Management de projet m1 gestion segmi
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 46

Management de projet M1 GESTION SEGMI PowerPoint PPT Presentation


  • 60 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Management de projet M1 GESTION SEGMI. B Quinio ** Pr. R. Marciniak. Evaluation. Examen 30 QUESTIONS 10- 15 POINTS 1 ou 2 exercices à TRAITER 5 points par exo Durée : 1 heures Aucun document autorisé.

Download Presentation

Management de projet M1 GESTION SEGMI

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Management de projetM1 GESTION SEGMI

B Quinio

**

Pr. R. Marciniak


Evaluation

  • Examen

    • 30 QUESTIONS 10- 15 POINTS

    • 1 ou 2 exercices à TRAITER 5 points par exo

    • Durée : 1 heures

    • Aucun document autorisé


Mise en œuvre de la stratégie par le management de projet

  • La stratégie vise à assurer la pérennité de l’entreprise

  • La stratégie est, comme la guerre, une affaire d’exécution

  • La stratégie est mise en œuvre par le management de projets


Stratégie et projets

Stratégie

Portefeuille

Portefeuille

Projet

Projet

Projet


Plan du cours Introduction

  • Qu’est-ce qu’un projet ?

  • Direction et Gestion de projet

  • Composantes management de projet

  • Phases d’un projet

  • Modèle des 4 pôles


Qu’est-ce qu’un projet ?

  • Activité spécifique

  • Objectif autonome : satisfaction d’un besoin particulier

  • Durée limitée : le projet a un début et une fin

  • Novation : au moins partielle


Qu’est-ce qu’un projet ?

  • Un(e) responsable


Activités entrepreneuriales

Mandat, organisation et objectifs spécifiques

Orienté -> Changement

Produit / service unique

Un début et une fin

Activités opérationnelles

Mandat, organisation et objectifs semi-permanents

Orienté -> maintien

Produit / service standard

Pas de limite temporelle

Partout des projets

Les projets sont des activités entrepreneuriales (Pierre Bonnal – Université de Lausanne)


Définition d'un projet

  • Une action spécifique, nouvelle, de durée limitée, qui structure méthodiquement et progressivement une réalité à venir.

    • Nouveau+ Début et Fin + équipe +objectif(s)

  • « Démarche temporaire, entreprise pour créer un produit ou un service caractérisé par son unicité »

  • Le projet est une œuvre (c.a.d. un travail, une activité)

  • Le résultat de l’œuvre est l’ouvrage


Le triangle magique du projet

COUT

Projet

DELAI

QUALITE


Qualité

  • Stricte conformité aux exigences convenues

    • Conformité de l’analyse aux spécifications de la demande

    • Conformité de la conception aux besoins définis du client

    • Conformité du produit final au cahier des charges


Coûts

  • Moyens à mettre en œuvre

    • Humains

    • Financiers

    • Matériels

  • Budget à tenir


Délai

  • Composante importante de l’expression des besoins (D. Briolat)

    • Concurrence

    • Évolution technologique

    • Échéances importantes :

      • Marché

      • Réglementation


Les degrés de liberté du projet (Midler 1993)

Niveau connaissance

Capacité d ’action

Début projet

Fin projet


Exemples de projets ?

  • Conception et commercialisation d’un nouveau produit ou service

  • Construction d’une nouvelle unité de production

  • Acquisition et mise en place d’un PGI…


Plan du cours Introduction

  • Qu’est-ce qu’un projet ?

  • Direction et Gestion de projet

  • Composantes management de projet

  • Phases d’un projet

  • Modèle des 4 pôles


Direction de projet : missions

  • Fixer les objectifs, la stratégie et les moyens du projet

  • Coordonner les différentes actions

  • Maîtriser, être capable de modifier l’itinéraire et l’horaire

  • Optimiser l’utilisation des ressources


Gestion de projet : définition

  • Système d’information pour le pilotage du projet

  • Implique une compréhension technique, contractuelle, et commerciale du projet


Plan du cours Introduction

  • Qu’est-ce qu’un projet ?

  • Direction et Gestion de projet

  • Composantes management de projet

  • Phases d’un projet

  • Modèle des 4 pôles


L ’équipe du projet

Chef de projet (CP)

Assume la responsabilité du projet

Maîtrise d ’ouvrage (MOA)

Représente ceux qui utiliseront le produit

Maîtrise d ’oeuvre (MOE)

Fabrique le produit


Estimation

Planification

Coûtenance

Risques

Configuration

Documentation

Approvisionnements

Qualité

Stratégie

Coordination

Ressources humaines

TBB : indicateurs

Contrats

Management de projet : composantesGestionDirection


Plan du cours Introduction

  • Qu’est-ce qu’un projet ?

