Aditus Pályázati Tanácsadó Kft. 2007. szeptember 5.

1. Projekt-előkészítést és pályázatírást segítő szolgáltatás nyújtása a helyi foglalkoztatási kezdeményezések támogatása és a szociális gazdaság fejlesztése érdekébenMilyen legyen a jó projekt?Jó gyakorlatok Aditus Pályázati Tanácsadó Kft. 2007. szeptember 5.

2. Jó Gyakorlatok Célok Helyi foglalkoztatási célú kezdeményezések kialakításának és A szociális gazdaság innovatív fejlesztésének elősegítése, olyan követésre méltó Jó Gyakorlatok (Projektek) bemutatásával, amelyek kistelepüléseken hátrányos helyzetű csoportoknak munkavégzési lehetőséget teremtettek, nonprofit szervezetek közreműködésével. Forrás: OFA-ROP Jó gyakorlatok kézikönyv

3. Mi a jó projekt alapja? Szükséglet felismerése – adott egy probléma, ami megoldásra vár Projekt ötlet - ötletek születnek a probléma megoldásra: mi lenne ha… Projekt javaslat – „vannak céljaink és tudjuk, hogyan érjük el azokat” Kidolgozott projekt – a javaslat pontosítása a legapróbb részletekig Kidolgozott pályázat – a javaslat részleteinek egymáshoz igazítása: térben, időben, pénzben kifejezve

4. Mi a projekt ? Olyan egyedi folyamat, amely: kezdési és befejezési dátumokkal megjelölt megfelel bizonyos specifikus követelményeknek – ideértve a minőségi-, költség- és időkorlátokat egy bizonyos cél elérésére irányul koordinált és kontrollált tevékenységek egymásutánjából áll.

5. Milyen a jó projekt ? • Helytálló • - Valós igényekre alapul • - Cél-orientált • - Illeszkedik a prioritásokhoz • Megvalósítható • - Átgondolt, következetes • - Eredményei mérhetők • - Költségvetése reális • - Tartalmazza a lehetséges kockázatokat • - Munkamegosztás • Fenntartható • - A célcsoport számára nyújtott előnyök a projekt lezárása után is fennállnak

6. Egy projekt teljes lebonyolításának fázisai Koncepció: szervezeti és pályázati keretek egyeztetése Értékelés: eredmények nyomonkövetése Végrehajtás: megvalósítás, eltérések kezelése Tervezés-szervezés: pénzügyi és szakmai tervek, megadott módszertan alapján

7. Az eredmények fenntarthatóságának követelménye A projekt eredményei kielégítik a projektcélt, az aktuális szükségletre megoldást jelentenek Emellett azonban követelmény, hogy a projekt eredményei hosszú távon is fenntarthatóak legyenek, további (folyamatos) támogatás nélkül is Mit kell figyelembe venni? Általában: a működést, a működés intézményi-, szervezeti- fizikai feltételeit Közösségi célú fejlesztés esetében: a szükségletek/igények hosszútávú meglétét és a finanszírozási hátteret Gazdasági célú fejlesztés esetében: a kereslet-kínálati viszonyokat és a versenyhelyzetet.

8. Jó gyakorlatoknál vizsgálandó szempontok a foglalkoztatási elem tartalmi leírása (beleértve a foglalkoztatást elősegítő képzéseket és munkaerő-piaci szolgáltatásokat) foglalkoztatási eredmények sikerek, kudarcok a projekt megvalósítása során a projekt keretében végzett tevékenységek önfenntartó képessége (különös tekintettel a piaci bevételek arányára) tanulságok, ötletek, javaslatok

9. CELODIN ZALAI ALAPÍTVÁNY PROJEKTJE Megnevezése Hazatérés – Fiatalok foglalkoztatása a Zalaszentgrót-i térségben Időkeretei 2005. június – 2006. szeptember Céljai Átfogó célok A fiatal, felsőfokú végzettséggel rendelkező pályakezdő munkanélküliek térségben történő letelepedésének ösztönzése, a munkanélküliség csökkentése, a térség humán erőforrás potenciáljának fejlesztése (16 fő képzése, és közülük 10 fő foglalkoztatása valósul meg) Közvetlen célok Partnerségi kapcsolatok erősítése (a Térségi Foglalkoztatási Paktumot aláíró szervezetek között) Képzés és munkatapasztalatot biztosító foglalkoztatás (innovációs műhely létrehozása, térségi stratégiai tervező-hálózat felállítása, további foglalkoztatási projektek megtervezése és elindítása, munkatapasztalat szerzése a térség szervezeteinél) Tapasztalatcsere (a szlovén partnerekkel történő tapasztalatcsere révén újfajta módszerek megismerése és alkalmazása, tapasztalatok átvétele; közös projektek kidolgozásával a hosszú távú együttműködés megalapozása) Célcsoportja Felsőfokú végzettséggel rendelkező pályakezdő munkanélküliek

