Innovar en modelos de negocio
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Innovar en modelos de negocio. Generación de Modelos de Negocio. Ignacio Pérez Alcázar Pasión por innovar Octubre, 2011. Qué es un Modelo de Negocio. 2. De acuerdo con A. Osterwalder , un modelo de negocio describe los fundamentos de cómo una organización crea, aporta y captura de valor

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Innovar en modelos de negocio

Innovar en modelos de negocio

Generación de Modelos de Negocio

Ignacio Pérez Alcázar

Pasión por innovar

Octubre, 2011


Innovar en modelos de negocio

  • Qué es un Modelo de Negocio

2

  • De acuerdo con A. Osterwalder, un modelo de negocio describe los fundamentos de cómo una organización crea, aporta y captura de valor

  • De acuerdo con J. E. Ricart, el modelo de negocio proporciona una conexión natural entre su diseño y la implementación de la estrategia

Los árboles no deberían evitar ver el bosque

El modelo de negocio ayuda a mostrar las interdependencias entre las actividades de una empresa

Managers pueden innovar en los elementos del modelo de negocio (Zott y Amit) y entonces, ver más allá de los límites de los productos y procesos con el fin de generar nuevas fuentes de ingresos y beneficio


Generaci n de modelos de negocio por a osterwalder

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Generación de Modelos de Negocio, por A. Osterwalder

En última instancia, los clientes son los únicos jueces competentes de su modelo de negocio

Sin embargo, incluso antes de probar el modelo en el mercado, usted puede evaluar su diseño

La Generación de modelos de negocios se trata de personas que se esfuerzan para desafiar los modelos de negocio obsoletos

Fuente: businessmodelalchemist.com


Generaci n de modelos de negocio por a osterwalder1

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Generación de Modelos de Negocio, por A. Osterwalder

Fuente: businessmodelgeneration.com


Generaci n de modelos de negocio por a osterwalder2

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Generación de Modelos de Negocio, por A. Osterwalder

Fuente: businessmodelgeneration.com


Generaci n de modelos de negocio por a osterwalder3

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Generación de Modelos de Negocio, por A. Osterwalder

  • El modelo es un proceso de ideación

  • Es un prototipado de las ideas

  • Es también un patrón para un mapa conceptual

  • Valor visual  pensamiento visual

    • Permite visualizar las ideas

    • Permite entender la esencia del objetivo

    • Mejora el diálogo y la “tormenta de ideas”

    • Permite explorar opciones y alternativas

    • Mejora la comunicación y el aprendizaje del equipo

Adaptado: businessmodelgeneration.com


Generaci n de modelos de negocio por a osterwalder4

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Generación de Modelos de Negocio, por A. Osterwalder

  • Las fuerzas del mercado así como la compañía son cambiantes

  • Por tanto la organización ha de saber adaptarse a los cambios, adaptando también su modelo de negocio

Adaptado: businessmodelgeneration.com


Dise o de modelo de negocio basado en bmg canvas de osterwalder

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Diseño de Modelo de NegocioBasado en BMG Canvas de Osterwalder

RELACION CON EL CLIENTE

ACTIVIDADES

SOCIOS

ALIADOS

SUMINISTRADORES

INSTIRUCIONES

CLIENTE

USUARIO

PROPUESTA DE VALOR

CANALES

RECURSOS

ESTRUCTURA DE COSTES

LINEAS DE INGRESOS

Adaptado: businessmodelgeneration.com


Innovar en modelos de negocio

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Fuente: businessmodelgeneration.com


Innovar en modelos de negocio

Diseño de Modelo de NegocioBasado en BMG Canvas de Osterwalder

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  • Clientes

    • Para quién creamos valor

    • Qué segmentos. Mercado de nicho

  • Oferta y proposición de valor

    • Qué ofrecemos al mercado

    • Cómo queremos proporcionar el servicio

  • Canales

    • Cómo llegamos a nuestros clientes. Qué y dónde busca

    • Directos / Indirectos

    • A través de qué canales hacemos llegar nuestra proposición de valor

  • Relación con nuestros clientes

  • Flujos de caja

    • Cómo vamos a ganar dinero

    • En qué porcentaje para cada segmento de clientes

Fuente: businessmodelgeneration.com


Innovar en modelos de negocio

Diseño de Modelo de NegocioBasado en BMG Canvas de Osterwalder

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  • Recursos

    • Cuales son los recursos que se necesitan para desarrollar, mantener y entregar el servicio

  • Actividades

    • Cuales son las actividades que se necesitan para desarrollar, mantener y entregar el servicio

  • Socios

    • socios y suministradores

    • Propiedad intelectual.

    • Relación del consorcio

    • Matriz de evaluación de socios y suministradores (matriz de competencia)

  • Costes de estructura

    • En qué costes se incurren para proporcionar el servicio

    • Qué recursos son los más costosos

    • Qué actividades con las más costosas

Fuente: businessmodelgeneration.com


Generaci n de modelos de negocio por a osterwalder5

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Generación de Modelos de Negocio, por A. Osterwalder

EJEMPLO:

Modelo de Negocio de Apple Ipod/iTunes

VP: “una experienciamusical incomparable”

OEM: Original EquipmentManufacturers

Fuente: businessmodelgeneration.com


Innovar en modelos de negocio

Conseguimos un Modelo de Negocio Consolidado

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  • Fuerzas del entorno

    • Tendencias

    • Mercado

    • Situación económica

    • Industria

  • Evaluación de Debilidades, Fortalezas, Amenazas y oportunidades

  • Líneas estratégicas

El proceso de Diseño de los modelos de negocio es un proceso iterativo y vivo en el tiempo según la organización y el servicio evolucionan

Está, por tanto, sujeto al cambio según cambia el entorno


Innovar en modelos de negocio

Comunicación del modelo de negocio

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Innovar en modelos de negocio

Siguientes PasosInnova el Modelo de negocio

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  • Explora nuevas ideas

  • Involucra a tus clientes, colaboradores y socios

  • Innova el modelo de negocio

    • Desde los recursos(lado izquierdo)

    • Desde la oferta(parte central)

    • Desde el cliente (lado derecho)

    • Desde la parte financiera (parte inferior)

Based on businessmodelgeneration.com


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