Highly Productive Supervisor – Leader

1. Highly Productive Supervisor – Leader Motivation – Leadership – Financial Plan – Family Development

3. About Me Nama : __________________________________________________ Perusahaan : __________________________________________________ Tanggal : __________________________________________________ Lokasi Training : __________________________________________________ Instruktur : __________________________________________________

4. Rundown Day 1 Day 2 08.00 – 08.30 : Registration 08.30 – 10.15 : Positive Mindset for Leader 10.15 – 10.30 : Coffee Break 10.30 – 12.00 : Parenting for Leader 12.00 – 13.00 : Lunch 13.00 – 14.30 : Phase Check – Getting Motivation 14.30 – 15.30 : Phase Action – Getting Improvement 15.30 – 16.00 : Coffee Break 16.00 – 17.30 : Managing Financial for Leader 08.00 – 08.30 : Registration 08.30 – 09.00 : Opening & Ice Breaking 09.00 – 10.15 : Managing People & Managing Business 10.15 – 10.30 : Coffee Break 10.30 – 12.00 : Style of Leadership 12.00 – 13.00 : Lunch 13.00 – 14.30 : Relationship Building 14.30 – 15.30 : Phase Plan – Getting Commitment 15.30 – 16.00 : Coffee Break 16.00 – 17.30: Phase Do – Getting Achievement

5. Tentang Kehebatan Anda Terdiri dari 100 miliar sel syaraf 1 sel syaraf terdapat 20.000 cabang Kalau 100 miliar = _________________ cabang Genius = _______ % Pintar = _______ % Anda = _______% Kita cenderung melakukan hal yang _________ dengan cara yang __________ alias tidak mau ______________ atau mencoba hal yang ____________.

6. Our Belief System • Uang & Keuangan • Parenting • Keluarga Besar • Kesetiaan & Seksualitas

7. Management & Leadership Development Be Effective – Be Inspiring Leader

8. Referensi Stephen R. Covey : 7 Habits of Highly Effective People Andrew EB Tani : Get Real Daniel Dianto : Peoplesight Consulting

9. Kompetensi Level

10. 4 Jenjang Kepemimpinan • Mengembangkandiridenganjalanmemupuksifatlayak-dipercayadapatmembangunkepercayaanpadatingkatantarpribadidanmemperbaikimutuhubungan • Dengankepercayaan, andabisalebihmantapdalammemberdayakanorang lain/kelompok • Bersamaorang-orang yang sudahdiberdayakanorganisasidapatmenyelaraskansistemdanstruktur • Penyelarasanmendukungterwujudnyatujuansebuahorganisasidenganmelibatkanaspek people dansistemsecaraterintegrasi. Organisasional - Penyelarasan Manajerial - Pemberdayaan Antarpribadi - Kepercayaan Pribadi Layak-Dipercaya

11. Character & Competency

12. Character & Competency (AHA Version) Competency Character

13. Leadership vs Managerial Pak Jono KaryawanTetap PT SinergiPeluangEmas Sebagai collector dengan lama kerja 5 tahundenganprestasibaik. Usia 35 tahunmemiliki 1 istridengan 2 anak. Seluruhkaryawan PT SinergiPeluangEmasbarudiikutsertakandalamasuransikecelakaansaja. GagalGinjal Bulaninicucidarahnyasemakinmeningkat Dari 1x seminggumenjadi 4x seminggu • Barusajasekretarisdireksimemberitahubahwa : • 10 menitmenjelangkeluargaJonoakandatangmenanyakansikapperusahaanterhadapkeberadaansuaminyaapakah : • Terusdibiayaiperusahaan ? • MemintaJonomengundurkandirisesuaidenganperaturanDepnaker ? • Selain 2 alternatifdiatas ? (Jelaskan)

14. Membedah Kasus Pak Jono

15. Leadership vs Managerial

16. Blake and Mouton Managerial Model T - T + M+ M+ MANUSIA T + T - M- M- TUGAS/PEKERJAAN

17. Ken Blanchard Leadership Style Level of Development Follower : D1 : Low Competent – High Commitment D2 : Some Competence - Low Commitment D3 : Moderate to High Competence - Variable Commitment D4 : High Competence - High Commitment

18. Army Leadership Style Autocratic Participative Delegatif

19. Style of Leadership OTOriter • Adalah gaya pemimpin yang memusatkan segala keputusan dan kebijakan yang diambil oleh dirinya sendiri secara penuh. Segala pembagian tugas dan tanggung jawab dipegang oleh si pemimpin, sedangkan para bawahan hanya melaksanakan tugas yang telah diberikan. PARtisipatif Adalahgayapemimpin yang memberikanwewenangsecaraluaskepadaparabawahan. Setiapadapermasalahanselalumengikutsertakanbawahansebagaisuatutim yang utuh. Dalamgayakepemimpinandemokratispemimpinmemberikanbanyakinformasitentangtugassertatanggungjawabparabawahannya DELegatif • Adalahgayapemimpin yang hanyaterlibatdalamkuantitas yang kecildimanaparabawahannya yang secaraaktifmenentukantujuandanpenyelesaianmasalah yang dihadapi.

