1 / 21

Rukovodstvo u grupama GURAJ . Ako ne možeš gurati , VUCI. Ako ne možeš vući , MIČI SE s puta !!!

Rukovodstvo u grupama GURAJ . Ako ne možeš gurati , VUCI. Ako ne možeš vući , MIČI SE s puta !!!. Defin iranje rukovodstva. Što je rukovodstvo ? “ Umjetnost navođenja drugih da žele učiniti ono što ste Vi uvjereni da treba učiniti .” Packard, V. (1962).

cleveland
Download Presentation

Rukovodstvo u grupama GURAJ . Ako ne možeš gurati , VUCI. Ako ne možeš vući , MIČI SE s puta !!!

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Rukovodstvou grupama GURAJ. Ako ne možeš gurati, VUCI. Ako ne možeš vući, MIČI SE s puta!!!

  2. Definiranje rukovodstva Što je rukovodstvo? “Umjetnost navođenja drugih da žele učiniti ono što ste Vi uvjereni da treba učiniti.” Packard, V. (1962)

  3. Definiranje rukovodstva... Umjetnost mobiliziranjadrugihda se žele boritiza zajedničke težnje. Kouzes and Posner (1995)

  4. Osobinerukovodstva “Rukovoditeljise rađaju, nestvaraju.” • Rukovoditelji posjeduju određene značajke koje ih čine rukovoditeljima • Karakteristike

  5. Teorija X (McGregor) • Teorija X • Ljudi su lijeni i mora ih setjerati ($) • Ne žele odgovornost • Teorija Y • Ljudi su motiviraniiznutra

  6. TransakcijskoRukovodstvo • Rukovodstvokoje se fokusira na razmjene između rukovoditelja i sljedbenika • Primjeri • Nagrade kao što suodmori, bonusi, itd.

  7. Transformacijskorukovodstvo • Rukovodstvo koje se fokusira na promjeni u odnosu između rukovoditelja i sljedbenika • Rukovoditelj se fokusira na potrebe sljedbenika • Povećana motivacija • “Karizma”

  8. Pristupi u rukovodstvu • Autokratski • Orijentiran ka kontroli • Politiku poslovanja određuje rukovoditelj • Negativan utjecaj na kreativnost • Demokratski • Visok udio sudjelovanja članova • Pružavodstvo bez diktiranja • Prevladavaju jednakost i pravednost

  9. Pristupi u rukovodstvu • Orijentiran ka odnosima • Naglasak na odnosima • Ispunjavanje zadatka dolazi nakon razvijanja odnosa • Laissez Faire • Rukovoditelj ostvaruje neznatan utjecaj • Grupi je dopušteno određivati smjer • Gotovo potpuno odsustvo formalnog rukovodstva

  10. Situacijsko rukovodstvo • Različite situacije zahtijevaju različite pristupe rukovodstvu • Herseyevi Blanchardov (1969) situacijskimodel rukovodstva dao je odgovor • Ponašanje pri zadatku • Ponašanje u odnosima

  11. Situacijsko rukovodstvo Hersey & Blanchard (1969)

  12. Situacijsko rukovodstvo • Strukturalno • Autokratsko • Trenersko • Demokratsko • Podržavajuće • Orijentirano k odnosima • Delegacijsko • Laissez-Faire

  13. Maslowljevahijerarhijapotreba

  14. Maslowljevahijerarhijapotreba • Fiziološke – Osnovne potrebe kao što su hrana, zrak, spavanje, seks • Sigurnost – Dom, obitelj • Ljubav – Pripadnost, prihvaćenost • Pouzdanje – Samopouzdanje • Samo-aktualizacija • “Želja dapostanemo sve ono za što smo sposobni.”

  15. Sažetak • Definicijarukovodstva • Definicijarukovodstvenih stilovai motivacije • Diskusijao rukovodstvenimpristupima

  16. Pribadačeislamke – Aktivnost male grupe

  17. Aktivnosti pribadačeislamkekao stilovi rukovodstva • Stil I:Bavi se samo ispunjavanjem zadatka i govori grupi što i kako da radi.Sva poslovanja određuje rukovoditelj čije ideje se jedine koriste – ideje drugih nisu vrijedne spomena.

  18. Aktivnosti pribadačeislamkekao stilovi rukovodstva Stil II:Bavi se jednakomjerno zadacima i odnosima u grupi. Ideje predlaže rukovoditelj koji dopušta grupi da sudjeluje. Rukovoditelj se brine da se aktivnosti obave i daje upute, no prihvaća i prijedloge drugih. To je odnos davanja i primanja.

  19. Aktivnosti pribadačeislamkekao stilovi rukovodstva • Stil III:Više se brine o odnosima u grupi nego o obavljanju zadatka.Rukovoditelj dijeli odgovornost sa sljedbenicima uključujući ih u planiranje i rad. Nije toliko važno ispuniti zadatak, koliko da su u njega uključeni svi ljudi.

  20. Aktivnosti pribadačeislamkekao stilovi rukovodstva • Stil IV:Dopušta članovima grupe da čine što žele. Politika poslovanja i procedure nisu uspostavljeni. Nitko ne pokušava utjecati na druge. Rukovoditelj ne vodi grupu, već prihvaća sve prijedloge i dopušta svima činiti što žele.

  21. Aktivnosti pribadača i slamkiPitanja • Koji stil je bio korišten u Vašoj grupi? • Kako se grupa osjećala? • Kako ste se osjećali biti vođenima? • Kako ste se osjećali kao rukovoditelj sa stilom koji Vam je zadan? • Je li se pojavio koji drugi rukovoditelj? • Koliko osjećate da ste doprinijeli stvaranju skulpture grupe?

More Related