Internationalt konkurrensedyktige byregioner

1. Internationalt konkurrensedyktige byregioner Professor Peter Maskell, Dr. Merc, PhD Department of Industrial Economics and Strategy

2. Det grundlæggende begreb “Konkurrencedygtig”

3. Det grundlæggende begreb “Konkurrencedygtig” - Virksomheder

4. Det grundlæggende begreb “Konkurrencedygtig” - Virksomheder - Byregioner

5. “Succesful cities in the future, both large and small, and regardless of where they are at the world map, must use all their resources if they hope to compete and prosper in the new world economy” H. Duffy 1995 (Seattle Mayor)

6. Hovedstadsfordel Quiz: Hvad er værdien af at blive udnævnt til hovedstad i 1930? 1970? 2010?

7. Vindere og tabere? Byer med få ressourcer versus Byer med mange ressourcer Konkurrence i samme liga?

8. Vindere og tabere (2) “The world is becoming more and more a world of giant cities, and these cities are increasingly located in less-developed countries” Dogan & Kasarda 1988:12

9. Vindere og tabere (3) Tredje verdens byer har nu vækstrater der er ofte er 3-5 gange større end den vestlige verdens. Shanghai, Mumbay, Calcutta, Mexico, Dhaka

10. Vindere og tabere (4) Japan har over 80 % af befolkningen i ét samlet bybælte Landområder affolkes. De levende landsbymiljøer er blevet historie - overalt.

11. Differentieringsmuligheder skrumper ind Konvergens Indikatorer Divergens • Makroøkonomiske rammer • Markeder • Skatter • Regulering • Arbejdsklima • Know how, teknologi & leverandører • Incentiver • Livskvalitet • Infrastruktur & logistik • Grunde & ejendomme Kilde: BCI, 2003, Her efter Copenhagen Capacity 2004

12. Michael Porter’s idé Fra makroøkonomi til mikroøkonomi

13. Michael Porter’s idé Fra makroøkonomi til mikroøkonomi Fra produktivitet til innovation

14. Michael Porter’s idé Fra makroøkonomi til mikroøkonomi Fra produktivitet til innovation Fra nation til region

15. Michael Porter’s idé Fra makroøkonomi til mikroøkonomi Fra produktivitet til innovation Fra nation til region Fra internt til externt fokus

16. Michael Porter’s idé Fra makroøkonomi til mikroøkonomi Fra produktivitet til innovation Fra nation til region Fra internt til externt fokus Fra adskillelse til integration af politikområder

17. Udvikling i spidskompetence Før midt 90’erne Efter midt 90’erne Skat Arbejdsmarked Infrastruktur Spidskompetencer Forskning, udvikling, basale kompetencer Relationskompetencer Vindende rammevilkår Skat Fundamentale rammevilkår Makroøkonomiske forhold Arbejdsmarked Infrastruktur Makroøkonomiske forhold Kilde: Danmarks Erhvervsråd, 2004

18. Centrale lokaliseringsfaktorer Kilde: Copenhagen Capacity 2004 Note: Baseret på interview med 79 virksomheder lokaliseret af Copcap i 2000-2002; Virksomheder har haft mulighed for at angive flere lokaliseringsfaktorer

19. Kilde: Copenhagen Capacity 2004

20. Internationale investeringer Kilde: Copenhagen Capacity 2004

21. Infrastruktur (1) Kilde: Copenhagen Capacity 2004

22. Infrastruktur (2) Kilde: Copenhagen Capacity 2004

23. Rette vej? Data synes at vise, at forbedringer er mulige

24. Rette vej? Data synes at vise, at forbedringer er mulige Men vejen de anviser er kostbar at følge.

25. Rette vej? Data synes at vise, at forbedringer er mulige Men vejen de anviser er kostbar at følge. Er vi helt sikre på, at det er den rette vej?

26. Andre muligheder?

27. Richard Florida’s idé 1. Interessante byer tiltrækker interessante mennesker

28. Richard Florida’s idé 1. Interessante byer tiltrækker interessante mennesker 2. Interessante mennesker fastholder, skaber og tiltrækker værdifulde virksomheder

29. Richard Florida’s idé 1. Interessante byer tiltrækker interessante mennesker 2. Interessante mennesker fastholder, skaber og tiltrækker værdifulde virksomheder ”Stickiness” vigtig når outsourcing af intellektuel arbejdskraft tager fart

30. Richard Florida’s idé • Talent: Arbejdsdygtige med en videregående uddannelse.

31. Richard Florida’s idé • Talent: Arbejdsdygtige med en videregående uddannelse. • Kreativitet: Beskæftigelsen indenfor ”kreative brancher” (underholdning og design).

32. Richard Florida’s idé • Talent: Arbejdsdygtige med en videregående uddannelse. • Kreativitet: Beskæftigelsen indenfor ”kreative brancher” (underholdning og design). • Diversitet: Andel med fremmed herkomst.

33. Richard Florida’s idé • Talent: Arbejdsdygtige med en videregående uddannelse. • Kreativitet: Beskæftigelsen indenfor ”kreative brancher” (underholdning og design). • Diversitet: Andel med fremmed herkomst. • Social sammenhængskraft: Udvalgte levevilkårsindikatorer.

34. Richard Florida’s idé • Talent: Arbejdsdygtige med en videregående uddannelse. • Kreativitet: Beskæftigelsen indenfor ”kreative brancher” (underholdning og design). • Diversitet: Andel med fremmed herkomst. • Social sammenhængskraft: Udvalgte levevilkårsindikatorer. • Offentlig ydelse: Udvalgte offentlige ydelser. • .

35. Richard Florida’s idé • Talent: Arbejdsdygtige med en videregående uddannelse. • Kreativitet: Beskæftigelsen indenfor ”kreative brancher” (underholdning og design). • Diversitet: Andel med fremmed herkomst. • Social sammenhængskraft: Udvalgte levevilkårsindikatorer. • Offentlig ydelse: Udvalgte offentlige ydelser. • Teknopol: beskæftigelse indenfor udvalgte højteknologiske fremstillings- og servicebrancher.

36. Nordens dilemma

37. Nordens dilemma Marginalitet

38. Nordens dilemma Marginalitet Meget små ‘metropoler’

39. Nordens dilemma Marginalitet Meget små ‘metropoler’ Udligningspolitik

40. Nordens dilemma Marginalitet Meget små ‘metropoler’ Udligningspolitik Indadvendthed

41. Nordens dilemma Marginalitet Meget små ‘metropoler’ Udligningspolitik Indadvendthed

42. Nordens styrke 1-3 (4) Rimelig befolkningsprofil Rimelig sikkerhed Rimelig service Rimelig forudsigeligt

43. Internationalt konkurrensedyktige byregioner? Lave omkostninger: Shanghai God effektivitet: Porto Højt innovationsniveau:Boston Stor kreativitet: London, Dallas

44. Nordens byer - Hvilken strategi? Lave omkostninger? Høj effektivitet? Højt innovationsniveau? Stor kreativitet?