20. Manager/Supervisor – Leader Model Be Effective Be Inspiring Know Your Know Your TASK PEOPLE Manager/ Supervisor Know Your SELF “Be Flexible” Relevant

21. Know Your Self

22. Know Your People

23. Know Your Task

24. PDCA Model RB RB RELATION BUILDING

25. PDCA Model RB Phase PLANGettingCOMMITMENT Phase DO GettingACHIEVEMENT Phase CHECK GettingMOTIVATION Phase ACTION GettingIMPROVEMENT RELATIONSHIP BUILDING GettingTEAM SPIRIT

26. RELATIONSHIP BUILDING Getting Team Spirit

27. Trust Building 87% transaksi sales* terjadi karena pembeli ___________ penjual * Sales = Komunikasi = Kepemimpinan = Bisnis = PDKT

28. Rekening Bank Emosi

29. Rekening Bank Emosi Menabung Mengambil

30. Relationship Building • Kenali Bawahan secara pribadi • Beri perhatian lebih kepada bawahan • Ciptakan suasana kerja yang bersahabat • Adakan pertemuan Informal

31. Phase PLAN Getting Commitment

32. Membuat Sasaran dan Rencana Yang Baik RENCANA YANG BAIK SASARAN YANG BAIK Definisi Rencana adalah Kriteria Sasaran Yang BAIK

33. Konsep Rencana 5W + 3H

34. Membangkitkan Rasa Tanggung Jawab Gaya kepemimpinan Phase PLAN adalah _____________________

35. Phase DO Getting Achievement

36. Managing PLAN with DO GOAL

37. Mekanisme Komunikasi & Umpan Balik Mekanisme Komunikasi Umpan Balik Bentuk mekanisme komunikasi apa saja yang mungkin dilakukan ? Bentuk mekanisme komunikasi yang efektif untuk anda ? Contoh Pokayoke : Contoh Sistem Alarm : Contoh Panel Informasi :

38. 3 Tahapan Mendelegasikan Pekerjaan Prinsip pendelegasian : Lebih baik bawahan berbuat salah daripada tidak melakukan apapun karena takut (dengan mempertimbangkan risiko yang layak). Gaya kepemimpinan Phase DO adalah _______________________________

39. Phase CHECK Getting Motivation

40. Memotivasi Bawahan GOAL

41. Penilaian Karya Prinsip penilaian karya yang utama adalah harus ________ dan supaya adil maka saya harus mempertimbangkan semua ________ dan ________ yang relevan. Oleh karena itu saya akan __________ semua pencapaian bawahan saya setiap _________

42. Penilaian Karya Apa yang harus dihargai dari seorang bawahan ?

43. Teori Motivasi Frederic Herzberg Hal kecil apa yang dapat saya lakukan untuk menghargai prestasi yang dilakukan oleh bawahan saya : __________________________ __________________________ __________________________ __________________________ __________________________ __________________________ __________________________ __________________________ __________________________

44. 3 Kanal Komunikasi Gaya kepemimpinan Phase CHECK adalah __________________________

45. Phase ACTION Getting Improvement

46. Problem Solving & Decision Making Gaya kepemimpinan Phase ACTION adalah _________________________

47. Self Management Development Be Positive – Be Possible To The Max

48. I Am The Champion List Juara Saya : • __________________ • __________________ • __________________ • __________________ • __________________ • __________________ • __________________ • __________________ • __________________ • __________________ YES !!! I’M THE CHAMPION

49. Kehebatan Otak Anda … • Pola pikir yang dihasilkan oleh manusia bila diprint di kertas dengan font 12 bisa pulang pergi bumi-bulan 14x • 1 trilyun sel otak • Setiap sel otak = super komputer • Listrik yang dihasilkan bisa menghidupi 1000 kota kecil

50. Kehebatan Tubuh Anda …