Aihepiirej , joita t n n raapaistaan

1. pirkko.kortekangas@tyks.fi

2. Aihepiirej�, joita t�n��n raapaistaan potilaskertomuksen mahdollisuudet kehitt�misen v�lineen� (tavoitteen asettelu, prosessin tuki, sis�lt�, mittaus, palaute) mist� potilashoidon mittaristot ja tilastot syntyv�t hoitoketjun tieto: tapoja ratkaista�tiedon kulku (sama sovellus, sama tietokanta, aluetietoj�rjestelm�, arkisto) ��� - olennaisinta on kuitenkin miten kirjataan paikallisesti! onko tietohallinto ulkoistettavissa? (mik� on ydinprosessi: mit� voi ja mit� ei voi ulkoistaa)� mit� t�m� minua koskee?

3. Palvelu � palvelu � palvelu Palvelu: Kokonaisuus, joka tarjotaan asiakkaille esim. �itiyspoliklinikka Palvelu: tiedon hallinnallinen kokonaisuus, esim. �itysaika Palvelu: atk tekninen palapelin osa SOA

5. Onpa palveluiden ja niiss� liikkuvan tiedon analysoinnin syy mik� tahansa, on analysointi edellytys tiedon avulla toiminnan ohjaamiseen, seurantaan ja kehitt�miseen Potilastieto ei ole nyt parhaalla tavalla tallennettua eik� sit� n�inollen voida hy�dynt�� Parasta tapaa ei osata nimet�, ellei tiedon ja toiminnan kokonaisuutta ole hahmotettu

6. Potilaskertomuksen ohjaavuuden edellytys on toiminnan tavoitteiden tunnistaminen, ja paljon voidaan kuitenkin tehd� jo ilman uusia teknisi� hienouksia Tuotammeko terveyshy�ty�? Mik� on minun yksikk�ni teht�v� potilaan terveyshy�dyn tuottamisessa?

7. Terveyshy�ty

8. Kansalaisesta tulee potilas eli h�n etsiytyy tai ajautuu terveyspalveluiden asiakkaaksi jostain syyst� 

9. Terveyshy�ty toiminnan ohjauksen tavoitteena

10. Kaikkien terveyshy�dyn osien tuottamisen onnistumisen perusedellytykset Oikea-aikaisuus Toimiva prosessi on edellytys oikea-aikaisuudella Sopiva palvelutapa Sopivasti k�ytt�ytyv�, koulutettu, mitoitettu, motivoitunut ja varusteltu henkil�kunta on edellytys sopivalle palvelutavalle Oikeahintaisuus Tarpeeseen v�himm�ll� resurssien k�yt�ll� riitt�v�sti vastaava palvelu on oikean hintainen huonolla tavalla j�rjestetty palvelu johtaa lis�palveluiden kysynt��n jossain toisessa paikassa

11. Ilman teknisi� uusia hienouksiakin voisi tehd� paljon terveyshy�dyn tuottamiseen ohjaamiseksi

12. Avainsana on TY�P�YT� eli miten kaikkea sit� mit� jo on, tulee k�ytetty�Tietokone pit�� olla auki koko ajan ja sit� pit�� k�ytt�� joka vaiheessa kirjaamisv�lineen�Investointi ty�n mukana pysyv��n laitteeseen on halpa hinta hy�tyihin verrattuna

13. Ty�p�yd�lt� jo nyt voisi olla

14.

15. S�hk�isen potilastietoj�rjestelm�n viel� melko utopistisia ominaisuuksia, joita voidaan k�ytt�� hienompaan toiminnan ohjaukseen Asiat on helpompi tehd� tietyll� tavalla: oletetaan, ett� k�ytt� opettaa pois hankalat ty�tavat. Ongelma on, ett� k�ytt�j� keksii aina enemm�n k�ytt�tapoja kuin toimittaja tai sovelluksen suunnittelija. Tiedot tai kirjausalustat tarjotaan tietyss� j�rjestyksess�: Ongelma on, ett� terveydenhuollon yht� oikeaa tietoprosessia ei ole eli haaste on luoda s��nn�t, jolla j�rjestys p��tell��n. . Tarjotaan kirjausalusta, joka samalla kertoo, mit� pit�isi tehd�: Ei t�ss�k��n ole yht� oikeaa. Avainsanojen kirjaaminen oikein tehd��n helpoksi K�ytt�j� saa helposti koosteita Kertomuksen kautta on p��sy ja asiayhteyteen kohdennettu p��sy ulkoisiin ohje- yms. v�lineisiin Potilaskertomukseen liitet��n p��t�ksenteon tukij�rjestelmi�

16. Jos tiet�� miss�, kuka miksi ja miss� prosessin vaiheessa tieto syntyy, ymm�rt�� my�s tilastot ja mittaristot

18. On tapa mik� tahansa Emme tied�, mink�laista tietoa palveluketju tarvitsee ennenkuin tietoa alkaa liikkua Vaikka tiet�isimme, mit��n ei tapahdu ennenkuin tominnasta vastaavat ajetaan kriisiin tavalla tai toisella siksi, ett� yhteisty� ei suju Tietohallinto teknisen� ilmi�n� ei pelasta toiminnasta vastaavia, toimittaapa sen mill� liikemallilla tahansa toimiva yritys. Prosessin omistaja on �syyllinen�

19. Maailman paras, halvin ja tehokkain, jos kohta v�h�n ep�tasa-arvoinen terveydenhuolto? Lopputulos on ok Palvelun sis�lt� katsoen kaikki tekee ty�t� hyvin Mutta puuttuu k�yt�nn�ss� l�hes kokonaan n�k�kulmat Kansalainen asiansa omistajana Kansalaisen saumattomien palveluiden vaatija Palvelun mahdollisuus toimia osana kokonaisuutta

20. Aihepiirej�, joista toivottavasti saitte multaa omien ajatusitujenne kasvattimiseen potilaskertomuksen mahdollisuudet kehitt�misen v�lineen� (tavoitteen asettelu, prosessin tuki, sis�lt�, mittaus, palaute) mist� potilashoidon mittaristot ja tilastot syntyv�t hoitoketjun tieto: tapoja ratkaista�tiedon kulku (sama sovellus, sama tietokanta, aluetietoj�rjestelm�, arkisto) ��� - olennaisinta on kuitenkin miten kirjataan paikallisesti! onko tietohallinto ulkoistettavissa? (mik� on ydinprosessi: mit� voi ja mit� ei voi ulkoistaa)�

21. Terveydenhuollon operatiivisen johtajan teht�v� joka tasolla nykyaikana on katsoa ensin asioita ensin potilaan n�k�kulmasta katsoa asioita toiseksi muiden potilasta hoitavien palveluiden n�k�kulmasta ja tehd� viimeiseksi johtop��t�kset miten oman yksik�n ty�t ja hoidon kirjaus pit�isi j�rjest��

22. K�yt�nn�ss� Ota selv�� mit� ovat ydintiedot, joita kaikkien meid�n k�ytt�m�t j�rjestelm�t osaavat ottaa vastaan ja v�litt�� ulos 1.1.2008 Hahmota potilaasi koko palveluketju Panosta palveluketjuyhteisty�h�n, koska vain siten voit parantaa yksik�ss�si teht�v�n ty�n mielekkyytt� ja laatua Lopeta �Teija Sopasen� kampauksen mietiskely ja keskity tiedon sis�lt��n