10. Végrehajtandó konkrét tevékenységei Menedzsment kialakítása A programban résztvevő fiatalok kiválasztása Képzés megvalósítása Foglalkoztatás Gyakorlati munkahely Térségi Innovációs Műhely Mentori tevékenység Tapasztalatcsere Programkészítés Kiadvány

11. Támogatása 90%-ban a Magyarország – Szlovénia Phare CBC program keretében (98720,46 euró), 10%-ban önerő (az alapítvány biztosítja)

12. A foglalkoztatási elem tartalmi leírása Kétszintű képzés Az első szint két szakaszból áll alapozó, gyakorlatorientált elméleti képzés (20 napon át a projekt első hónapjában) un. visszacsatoló képzés (10 hónapon át, a foglalkoztatással párhuzamosan, „távoktatásként”) Foglalkoztatási program – a képzés második szintje Ez is két szakaszból áll: előre meghatározott szervezeteknél töltött, munkatapasztalatot adó gyakornoki munkavégzés (12 hónapon át, heti 4 nap, teljes munkaidőben, pályázatok készítése, menedzselése, elszámolása, partneri együttműködés), és

13. munkavégzés a Térségi Innovációs Műhelyben (TIM), heti 1 nap, teljes munkaidőben, mentorok segítségével, az alábbi szakértői műhelyekben Humán műhely társadalmi környezet fejlesztése, oktatás, képzés,közösségfejlesztés, a helyi demokrácia fejlesztése, rétegprogramok,tájékoztatás és PR tevékenység Környezet- és gazdaságfejlesztési műhely környezet- és tájvédelem, alternatív energiaforrások megújítása, falumegújítás, vállalkozások fejlesztése és segítése, gazdasági integrációk fejlesztése, innovatív technológiai környezet kialakítása, piacképesség erősítése, térségi marketing munka Esély műhely a foglalkoztatás, szociális, egészségügyi feltételrendszerének javítása, fiatalok letelepedése, esélyegyenlőségi és információs programok kidolgozása stb.

14. Foglalkoztatási eredmények 10 új munkahely jött létre, ahol 10 felsőfokú végzettségű pályakezdő fiatal (8 nő és 2 férfi) létesített munkaviszonyt és szerzett munkatapasztalatot 10 diplomás fiatal várhatóan a térségben marad, és vállal munkát a jövőben is.

15. Sikerek, kudarcok a projekt megvalósítása során Erősödött a Térségi Foglalkoztatási Paktumot aláíró szervezetek közötti együttműködés Megnőtt a nyertes pályázatok/projektek száma, amely az érintett szervezetek pályázási kedvét, aktivitását növelte A térségbe áramló fejlesztési források várhatóan megteremtik a 10 fiatal továbbfoglalkoztatását, megalapozva a kistérség fejlődését,felzárkózását. A 10 fiatal közül egy kilépett a projektből és a térséget elhagyva Budapestre költözött, sikerült azonban egy új fiatalt bevonni a projektbe

16. A projekt keretében végzett tevékenység önfenntartó képessége A projekt célja nem közvetlenül az önfenntartás, hanem a fiatalok megtartása a térségben (tranzit szerep) Az érintett szervezetek, önkormányzatok előzetes nyilatkozatai szerint a „Hazatérés programja” eredeti célját teljesíteni fogja, mivel azok tovább kívánják foglalkoztatni a fiatalokat Az önfenntartás reményével kecsegtet a fiatalok által egy félév alatt elkészített 32 pályázat, projektötlet megvalósítása is

17. Tanulságok, ötletek, javaslatok A foglalkoztatási célú komplex programok sikerének a kulcsa a partnerség, az együttműködés; a kis szervezeteknek (önkormányzatoknak, civil szervezeteknek) csak így van esélyük különböző pályázatokon sikeresen szerepelni A projekt hatására erősödött a civilek és önkormányzatok együttműködési készsége Bővültek az Alapítvány és a térség nemzetközi kapcsolatai. Ötletek olyan, egymásra épülő foglalkoztatási projekteket kellene indítani, amelyek legalább 2-3 évre szólnak, csökkenő támogatás biztosításával olyan pályázatokat kellene kiírni, amelyek a foglalkoztatási támogatáson kívül segítik a vidéki térségek humán kapacitásának megerősítését is egy-egy térség foglalkoztatási helyzetének megoldására ösztönözni kellene a térségi foglalkoztatási tervek készítését, és támogatással hozzájárulni annak megvalósításához (LEADER típusú támogatások, térségi tervezés elősegítése)

