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Événements. PMI : Conférence "SCRUM, plus qu’une méthode, un état d’esprit" à Lyon le 24 mars 2011, INSA. Le 5 avril Mix-IT, ... DES IDEES POUR TOUT DE SUITE ! 25 speakers ... Mardi 5 Avril ... Lyon ... 200 participants !. Les indicateurs agiles. Plan. Focus de l’agilité

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V nements
Événements

PMI : Conférence "SCRUM, plus qu’une méthode, un état d’esprit" à Lyon le 24 mars 2011, INSA.


Le 5 avril mix it des idees pour tout de suite 25 speakers mardi 5 avril lyon 200 participants
Le 5 avril Mix-IT, ... DES IDEES POUR TOUT DE SUITE !25 speakers ... Mardi 5 Avril ... Lyon ... 200 participants !



Plan

  • Focus de l’agilité

  • De quels indicateurs parle-t-on ?

  • Par grands domaines, quels indicateurs adopter :

    • Le projet vu de l’extérieur

    • Le facteur humain

    • La réalisation

    • La qualité de l’ingéniérie

  • Conclusion


  • Focus de l agilit
    Focus de l’agilité

    • The Agile Executive

    • http://theagileexecutive.com/2010/07/22/the-devops-triangle/


    Focus de l agilit lean
    Focus de l’agilité/Lean

    Connaissance

    Amélioration continue

    Partenaires / Clients

    Équipe


    Qu est ce qu un indicateur
    Qu’est-ce qu’un indicateur ?

    Définition « à la » CMMI

    Un indicateur est une mesure d'un aspect d'un projet.

    Des seuils d'alertes (valeurs limites, nature et amplitude des variations) permettent de déterminer qu'une action est à mener (ou pas).


    Indicateurs agiles quel point de vue
    Indicateurs Agiles quel point de vue ?

    Alignement aux principes agiles

    Déroulement du Projet

    Projet / Process

    Création de Valeur pour le Business


    Caract ristiques des indicateurs
    Caractéristiques des indicateurs

    • Indicateur sur la tenue des objectifs de l’agilité ou sur la mise en œuvre des moyens intermédiaires pour les atteindre

      • Moyens (livraison continue, communication avec le métier, …).

    • Selon les étapes : Indicateurs au niveau release / au niveau itération / en flux continu.

    • Selon qui les consulte : L’équipe, le scrum master, le productowner, les « stakeholders »

    • Visuels / Quantitatifs

      • Visuels : Les dérives visibles permettent de lancer un dialogue et de prendre des décisions d’équipe.

      • Quantitatifs: Ces indicateurs permettent d’indiquer un tendance


    Les indicateurs par domaine
    Les indicateurs par domaine

    Par groupe et pour chaque domaine, identifier les indicateurs qui seraient pertinents pour votre projet




    Valeur produite
    Valeur produite

    • Indicateur parfois dévoyé:

      • Burndown de relase

        • Valable pour évaluer l'avancement

    • Quantifier la valeur métier des user stories

      • Burndown à 2 échelles

        • Complexité réalisée

        • Valeur métier réalisée

        • Idée : arrêter à 80% de la valeur métier

      • On ne compte que la valeur des user stories entièrement terminées et acceptées (démo + recette)



    Satisfaction client
    Satisfaction client

    • Qualitatif

      • feedback à la démo

    • Est-ce que le client prolonge le projet (SSII) ?

    • Si les utilisateurs sont internes à l’entreprise

      • Evaluation de l'utilisation de l'application

        • Nb utilisateurs

        • Temps gagné

    • Si site internet

      • activité du site

      • business engendré

    • Bref : les € gagnés



    Bugs

    • Indicateurs contestables

      • Nb de bugs produits par l'équipe de devt et nb de bugs trouvés par l'équipe de recette

        • Si la qualité s'améliore, on pénalise l'équipe de recette

        • Si l'équipe de recette multiplie les bugs inutiles, on pénalise l'équipe de devt

      • Taux de défaut :

        • Impression de somme des choux et des carottes : faute d'ortographe vs pb de perfs vs algo complexe foireux

    • Nombre de bugs par sévérité métier trouvés en production




    Epanouissement de l qupe
    Epanouissement de l'équpe

    • Mauvais indicateurs :

      • Le chef de département passe et demande si ca va

        • Question fermée

    • Qualitatif : retours en rétrospective

      • Question ouverte : qu'est-ce qui ne va pas.

