1 / 6

Definition på evaluering

Definition på evaluering. Et eksempel: Systematisk vurdering af en igangværende eller afsluttet indsats, af dens design, gennemførelse og resultater. En evaluering bør resultere i troværdig og nyttig viden/læring DES (Dansk Evaluerings Selskab) 2004. Evalueringsovervejelser:.

clinton-galloway
Download Presentation

Definition på evaluering

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Definition på evaluering Et eksempel: Systematisk vurdering af en igangværende eller afsluttet indsats, af dens design, gennemførelse og resultater. En evaluering bør resultere i troværdig og nyttig viden/læring DES (Dansk Evaluerings Selskab) 2004

  2. Evalueringsovervejelser: • Hvad er formålet? Tilfredshed, læring og udvikling, målopnåelse, …. • Hvilke forventninger har du/I til evalueringen? • Hvilke informationer har især værdi for deltagerne? • Hvad skal evalueres? Konsulenten, gruppen, organisationen, delresultater, slutresultater, …. • Evalueringens ”sideeffekt” kan være vigtig for organisation/arbejdsplads: Det kan være det at der evalueres, evalueringsprocessen, værdier der ligger bag, metoder der afprøves, ideer om indsatsen • Mange forskellige ”interessenter” kan bruge evalueringens resultater f.eks. I organisatoriske og politiske processer

  3. Hvem har interesse i en evaluering? Primærbruger? Sekundærbruger? Hvad betyder evaluering for relationer og organisationen? Facilitator Arbejdsmiljøafdeling HR – Personale afd. Medudvalg Arbejdspladsen Organisation Udviklingsafdeling Ledere i netværk Region Kommune BAR SOSU

  4. Kontrollerende anvendelse – oppefra eller udefra .. Udviklende anvendelse .. Læringsbaseret Oplysende anvendelse Strategisk anvendelse .. Bekræfte egne standpunkter Taktisk anvendelse, hvor resultater ikke er vigtige .. Symbolsk anvendelse, hvor resultater ikke er vigtige .. Konstitutiv anvendelse Fokus på om indsatsen er ”god nok” Åben debat om muligheder for forbedring… Viden kan anvendes i andre sammenhænge Fremme interesse og mål – Politisk ammunition Processen bruges som undskyldning for at udsætte ubehagelige beslutninger Vigtigt at fremstå som moderne ”evaluerende organisation” Med til at forme og forandre virkelighedsopfattelsen i en organisation Evalueringen skal være anvendelig, hvordan?

  5. Resultatevaluering Bruges af beslutningstagere Skal påvirke ressourcefordeling Har fokus på effekt (hvor meget og hvor godt) Metoder oftest kvantitative Resultater spredes oftest opad (ved slutningen af projektet) Filosofi: Målinger er objektiv, derfor kommer holdninger og ”forsvar” ikke i vejen for resultaterne. Udviklingsevaluering Bruges af fagfolk/brugere Skal påvirke processer (hvorfor og hvordan) Metoder oftest kvalitative Resultater spredes udad til bred gruppe og kan bruges til selvrefleksion Filosofi: Nødvendigt at opbløde ”forsvar” for at støtte selvrefleksion. Evaluering: Formål og form

  6. Skematisere Spørgeskema, selvregistrering Iagttage Observation Dokumentere Logbøger, Historieskrivning statistikker m.m. Dialogmetoder Fokusgrupper Interviews/refleksion Dialogmøder Evalueringsmetoder

More Related