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L’Institutionnalisation de l’ÉFH

Communauté genre en pratique AQOCI. L’Institutionnalisation de l’ÉFH. Le 25 septembre 2012. Présentation. Défis Définition du concept Dimensions de l’institutionnalisation. Défis?. Les OCI reflètent et reproduisent les rôles et relations de genre construits dans la société. Problèmes.

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L’Institutionnalisation de l’ÉFH

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Presentation Transcript

  1. Communauté genre en pratique AQOCI L’Institutionnalisation de l’ÉFH Le 25 septembre 2012

  2. Présentation Défis Définition du concept Dimensions de l’institutionnalisation

  3. Défis? Les OCI reflètent et reproduisent les rôles et relations de genre construits dans la société

  4. Problèmes Diagnostique, juin 2012 L’intégration de genre au sein des OCI est liée à l’engagement de quelques personnes Systématisation et diffusion d’information et des apprentissages de la CdP

  5. L’institutionnalisation de genre Formaliser, stabiliser et pérenniser l’engagement Interne et externe de l’organisation Une manière collective d’agir et de penser, qui a une existence propre en dehors des individus

  6. But de l’institutionnalisation Promouvoir l’ÉFH dans le développement Une organisation sensible au genre Devenir une routine dans toutes les activités courantes pour l’ensemble des membres du personnel et les gestionnaires L’institutionnalisation est un moyen pour promouvoir l’ÉFH

  7. Une organisation sensible au genre • L’ÉFH est une priorité dans la mission, les objectifs, les politiques, les régulations internes • Ressources adéquates consacrés à la mise en pratique • La parité • Gestionnaires engagée • Style de gestion • Accès des femmes à la prise de décision • Reconnaissance des rôle biologique et social des femmes • Imputabilité

  8. La route vers l’institutionnalisation Volonté politique Capacité technique Normes, coutumes, croyances, comportements Imputabilité

  9. Les dimensions

  10. 1. Générer le pouvoir de faire le changement • Pression de l'intérieur et à l'extérieur • Plaidoyer. éducation, mobilisation • Processus participatif • Mandaté

  11. 2. Analyse participative des besoins

  12. 3. Compétences organisationnelles

  13. 4. Attitudes et comportements

  14. 5. Établir des mécanismes

  15. 6. Systèmes de gestion

  16. 7. Partenariat

  17. 8. Engendrer les politiques et programmes

  18. 9. Généraliser l’analyse genre

  19. Caractéristiques du changement organisationnel (Rao et Kelleher) • Identification et appropriation collectif • du problème • Facilitateur ou catalyseur, pas un expert • Processus à long terme, systématique et personnel • Touche la culture, procédures, apprentissages, attitudes • Adaptée aux besoins spécifiques

  20. Conclusion L’institutionnalisation - un moyen pour promouvoir l’ÉFHdans le développement Ce qu’on vise : • une prise en compte systématique et durable de la dimension Genre • dans toutes les activités courantes que ce soit à l’externe ou l’interne • pour l’ensemble des membres du personnel et les gestionnaires

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