Nombre del Trabajo: Administraci ón Dinámica de la Estrategia en Universidad Virtual

1. Nombre del Trabajo: Administración Dinámica de la Estrategia en Universidad Virtual Autor: María Guadalupe Marcos Abularach María Guadalupe Marcos Abularach

2. Contenido*: 1: Análisis Estratégico y Factores Claves de Éxito para Universidad Virtual 2: Desarrollo de la Estrategia para Universidad Virtual 3: Implementación y Seguimiento de la Estrategia en la Universidad Virtual *Horn, Peter (2010) Dynamic Strategic Planning. PhD Course. Assignment 1, 2, 3. International School of Management. Paris, France. María Guadalupe Marcos Abularach

3. 1: Análisis Estratégico y Factores Claves de Éxito para Universidad Virtual 1.1 Análisis de Stakeholders * (por quién se ve influenciada) * Adrian Payne, David Ballantyne, & Martin Christopher. (2005). A stakeholder approach to relationship marketing strategy: The development and use of the "six markets" model. European Journal of Marketing, 39(7/8), 855-871.  Retrieved August 26, 2010, from ABI/INFORM Global. María Guadalupe Marcos Abularach

4. 1: Análisis Estratégico y Factores Claves de Éxito para Universidad Virtual 1.2 Análisis FODA (Fuerzas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) María Guadalupe Marcos Abularach

5. 1: Análisis Estratégico y Factores Claves de Éxito para Universidad Virtual 1.2 Análisis FODA (Fuerzas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) María Guadalupe Marcos Abularach

6. 1: Análisis Estratégico y Factores Claves de Éxito para Universidad Virtual 1.3 Cinco Fuerzas de Competitividad de Porter* Amenaza de sustitutos en Aprendizaje en Línea es baja El poder de los compradores de aprendizaje en línea es alto El poder de negociación de los proveedores es bajo, para Tecnologías de aprendizaje en línea Rivalidad Moderada entre competidores dentro del Sector de Aprendizaje en Línea Competitividad moderada para nuevas entradas en el Aprendizaje en Línea *Goett, Pamela (1999). Michael E. Porter (b. 1947): A Man with a competitive Advantage. The Journal of Business Strategy; Boston; Sep/Oct. María Guadalupe Marcos Abularach

7. 1: Análisis Estratégico y Factores Claves de Éxito para Universidad Virtual 1.4 Análisis de la Cadena del Valor (UV vs Competidores)* • Área de Oportunidad • Excelente. *Hitt, Ireland, Hoskisson (2007) Strategic Management. Competitiveness and Globalization: Concepts and Cases. Seven Edition. Thomson. Ohio, USA. ** Walden e-campus: http://tutorials.waldenu.edu/Docs/eCampus_Student_Tutorial-Final.pdf ISM MyISM: http://www.ism.edu/myism.html María Guadalupe Marcos Abularach

8. 1: Análisis Estratégico y Factores Claves de Éxito para Universidad Virtual 1.5 Factores Clave de Éxito * *Op. cit. Hitt, Ireland, Hoskisson (2007) María Guadalupe Marcos Abularach

9. 2. Desarrollo de la Estrategia para la Universidad Virtual 2.1 Estrategia sugerida con base a Boston Consulting Group Virtual University Portfolio Analysis Boston Consulting Group. Based on Edwards Nutton (2006/2007) BCG Diagram. Management Accounting - Business Strategy. Financial Management. December/January 2006/2007 María Guadalupe Marcos Abularach

10. 2. Desarrollo de la Estrategia para la Universidad Virtual 2.2 Estrategia sugerida a seguir con base a Ansoff Matrix *Virtual University Position in the Ansoff’s Product Market Expansion Grid. Based on Proctor (2000). Proctor, T. (2000). chapter twelve: GROWTH STRATEGIES: PRODUCT-MARKET EXPANSION. Strategic Marketing, 238-263. Retrieved from EBSCOhost María Guadalupe Marcos Abularach

11. 2. Desarrollo de la Estrategia para la Universidad Virtual 2.3 Estrategia sugerida a seguir con Matriz Genérica de Estrategias de Porter* *Porter’s Generic Strategies for Virtual University based on Mazzarol, T. W., & Soutar, G. N. (2008) Strategy matters: strategic positioning and performance in the education services sector. International Journal of Nonprofit & Voluntary Sector Marketing, 13(2), 141-151. doi:1O.1002/nvsm.313 María Guadalupe Marcos Abularach

12. 3: Implementación de la Estrategia en Universidad Virtual 3.1 Posición en Red Cultural* *Gerry Johnson Mapping (Strategy Explorers, 2011. Pag. 2) María Guadalupe Marcos Abularach

13. 3: Implementación de la Estrategia en Universidad Virtual 3.2 Control Levers (Palancas de Control)* *Fausi and Abdul (2008) “The Role of Control System in Increasing Corporate social Performance: The Use of Levers of Control”. Issues in Social and Environmental Accounting Vol. 2, No. 1 June 2008 Pp. 131-144. Cuatro sistemas para apalancar la estrategia de negocios: María Guadalupe Marcos Abularach

14. 3: Implementación de la Estrategia en Universidad Virtual 3.3 Estructura de Mintzberg Posición de la Universidad Virtual Basada en Mecanismos Situacionales y de Coordinación, ya sea burocrática o descentralizada. Schmidt, Thomas (2006). A review of Structure in Fives; Designing Effective Organizations. Retrieved on September 1, 2011 María Guadalupe Marcos Abularach

15. 3: Implementación de la Estrategia en Universidad Virtual 3.3 Estructura de Mintzberg* Modelo de Descentralización Limitado Vertical para Universidad Virtual. Estructura Divisional o Diversificada. Based on Mintzberg decentralization groups. (Schmidt, 2006. P. 7) Op cit. María Guadalupe Marcos Abularach

16. *Basu and Sengupta (2008). Assessing Success Factors for Learning in a Business School: Exploratory Study of an Indian Business School. The Icfai University Press • 3: Implementación de la Estrategia en Universidad Virtual • 3.4.1 Organización que aprende*. Sistemas de Medición María Guadalupe Marcos Abularach

17. 3: Implementación de la Estrategia en Universidad Virtual • 3.4.2 Organización del Siglo XXI*. Estructura de Inteligencia de Negocios para Universidad Virtual *Maguire, Stuart, et al (2009) The intelligence alchemy and the twenty-first century organization María Guadalupe Marcos Abularach