  • Direction et Gestion de projet

  • Composantes management de projet

  • Phases d’un projet

  • Modèle des 4 pôles


Les phases d’un projet

Etudes

préliminaires

Conception

Réalisation

Mise en route

Exploitation

Lancement

du projet

Clôture

du

projet


Avant-projet : études préliminaires

  • Etude de marché

  • Etude faisabilité technique

  • Etude faisabilité environnementale

  • Etude faisabilité sociale

  • Etude financière


Etude de marché

  • Recueil d’informations : marché, produits concurrents, clients…

  • Sources d’information : internes et externes

  • Compilation des informations

  • Analyse de sensibilité


Etude de marché :Prix

Avant

Prix de vente conséquence de :

Coûts constatés

&

Marge souhaitée


Etude de marché : Prix

Maintenant

Prix de vente imposé par le marché Conséquence :

pour obtenir de la marge

il faut diminuer les coûts


Faisabilité technique

  • Procédé de fabrication

  • Capacité de production

  • Localisation

  • Coûts d’investissement

  • Coûts de production

  • Délai de mise en oeuvre


Faisabilité environnementale

  • « Développement durable »

  • Facteurs à prendre en compte

  • Stratégie de communication


Faisabilité sociale

  • Adéquation qualitative et quantitative des ressources humaines

  • Nécessaires pour réaliser

  • Nécessaires pour exploiter


Etude financière

  • Etude de rentabilité

  • Etude de financement


Etude de rentabilité

  • Techniques avec actualisation

  • Techniques sans actualisation


Etude de rentabilité

  • Actualisation

    S0 =

    S1 (1/(1-r)1) + S2 (1/(1-r)2 + …

    Sn (1/(1-r)n


Etude de rentabilité

  • VAN=

    FM1 (1/(1 + r)1) + FM2 (1/(1 + r)2 + …

    FMn (1/(1 + r)n– I0

    FM = flux monétaires annuels (recettes - dépenses)

    R : taux d’actualisation

    I0 = investissement initial


Etude de rentabilité

  • TRIpour VAN = 0

    FM1 (1/(1 + TRI)1) + … + FMn (1/(1 + TRI)n –I0= 0

    FM = flux monétaires annuels (recettes - dépenses)


Etude de rentabilité

  • Délai de récupération

    DR = t

    t pour le quel somme(fm/(i+r)i) = I0

    FM = flux monétaires annuels égaux


FINANCEMENT: INTERNE

  • Réserves

  • Amortissements

  • Impôts reportés


FINANCEMENT : EXTERNE

  • Hypothèques

  • Obligations

  • Actions

  • Prêts

  • Crédit-bail…


Plan du cours Introduction

  • Qu’est-ce qu’un projet ?

  • Direction et Gestion de projet

  • Composantes management de projet

  • Phases d’un projet

  • Modèle des 4 pôles


Les 4 pôles d ’un projet

Fabrication

Préparation

Utilisation

Management


Les 4 pôles d'un projet (2)

  • Préparation

    • Objectif + Idée de solution + méthode + technique

    • Equipe + budget + organisation

  • Fabrication

    • Analyse / conception / réalisation / test / mise en exploitation

    • méthode / technique

  • Management

    • Gestion de projet : planification / contrôle / bilan

    • Direction de projet : organisation / évaluation

  • Utilisation


Utilisation du produit

  • Se prolonge bien au delà du projet (le plus souvent)

  • Une application informatique :

    • Un côté technique (programme, ordinateur)

    • Un côté organisationnel (hommes, procédures)

  • Les (futurs) utilisateurs :

    • Doivent être formés aux DEUX côtés

  • L ’exploitation de l ’application

    • Doit être prévue et financée


Préparation du projet (1)

  • Objectifs : Pourquoi ?

    • La raison d ’être du projet

    • Stratégique / Productivité / obligatoire

    • Étude d’opportunité

  • Cible : pour qui ?

    • Ceux qui sont concernés directement par le projet

    • Métier (les clients) / support (interne entreprise)

  • Idée de solution :comment ?

    • L ’idée de la solution adoptée

    • Le budget global & les ressources nécessaires

    • Étude de faisabilité

  • Le MOST

    • La mission

    • Les objectifs

    • La stratégie

    • Les plans tactiques


Préparation du projet (2)

  • Lancer la Fabrication

    • Choix des outils de fabrication

    • Choix des ressources

  • Lancer le Management

    • Embauche des personnes et contrat

    • Choix des outils de gestion de projet

    • Critères de qualité

  • Prévoir la future utilisation

    • Participation des utilisateurs


Pôle Management de projet

  • Manager un projet, c’est prendre un ensemble de mesures (et les faire appliquer) pour assurer la bonne fin du projet, en maîtrisant l’ensemble des ressources et les résultats (J. Moréjon)

  • Deux niveaux de responsabilité :

    • Direction de projet : vision managériale

    • Gestion de projet : vision technique de gestion

      • Peut être assurée par un contrôleur de projet

      • Fournit au directeur de projet les informations nécessaires à la prise de décision

  • Certifications internationales pour les 2 niveaux


Ce que vous devez savoir

  • Connaissances

    • Définitions

      • MOA …

      • Gestion et direction de projet

    • Principes

      • Triangle magique …

  • Savoir faire :

    • Calcul de rentabilité


  • Login