slide1
Download
Skip this Video
Download Presentation
Михаил Степанов . Руководитель, автор системы управления по ценностям

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 19

Михаил Степанов . Руководитель, автор системы управления по ценностям - PowerPoint PPT Presentation


  • 219 Views
  • Uploaded on

Система управления по ценностям как инструмент развития и обучения персонала в компании. Особенности реализации и практические аспекты внедрения. Михаил Степанов . Руководитель, автор системы управления по ценностям. Содержание.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Михаил Степанов . Руководитель, автор системы управления по ценностям' - chip


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1

Система управления по ценностямкак инструмент развития и обученияперсонала в компании. Особенности реализации и практические аспекты внедрения.

Михаил Степанов. Руководитель, автор системы управления по ценностям

slide2
Содержание

Концепции управления по ценностям как инструмент управления бизнесом

  • 4 уровня вовлеченности членов команды
  • Концепция развития персонала и кадрового резерва
  • Измерения и KPI в системе развития персонала
  • Внедрение системы. Теория, практика, особенности.
slide3
Формирование команды по принципу «управления по ценностям»

Управление по ценностям

(MBV-management by values)

  • «Минусы»
  • Высокие требования к персоналу
  • Сложная система подбора и развития персонала
  • «Плюсы»
  • Масштабируемость бизнеса
  • Высокая производительность менеджмента компании (стратегия, инновации)

Директивный стиль управления

(MBD-management by directives)

Управление по целям

(MBO-management by objectives)

slide4
Уровни вовлеченности членов команды

Люди действуют и проявляются исходя из4-х уровней вовлеченности:

  • Поведение
  • Навыки
  • Установки(мотивация)
  • Ценности
slide5
Система управления по ценностям

Как измерить ценности человека?

Как измерить установки (мотивацию)?

Можно ли обучиться и повлиять на установки и ценности?

Осознанный отказ от управления системой развития персонала через компетенции

slide6
Уровни вовлеченностичленов команды

Люди действуют и проявляются исходя из4-х уровней вовлеченности:

  • Поведение
  • Навыки
  • Установки (мотивация)
  • Ценности

KPI

slide7
Уровни вовлеченностичленов команды

Люди действуют и проявляются исходя из4-х уровней вовлеченности:

  • Поведение
  • Навыки
  • Установки (мотивация)
  • Ценности

Навыки эмоциональнойкомпетентности!!!

d upvision

Концепция Т&D(UpVision)

Обучение и развитие персонала в рамках системы управления по ценностям

Лидерство

Взаимоотношения

Технологии

Внутренние

Внешние

slide9

Концепция Т&D

Обучение и развитие персонала в рамках системы управления по ценностям

Лидерство

Взаимоотношения

Технологии

Навыки Руководителя (включая навыки эмоциональной компетентности)

НR технологии для Руководителей (включая навыки эмоциональной компетентности)

Внутренние

Внешние

Командообразование

Управление конфликтами

Коммуникации с клиентами (включая навыки эмоциональной компетентности)

slide10
СВОБОДА

Инициатива

Самореализация

Самовыражение

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Привязка дохода к результату

Инвестиции в будущее

Дисциплина

Измерения и KPI в развитии персонала

Принципы формирования команды

slide11
Эмоциональный аспект

Атмосфера в команде

Корпоративная культура

Командообразование

Бренд

Активное обучение

Рациональный аспект

Личный планы и KPI сотрудников

Система внутреннего предпринимательства

Бюджет

Мотивационные схемы

Измерения и KPI в развитии персонала

Принципы формирования команды

slide12
KPI Службы Персонала

Текучесть кадров

Количество конфликтов

Оценка атмосферы руководителем

Профессиональные измерения (лояльность, вовлеченность и др.)

KPI каждого сотрудника

Личный планы и KPI сотрудников

Система внутреннего предпринимательства

Бюджет

Мотивационные схемы

Измерения и KPI в развитии персонала

Задачи обучения

gameland

Внедрение системы обучения в медиакомпании Gameland в рамках системыуправления по ценностям

slide14
В настоящее время медиакомпания (game)landиздает 18 журналов,10 интернет проектов и 2 интерактивных проекта для энтузиастов. В 2008 году запущен телеканал GamelandTV.
slide17
Как внедрить управлениепо ценностям на практике?
  • Осознайте и примите то, что Вы уже живёте и работаете по ценностям.
  • Совместно сформулируйте Ценности и Принципы компании.
  • Пересмотрите роль HR службы в компании (служба персонала становится органом правления). Новые технологии подбора и развития персонала.
  • Обучайте и вовлекайте все уровни менеджмента компании.
slide18
Инструменты внедрения системы управления по ценностям
  • Система подбора и развития персонала по ценностям
    • Рекрутмент (система, шаблоны, технологии)
    • Адаптация (система, технологии)
  • Система диагностики и коррекции на уровне руководителей структурных подразделений
    • Система командообразующих тренингов
    • Система обучения и развития лидеров
    • Внутренний коучинг
    • Кадровая политика (стратегия развития)
    • Формирование HR бренда
slide19

Компания специализируется на :- развитии и обучении персонала в области навыков эмоциональной компетентности- HR решениях для растущих компаний[email protected]+7 (495) 507-5005

ad