1era Jornada Anual de PRL Innovación. Líderes en Prevención.

1. DE LA “AMENAZA” PSICOSOCIAL A LA GESTIÓN EFICAZ DE LA SALUD LABORAL 1era Jornada Anual de PRL Innovación. Líderes en Prevención. Juan Carlos Fernández Arias Dir. Área Psicología Salud Laboral

2. AMENAZA ¿Qué hemos hecho para merecer esto? La experiencia límite de los riesgos Psicosociales

3. AMENAZA www.prevencionfremap.es Rechazo a lo psicológico Son complejos ,quizás imposibles Carecen de base científica Siempre son o serán un problema Instrumento de lucha según convenga Escasa formación y mucha deformación Demasiadas Agendas Ocultas

4. ESTO NO ES LO QUE PARECE • "No entiendes realmente algo a menos que seas capaz de explicárselo a tu abuela." (Albert Einstein)

5. No es lo que parece • Haz análisis inicial evita confundirte • Las opiniones no son condiciones • Busca a quién más sabe de su puesto de trabajo (trabajador) y de su organización (empresarios o directivos) • Observa el puesto y la organización (IMPLICATE) • Causas vs efectos (INVESTIGA) • Atrévete con todos los puestos (APRENDE) • 1+1= 2; 2+1=2; 2+2=2; 3+1=2; 3+2=1; 3+……

6. URGENCIAS • DESAVENENCIAS • BUENO, BONITO, BARATO, ETC. • EVALUACIÓN NON STOP • SOBRESALTOS “CRISIS” • INTERVENCIONES EN EL CAOS: • ORGANIZACIONES DESESTRUCTURADAS • EMPLEADAS/OS ENFERMOS • EJECUCIONES DE URGENCIAS • MEDIDAS: “NO TOCA” “La vida es lo que ocurre mientras estamos ocupados haciendo planes”, John Lennon

7. HASTA LUEGO, LUCAS Negación y resistencias irracionales Estrategia del barril: Sólo se mueve cuando lo empujan Impotencia y racionalización Efecto Lampedusa: La necesidad de que algo cambie para que todo siga igual

8. BIENVENIDOS • Integración de la Prevención • ¿Por qué hemos tardado tanto en empezar? • Búsqueda de sinergias con otras áreas, gestión de los resultados (RRHH, VS, PRODUCCIÓN, etc.) • “Trate de cambiar las situaciones, no a las personas” Trevor Kletz

9. Un proyecto de salud La Psicosociología es una herramienta poderosa frente a las dificultades y problemas en la organización en relación a la salud y los riesgos psicosociales. • Pasemos de preocuparnos sólo por lo que está mal, a desarrollar cualidades positivas en las empleadas/os, los puestos y las organizaciones • (Adapt. Seligman, y Csikszentmihalyi y Salanova, 2007)

10. VENTAJAS • SATISFACCIÓN • DESARROLLO • IMPULSO • COHESIÓN

11. CONSTRUYAMOS • Comunicación • Confianza • Creatividad • Equidad • Anticipación • Preparación • Organización • EQUILIBRIO Si no cambias de dirección, acabarás en el lugar exacto al que te diriges (Antigüo Proverbio)

12. LLÁMAME POR FAVOR • Si no conoces lo que vas a hacer no actúes. • Objetividad • Actitud • Eficiencia • Sinergias “Voy a hacer un pronóstico: Puede pasar cualquier cosa”, Roy Atkinson

13. ¿Guías ó Clientes? • Somos Todos Profesionales • Educamos y cuidamos • Tomamos decisiones • Gestionamos el Riesgo • Un objetivo: SALUD • Pero al igual que cuando llegamos a una cima con la evaluación sólo hemos hecho la mitad del camino.

14. COMPETENCIAS • INTERVENCIONES PSICOSOCIALES: • Estructura experta en prevención • Especialistas en Psicología de Salud Laboral • Procedimientos de Calidad. • Flexibilidad y adaptabilidad • Capacidad de Intervención y Gestión • Búsqueda de la banalización • Marcadores de cambio • Servicios Complementarios “Es un error capital teorizar antes de poseer datos. Uno comienza a alterar los hechos para encajarlos en las teorías, en lugar de encajar las teorías en los hechos”, Sherlock Holmes

15. ¿Cómo?

16. SERVICIOS PLUS 4ª Fase evaluación

17. Más allá de la evaluación. INTERVENCIÓN Medidas preventivas • El verdadero trabajo comienza en este punto: • ¿Cuáles son las medidas que se adaptan exactamente a la problemática que hemos detectado a través de la evaluación psicosocial? • ¿Cómo implantamos esas medidas? • ¿Qué tipo de seguimiento vamos a establecer? • ¿Cómo medimos su eficacia?

18. Liderazgo preventivo • Liderazgo asertivo para lograr una prevención persuasiva. • Proporcionar estrategias y herramientas que les permitan reflexionar acerca de sus posibilidades actuales de influencia positiva en su organización. • Liderar de una forma más saludable

19. Actitud “Del trabajadorinformado al trabajadorconsecuente” • El cambio de actitudfavorece el cambio de conducta. • Procesosde influencia a través de la comunicación y el liderazgopersuasivo. • Prevención de los errores humanos

20. INTERVENCIÓN • La medida preventiva que causa la reducción de accidentabilidad es la integración y participación en todo el proceso, tanto en el análisis como en la propuesta de medidas de todas las partes implicadas al ser el hecho catalizador del compromiso en la gestión de los riesgos. “Ninguno de nosotros es tan inteligente como todos nosotros juntos”. Refrán japonés

21. DUELE Toda medida requiere un esfuerzo No existen soluciones mágicas Afrontar problemas y encontrar soluciones es el primer paso hacia la mejora continua en una organización. “Hombres y mujeres quieren hacer un buen trabajo. Si se les proporciona el entorno adecuado lo harán.” Bill Hewlett, fundador de HP

22. MÁS ALLÁ DEL RIESGO • EXPERTOS • RESILIENCIA • BIENESTAR • BIOPSICOSOCIAL • GLOBALIDAD

23. METAPREVENCIÓN? • Gestión del espacio de trabajo (arquitectura) • Gestión de las personas (selección, formación, integración) • Intervención en el diseño de los sistemas de trabajo • Intervención en máquinas, comunicaciones (lenguajes, etc.) • Anticipar situaciones de riesgo (simulación) • Gestión de la actitud hacia el trabajo y la prevención • Gestión del error humano ¿Fiabilidad?. • ORGANIZACIONES + PERSONAS DINÁMICAS Y RESILIENTES

24. NUESTRA OPCIÓN A TRAVÉS DE LA INTERVENCIÓN PSICOSOCIAL: “QUEREMOS Y DESEAMOS TRABAJAR FACILITANDO LA RESOLUCIÓN DE LOS PROBLEMAS (RIESGOS) Y CONFLICTOS (TENSIONES) DE LAS ORGANIZACIONES Y DE LAS PERSONAS QUE EN ELLAS TRABAJAN APORTANDO IDEAS POSITIVAS Y PRÁCTICAS QUE PERMITAN ENCONTRAR ESPACIOS DE EQUILIBRIO PARA CONSTRUIR ORGANIZACIONES MÁS SALUDABLES.

25. www.prevencionfremap.es MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN