1 / 8

Tevékenység alapú vezetés

Tevékenység alapú vezetés. Készítette: Bakos Viktória BME GTK Kiegészítő szak 2006. május. A tevékenység alapú vezetés (Activity Based Management ABM) célja:.

clancy
Download Presentation

Tevékenység alapú vezetés

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Tevékenység alapú vezetés Készítette: Bakos Viktória BME GTK Kiegészítő szak 2006. május

  2. A tevékenység alapú vezetés (Activity Based Management ABM) célja: • A szervezet céljait kevesebb erőforrás felhasználásával, azaz alacsonyabb költségszint mellett megvalósítani a tevékenység alapú költségszámítási rendszerekből származó információk alapján

  3. Az ABM alapja a tevékenység alapú költségszámítás (Activity Based Costing ABC) • Az ABC- rendszerek lehetővé teszik a közvetlen és egyéb költségek felosztását először tevékenységekre és folyamatokra, majd termékekre, szolgáltatásokra és vevőkre

  4. A tevékenység alapú vezetés felosztható: • Operatív ABM-re, és • Stratégiai ABM-re, amelyek nem választhatók el egymástól, együttesen érvényesülnek

  5. Operatív ABM – „csináljuk jól, amit csinálunk” Célja, hogy a meglevő folyamatokat javítsa vagy felszámolja, ezáltal • csökkenti a ráfordításokat • növeli a szabad kapacitások kihasználtságát

  6. Stratégiai ABM – „Csináljuk azt, ami jó!” A tevékenységek összetételét módosítja a nem jövedelmező tevékenységek rovására

  7. Az operatív ABM részei • Tevékenységmenedzsment • Folyamatok újraszervezése (Business Process Reendineering BPR) • Teljes körű minőségbiztosítás • Teljesítménymérés

  8. A stratégiai ABM részei • Terméktervezés • Termék- és vevőösszetétel • Beszállítói kapcsolatok • Vevőkapcsolatok • Piacszegmentáció • Elosztási csatornák

More Related