1 / 98

نماذج وخطوات التخطيط الإستراتيجي د. طارق السويدان

نماذج وخطوات التخطيط الإستراتيجي د. طارق السويدان. تعريف التخطيط الإستراتيجي. طريقة لتحديد الأهداف بعيدة المدى للمنظمة ، وكيفية الوصول لها. التخطيط الإستراتيجي. أهمية التخطيط الإستراتيجي. نماذج التخطيط الإستراتيجي. نموذج SWOT التخطيط بالسيناريو نموذج PMSP

clay
Download Presentation

نماذج وخطوات التخطيط الإستراتيجي د. طارق السويدان

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. نماذج وخطوات التخطيط الإستراتيجي د. طارق السويدان

  2. تعريف التخطيط الإستراتيجي طريقة لتحديد الأهداف بعيدة المدى للمنظمة ، وكيفية الوصول لها .

  3. التخطيط الإستراتيجي أهمية التخطيط الإستراتيجي

  4. نماذج التخطيط الإستراتيجي نموذج SWOT التخطيط بالسيناريو نموذج PMSP نموذج فيفر Pfieffer

  5. نماذج التخطيط الإستراتيجي نموذج SWOT

  6. نموذج SWOT أولا : • نقاط القوةStrengths • نقاط الضعفWeaknesses • الفرص المتاحةOpportunities • المخاطر المتوقعةThreats

  7. نموذج SWOT ثانيا : حولها إلى أهداف

  8. نموذج SWOT ثالثا : حدد كيف ستصل إليها (التنفيذ) من؟ كم$ كيف؟ أين؟ متى؟

  9. نماذج التخطيط الاستراتيجي نموذج التخطيط بالسيناريو

  10. نموذج التخطيط بالسيناريو أولاً : حدد الاحتمالات الرئيسية

  11. نموذج التخطيط بالسيناريو ثانيا : حدد الاحتمالات الفرعية لكل احتمال رئيسي

  12. نموذج التخطيط بالسيناريو ثالثا : أعط نسبة لكل احتمال رئيسي ثم فرعي

  13. نموذج التخطيط بالسيناريو رابعا : حدد المسار الأكثر احتمالاً

  14. نماذج التخطيط الإستراتيجي نموذج PMSP

  15. 10% 0%

  16. نماذج التخطيط الإستراتيجي نموذج فيفر Pfieffer

  17. 10خطوات للتخطيط الإستراتيجي بنموذج فيفر Pfieffer

  18. أولاً: التخطيط للتخطيط

  19. أولاً: التخطيط للتخطيط 1- تشكيل الفريق

  20. أولاً: التخطيط للتخطيط 1- تشكيل الفريق أ- 5 - 7

  21. أولاً: التخطيط للتخطيط 1- تشكيل الفريق ب- التخطيط

  22. أولاً: التخطيط للتخطيط 1- تشكيل الفريق ب- أعضاء الفريق الموارد البشرية IT مسئول المنظمة مستشار خارجي التخطيط صلب العمل المال التسويق

  23. أولاً: التخطيط للتخطيط 1- تشكيل الفريق جـ - تنظيم عمل الفريق (متفرغ؟ المكافآت دورية الاجتماعات؟ الميزانية؟) السفر؟

  24. أولاً: التخطيط للتخطيط 2- مدة عمل الفريق

  25. أولاً: التخطيط للتخطيط 3 – 6 شهور

  26. أولاً: التخطيط للتخطيط 3- مدة الخطة الاستراتيجية

  27. أولاً: التخطيط للتخطيط 3- مدة الخطة الاستراتيجية 5 سنوات / للمنظمة الصغيرة / أقل من 100 10 سنوات / للمنظمة المتوسطة / 100 – 500 15 – 20 سنة / لمنظمة الكبيرة / أكثر من 500

  28. أولاً: التخطيط للتخطيط 4- اختيار نموذج التخطيط

  29. أولاً: التخطيط للتخطيط 5- تعميم بصلاحيات الفريق للجميع

  30. ثانياً: استعراض القيم Values

  31. ثانياً: استعراض القيم Values تعريف : القيم كل ما تعتبره المنظمة ذا قيمة

  32. ثانياً: استعراض القيم Values أمثلة على القيم : الربح ، الحصة في السوق ، الشفافية ، العائلة... ، الجودة ، الالتزام بالشرع

  33. ثانياً: استعراض القيم Values فريق التخطيط يحدد القيم الرئيسية

  34. ثانياً: استعراض القيم Values يتم الاتفاق مع قيادة المنظمة حول القيم المختلف عليها

  35. ثالثاً: الرؤية Vision

  36. ثالثاً : الرؤية تعريف الرؤية : هي صورة ذهنية للمنظمة في نقطة مستقبلية

  37. ثالثاً : الرؤية تعريف الرؤية : هي مجموع الأهداف بعيدة المدى

  38. ثالثاً : الرؤية 1- يحدد الفريق الأسئلة الرئيسية ما هو وضع المنظمة (عند انتهاء الخطة)؟ فيما يلي :

  39. ثالثاً: الرؤية 1- الأسئلة الرئيسية ما هو وضع المنظمة (عند انتهاء الخطة)؟فيما يلي : أ- أهم المنتجات والأنشطة

  40. ثالثاً: الرؤية 1- الأسئلة الرئيسية ما هو وضع المنظمة (عند انتهاء الخطة)؟فيما يلي : ب- الموارد البشرية والهيكل / والفروع

  41. ثالثاً: الرؤية 1- الأسئلة الرئيسية ما هو وضع المنظمة (عند انتهاء الخطة)؟فيما يلي : جـ - الوضع المالي (الايرادات – المصاريف – الأرباح)

  42. ثالثاً : الرؤية 1- الأسئلة الرئيسية ما هو وضع المنظمة (عند انتهاء الخطة)؟فيما يلي : د- التقنية

  43. ثالثاً : الرؤية 2- يجيب كل عضو على الأسئلة فردياً

  44. ثالثاً : الرؤية 3- يجتمع الفريق ويتفق على الإجابات جماعياً

  45. ثالثاً : الرؤية 4- الاتفاق مع قيادة المنظمة على الرؤية التفصيلية

  46. ثالثاً : الرؤية 5- تلخص الرؤية في جملة واحدة

  47. ثالثاً : الرؤية 555 مبيعات بقيمة 5 بليون ريال بجهود 500 موظف خلال 5 سنوات

  48. رابعاً: الرسالة

  49. رابعاً: الرسالة تعريف الرسالة : هي جملة تلخص من نحن ؟ وماذا نريد؟

  50. رابعاً: الرسالة 1- مواصفات الرسالة الجيدة

More Related