      • Réunion facilité (par le scrum master)

      • Retours “protégés” (on se sent libre de parler)

    • Quantitatif : niko-niko


    Sur le rythme de travail
    … sur le rythme de travail ?


    Respect d un rythme sustainable
    Respect d'un rythme "sustainable"

    • Nbre d'heures sup

    • Stabilité du nombre d'heures travaillées dans l'itération




    Avancement 1 2
    Avancement (1/2)

    • Indicateurs contestables

      • Charge consommée

      • Reste à faire psychologique

    • Simplement : le taskboard

      • Affiche les travaux en cours pour l’équipe et pour les personnes non impliquées,

      • Permet de s’assurer qu’il n’y a pas trop de taches en cours (Work In Progress),

    • Au niveau de l'itération

      • Burndown (Reste à faire « pessimiste » en heures idéales)

      • Evaluation d'une velocité en hi par j, pb de lissage

      • Noter les évènements sur le burndown

    • Sanity check (et correction à apporter)


    Avancement 2 2
    Avancement (2/2)

    • Au niveau release

      • Burndown (Reste à faire pessimiste en points)

        • Suppression/ajouts pour visualiser l’évolution du périmètre

      • Evaluation d'une vélocité, pb lissage

      • Date d'aterissage à chaque sprint review



    Productivit
    Productivité

    • Indicateurs contestables (dissuadent l’entraide)

      • Productivité individuelle

      • Productivité par spécialité

    • Nb d'heures idéales / JH

      • productivité, mais relative à la notion de temps idéal

        • compte-t-on les bugs ? les estime t on tous ?

      • Evolution (l'équipe se "forme" t'elle, gagne-t-elle en compréhension des technos, y a-t-il un impact de la dette technique)

    • Nb de story points / jh

    • Nb de "points de valeur" / jh

      • Evolution : l’équipe a-t-elle su progresser et livrer de plus en plus de valeur à budget égal ?

    • Peut-on vraiment diviser par jh ?

      • Compte-t-on les bugs ? les estime-t-on tous ?

      • La productivité constatée montrera des baisses lors de certains évenements : l’arrivée des nouveaux par exemple.

    • Cycle time (pour la maintenance)

    • Elimination des gaspillages


    L ing ni rie indicateurs

    L’ingéniérie. Indicateurs…



    M triques d ing ni rie
    Métriques d'ingéniérie

    • Nombre de fois où le build a été cassé (Objectif 0)

    • Temps maximum mis pour réparer le build (Objectif 15min)

    • Fréquence de commit par les développeurs (Une fois tous les 2 jours minimum)

    • Couverture du code par les tests automatisés (objectifs différenciés)

    • Qualimétrie

      • Complexité

        • se donner un seuil max de complexité cyclomatique par méthode

      • Couplage

        • se donner un seuil max de couplage entre les classes de packages différents

      • Duplication

        • se donner un seuil max de % de duplication de code

      • PMD/Checkstyle/Findbugs,

        • n'activer que les règles utile, s'interdire toute violation d'une règle MAJEURE, se donner un nombre max de violation de règle mineure

      • Conventions de nommages

        • seuil = 0 violation

      • Respect des principes d’architecture

        • seuil = 0 violation, faire évoluer les règles si cas particulier



    Environnement technique
    Environnement technique

    • Remontées en retrospective

    • Impact sur la productivité des outils et frameworks techniques

    • Temps qu’il faut à un développeur pour lancer l’application suite à une modif dans l’ide (sans les tests unitaires),

    • Temps que mettent les différents builds (build de base + TU, build avec les tests fonctionnels)



    Si vous deviez s lectionner 3 indicateurs pour votre projet
    Si vous deviez sélectionner 3 indicateurs pour votre projet ?


    Si vous deviez s lectionner 2 indicateurs pour votre projet
    Si vous deviez sélectionner 2 indicateurs pour votre projet ?


    Si vous deviez s lectionner 1 indicateur pour votre projet
    Si vous deviez sélectionner 1 indicateur pour votre projet ?


    Questions ouvertes
    Questions ouvertes

    • Que dire de contrats basés sur des engagements sur des indicateurs ?

    • Que dire de la comparaison d’indicateurs entre les différents projets d’une entreprise (ou même d’autres entreprises) ?


    ad