18. HEGYPÁSZTOR KÖR PROJEKTJE Megnevezése Munkanélküliek tartós foglalkoztatási programja Oszkón Időkeretei 2002. április - 2003. október (a zsúpfedeles présházak felújítását azóta is végzi az Egyesület) Céljai Fenntartható munkahelyek létrehozásával tartós foglalkoztatási lehetőség biztosítása munkanélküli, szociálisan hátrányos helyzetű fiatalok számára A résztvevők képességeinek fejlesztése, szakmai tudásszintjük emelése, mentális felkészítése, segítség egyéni és szociális problémájuk megoldásához Az oszkói szőlőhegy műemléki értékű présházainak megmentése és felújítása a térségben élő fiatalok bevonásával, számukra munkahely létesítése, stabil megélhetési forrás biztosítása

19. Célcsoportja A térségben élő munkanélküli, szociálisan hátrányos helyzetű fiatalok Végrehajtandó konkrét tevékenységei előkészítő tevékenységek – az első 6 hónap során (kiválasztás, általános képességfelmérés, munkára való felkészítés intenzív tréning programmal, betanítói képzés, háttér szociális munka megkezdése, tanulási képesség fejlesztése) a programban részt vevőknek a munkában való bent maradását szociális oldalról segítő tevékenységek – heti 10 óra, 12 hónapos foglalkoztatásesetén 480 óra (háttér szociális munka; családgondozás; egyéni gondozás, támogatás az élethelyzetből adódó, életvezetési, szocializációs problémák kezeléséhez, felzárkóztató-, illetve szakképzés elindítása, számítógépes képzés)

20. A program végrehajtása során létrejött – és az Egyesület által azóta is folyamatosan nyújtott - szolgáltatások és termékek Szolgáltatások: Présházak karbantartása (a présházak zsúpfedelének kijavítása, a sározástapasztás helyrehozása, meszelési munkálatok, valamint az apróbb javítások elvégzése) Szőlőhegyi környezet gondozása(a területek bozóttól való megtisztítása, a kitisztított gyepterületek gondozása, a kiszáradt gyümölcsfák kivágása (hagyományos gyümölcsfajták ültetése), a szőlőhegyi gyepű helyreállítása, tanösvény karbantartása) Présházak felújítása (erősen leromlott állapotú présházak teljeskörű felújítása, rekonstrukciója. A felújítás magában foglalja az elhasználódott tetőzet javítását, cseréjét, a falfelületek és a belső terek hagyományos burkolását, tölgyfa födém készítését, a tetőszerkezet és a zsúpfedés cseréjét, a födém és a falak sártapasztásos burkolását, döngöltföld padozat kialakítását, a nyílászárók javítását. Ehhez a tevékenységhez már jelentős árbevétel kapcsolódik, ami elsősorban a szükséges zsúpmennyiség saját előállításából adódik. Az árbevétel forrását a magántulajdonosok hozzájárulása, valamint a folyamatban lévő vidékfejlesztési pályázatok képezik.) Hagyományos tetőfedés külső megrendelésre (a program második évétől, a résztvevők teljes körű betanítása után) Termékek: Kicsépelt, kifésült nagykéve (olyan szabványos zsúpkévéket jelent, amelyek a kettőzés előtti fázisban kerülnek eladásra, és egyenként 5-6 kettőzött kévéhez elegendő nyersanyagot foglalnak magukban) Kettőzött zsúpkéve(gice) (a tulajdonképpeni végtermék, amely már jóval magasabb áron értékesíthető. Hozzávetőlegesen kétmaroknyi kicsépelt és kitisztított rozsszalmából készül, egy speciális csavaró-kötöző munkafolyamat elvégzésével) Hulladék szalma (a cséplés és a tisztítás után keletkező melléktermék, amelyből rakott szalmás tetőfedés készíthető (elsősorban az alföldi területekről mutatkozik rá igény, mivel az ottani zsúpszalma nem megfelelő minőségű, a szálak túlságosan rövidek)

