Estrat gia organizacional
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Estratégia Organizacional. Estrutura e controles organizacionais e Liderança estratégica. Estrutura e controles organizacionais.

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Estratégia Organizacional

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Presentation Transcript


Estrat gia organizacional

Estratégia Organizacional

Estrutura e controles organizacionais e Liderança estratégica


Estrutura e controles organizacionais

Estrutura e controles organizacionais

“Estrutura organizacional é a configuração do papel formal, procedimentos, mecanismos de direção e controle e processos de autoridade e tomada de decisão de uma empresa. Influenciada por fatores situacionais, inclusive tamanho e idade, a estrutura organizacional reflete as determinações dos gerentes quanto àquilo que a firma faz e como realiza esse trabalho, dadas as suas escolhas estratégicas.” (HITT, 2003:444)

Fontes: HITT, M. A. (et al.). Administração estratégica. São Paulo: Thomson, 2003.


Estrutura e controles organizacionais1

Estrutura e controles organizacionais

  • Para que a estratégia escolhida seja implementada de maneira adequada, é imprescindível:

    • Determinar a estrutura organizacional.

    • Estabelecer mecanismos de controle.

    • Cada tipo de estratégia exige uma determinada estrutura organizacional.

    • A estrutura gera vantagens para a empresa, pois estabelece a maneira como as atividades serão realizadas.

Fontes: HITT, M. A. (et al.). Administração estratégica. São Paulo: Thomson, 2003.


Estrutura e controles organizacionais2

Estrutura e controles organizacionais

  • A estrutura deve ser flexível, permitindo que a empresa se adapte a mudanças ambientais.

  • Deve ainda garantir a disseminação de informações entre os diversos setores.

Uma empresa alcança vantagem competitiva apenas quando há uma relação adequada entre estratégia e estrutura.

Fontes: HITT, M. A. (et al.). Administração estratégica. São Paulo: Thomson, 2003.


Estrutura e controles organizacionais3

Estrutura e controles organizacionais

Padrão de crescimento da estratégia e estrutura

Estrutura Simples:

  • “Uma estrutura simples é uma forma organizacional na qual o proprietário-gerente toma todas as decisões importantes diretamente e monitora todas as atividades, enquanto o staff serve de uma extensão da autoridade supervisora do gerente.” (HITT, 2003:445)

  • Empresas que fornecem uma linha de produtos e atua em apenas um mercado.

  • Pequenas empresas.

Fontes: HITT, M. A. (et al.). Administração estratégica. São Paulo: Thomson, 2003.


Estrutura e controles organizacionais4

Estrutura e controles organizacionais

Padrão de crescimento da estratégia e estrutura

Estrutura Simples (Continuação)

  • Características:

    • Não há atividades especializadas.

    • Falta de regras claras.

    • Informalidade.

    • Comunicação direta.

    • Introdução rápida de novos produtos.

    • Facilidade de adaptação ao mercado.

    • Flexibilidade.

Fontes: HITT, M. A. (et al.). Administração estratégica. São Paulo: Thomson, 2003.


Estrutura e controles organizacionais5

Estrutura e controles organizacionais

Padrão de crescimento da estratégia e estrutura

Estrutura Simples (Continuação)

  • O crescimento da empresa dificulta a manutenção desse tipo de estrutura, pois:

    • Há necessidade de lidar com uma quantidade maior de informações.

    • Proprietário não possui os conhecimentos necessários para lidar com a maior complexidade das atividades.

Fontes: HITT, M. A. (et al.). Administração estratégica. São Paulo: Thomson, 2003.


Estrutura e controles organizacionais6

Estrutura e controles organizacionais

Padrão de crescimento da estratégia e estrutura

Estrutura Funcional

  • Estrutura adotada por firmas de maior porte, mas que possuem um nível limitado de diversificação dos negócios.

  • Tem como foco a especialização das atividades.

  • Além do presidente / diretor, possui gerentes em áreas funcionais como Produção, Contabilidade, Marketing e Recursos Humanos.