21. Támogatottsága „Munkanélküliek tartós foglalkoztatási programja Oszkón” projekt által (költségvetés végösszege: 10.035.000 Ft, OFA támogatás összege: 7.200.000 Ft) „Présházfelújítás és néprajzi kiállítás létrehozása” projekt által (a projekt célja: egy több száz éves boronafalú, zsúpfedeles „L” alakú lakópincefelújítása a Hegypásztor Kör szőlőhegyi bázisán, illetve a már meglévő présházbanegy - a Szőlőhegy múltját, a szőlészet és borászat hagyományait bemutató – néprajzikiállítás létrehozása; költségvetés végösszege: 2.200.000 Ft, FVM támogatás összege: 1.100.000 Ft) „Pincesor rekonstrukció az oszkói Szőlőhegyen és a vasi Hegyháton” projekt által (a projekt célja: építészeti, természeti értékek megőrzése, idegenforgalmi vonzerőnövelése, hiszen a Hegyhát legjellemzőbb építészeti értékét a zsúpfedeles, boronafalúprésházak jelentik; költségvetésének végösszege: 15.300.000 Ft, FVM + ND RFT támogatásösszege: 12.800.000 Ft) Vas Megyei Munkaügyi Központnál igénybe vehető foglalkoztatási támogatásokáltal (pl.közhasznú munkavégzés támogatása, pályakezdők munkatapasztalat-szerzésének támogatása)

22. Foglalkoztatási eredmények Foglalkoztatottak száma az indulási év végén, 2003. október 31-én Főállású teljes munkaidőben 6 fő (ezen belül Projektirányítás 1 fő, Zsúpkészítés 5 fő) Mellék-foglalkozású 1 fő (Projektirányítás) Összesen 7 fő Foglalkoztatottak száma 2005. december 31-én Főállású teljes munkaidőben 4 fő (ezen belül Projektirányítás 1 fő, Zsúpkészítés 3 fő) Bedolgozó 3 fő (Zsúpkészítés) Összesen 7 fő A támogatott zsúp-projekt résztvevői közül jelenleg 3 főállású alkalmazottat foglalkoztat az Egyesület. A többiek azóta egyéni vállalkozóként (kvázi versenytársként) sikeresen végzik a zsúpkészítést és a présház-felújítást

23. Sikerek, kudarcok a projekt megvalósítása során számos présházat sikerült felújítani, és több munkatárs esetében tartós megoldást találtak a foglalkoztatási problémára A projekt keretében végzett tevékenység önfenntartó képessége a projekt önfenntartó a présházak karbantartása, zsúpfedelének kijavítása a foglalkoztatási program összköltségéhez viszonyítva 70%-os mértékben termel piaci bevételeket a program működtetéséhez jelenleg kb. 50%-ban vesznek igénybe pályázati forrásokat, illetve munkaügyi támogatásokat ezáltal hozzávetőlegesen 20%-nyi szabad, más nonprofit tevékenységekre átcsoportosítható forrás keletkezik

24. Tanulságok, ötletek, javaslatok a program sikerének a kulcsa egyfelől az volt, hogy tényleges piaci igényeket sikerült találni a zsúpra, illetve, hogy a termelési tevékenységet ennek mentén fejlesztették a projektet teljes mértékben integrált megközelítés alapján tervezték és valósították meg, ami erősíti a fenntarthatóságot. Az integrált megközelítés alappillérei a következők voltak: piaci igényekre alapozott termelési tevékenység – munkahelyteremtés – ezen keresztül helyi gazdaságfejlesztés, ami kapcsolódik az Egyesület értékmegőrző célkitűzéseihez (zsúpfedeles présházak, zsúpkészítés hagyományai) a program szorosan kapcsolódik az Egyesület turisztikai fejlesztéseihez, hiszen a szőlőhegyen kialakított Erdei Iskola programjaiba a hagyományos kézműves tevékenységek is belekerültek stratégiailag az Egyesület számára a foglalkoztatás nem csupán öncél volt, hanem egy eszköz arra, hogy piaci bevételekre tegyen szert, amelyek visszaforgathatók a bevételt nem hozó, de az Egyesület szempontjából fontos tevékenységekre (pl. hagyományőrző programok szervezése) egy alapvetően kulturális és hagyományőrzés céljából létrejött Egyesület is válhat hosszú távon önfenntartásra képes foglalkoztatóvá a szociális gazdaságban. A Hegypásztor Kör sikerének titka az, hogy indulásuktól kezdve határozott célokkal, stratégiával rendelkezik, és ezek mentén működik az Egyesület tevékenységét a rugalmasság, a lehetőségek figyelemmel kísérése és kiaknázása jellemzi. Jelentős tényező az is, hogy a működési környezetükben levő szervezetekkel, önkormányzatokkal, munkaügyi szervezettel, regionális illetve országos pályázatokat kiíró szervekkel jó kapcsolatot és gyümölcsöző együttműködést alakítottak ki

25. Köszönöm a figyelmet!