  • Tendência a focalizar em atividades locais (falta de visão global).

Fontes: HITT, M. A. (et al.). Administração estratégica. São Paulo: Thomson, 2003.


Estrutura e controles organizacionais7

Estrutura e controles organizacionais

Padrão de crescimento da estratégia e estrutura

Estrutura Multidivisional

  • Adotada por empresas que desejam alcançar uma visão global, além de possuírem atividades diversificadas.

  • (...) “composta de divisões operacionais, cada uma representando um negócio ou centro de lucro separado, no qual a maior autoridade corporativa delega responsabilidades pelas operações diárias e pela estratégia da unidades de negócios para os gerentes de divisão.” (HITT, 2003:448).

Fontes: HITT, M. A. (et al.). Administração estratégica. São Paulo: Thomson, 2003.


Estrutura e controles organizacionais8

Estrutura e controles organizacionais

Controles Organizacionais

  • Há dois tipos principais de controle adotados por empresas de grande porte, os quais devem ser utilizados de maneira complementar:

    • Controle estratégico: [...] “utilização de critérios de longo prazo e estrategicamente relevantes pelos gerentes de nível corporativo para avaliar o desempenho dos gerentes de divisão e unidades.” (HITT, 2003:449).

      • Critérios subjetivos.

      • Intuição.

Fontes: HITT, M. A. (et al.). Administração estratégica. São Paulo: Thomson, 2003.


Estrutura e controles organizacionais9

Estrutura e controles organizacionais

Controles Organizacionais (Continuação)

  • Controle financeiro:

    • Utiliza critérios objetivos.

    • Tende a levar a um foco no curto prazo.

    • Riscos são fortemente evitados.

    • Ex.: Retorno sobre os investimentos.

Fontes: HITT, M. A. (et al.). Administração estratégica. São Paulo: Thomson, 2003.


Lideran a estrat gica

Liderança Estratégica

“Liderança estratégica é a capacidade de antecipar, vislumbrar e manter flexibilidade e delegar poderes para criar mudança estratégica quando necessário. Multifuncional por natureza, liderança estratégica envolve administrar por meio de outros, administrar uma empresa inteira em vez de uma subunidade funcional e lidar com uma mudança que parece estar cada vez mais, de maneira exponencial, na atual paisagem competitiva.” (HITT, 2003:489).

Fontes: HITT, M. A. (et al.). Administração estratégica. São Paulo: Thomson, 2003.


Lideran a estrat gica1

Liderança Estratégica

  • A implementação adequada de uma estratégia também depende da qualidade da liderança presente na empresa, pois esta:

    • Determina ou altera a cultura organizacional.

    • Estabelece estratégias.

    • Desenha a estrutura organizacional.

    • Toma decisões que não podem ser delegadas.

Fontes: HITT, M. A. (et al.). Administração estratégica. São Paulo: Thomson, 2003.


Lideran a estrat gica2

Liderança Estratégica

  • Características necessárias:

    • Influenciar pessoas.

    • Servir de exemplo (falas ou comportamentos).

    • Visão de futuro.

    • Saber gerenciar e desenvolver pessoas.

    • Tomar decisões difíceis.

    • Solicitar e aceitar feedback.

    • Não se prender aos sucessos anteriores.

    • Ética nas decisões.

    • Seu objetivo é gerenciar a empresa de maneira adequada, ampliando continuamente os resultados.

Fontes: HITT, M. A. (et al.). Administração estratégica. São Paulo: Thomson, 2003.


Lideran a estrat gica3

Liderança Estratégica

Identificando e formando líderes

  • Empresas bem gerenciadas possuem diversos recursos para formas a liderança estratégica e identificar futuros líderes.

    • Treinamento constante.

  • Identificar um líder internamente traz como vantagens o amplo conhecimento da organização e a manutenção da estratégia escolhida pela empresa.

  • No entanto, um profissional escolhido externamente pode trazer mais criatividade nas decisões estratégicas da organização.

Fontes: HITT, M. A. (et al.). Administração estratégica. São Paulo: Thomson, 2003.


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