Система управления
Download
1 / 19

Михаил Степанов . Руководитель, автор системы управления по ценностям - PowerPoint PPT Presentation


  • 217 Views
  • Uploaded on

Система управления по ценностям как инструмент развития и обучения персонала в компании. Особенности реализации и практические аспекты внедрения. Михаил Степанов . Руководитель, автор системы управления по ценностям. Содержание.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Михаил Степанов . Руководитель, автор системы управления по ценностям' - chip


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript

Система управления по ценностямкак инструмент развития и обученияперсонала в компании. Особенности реализации и практические аспекты внедрения.

Михаил Степанов. Руководитель, автор системы управления по ценностям


Содержание

Концепции управления по ценностям как инструмент управления бизнесом

  • 4 уровня вовлеченности членов команды

  • Концепция развития персонала и кадрового резерва

  • Измерения и KPI в системе развития персонала

  • Внедрение системы. Теория, практика, особенности.


Формирование команды по принципу «управления по ценностям»

Управление по ценностям

(MBV-management by values)

  • «Минусы»

  • Высокие требования к персоналу

  • Сложная система подбора и развития персонала

  • «Плюсы»

  • Масштабируемость бизнеса

  • Высокая производительность менеджмента компании (стратегия, инновации)

Директивный стиль управления

(MBD-management by directives)

Управление по целям

(MBO-management by objectives)


Уровни вовлеченности членов команды

Люди действуют и проявляются исходя из4-х уровней вовлеченности:

  • Поведение

  • Навыки

  • Установки(мотивация)

  • Ценности


Система управления по ценностям команды

Как измерить ценности человека?

Как измерить установки (мотивацию)?

Можно ли обучиться и повлиять на установки и ценности?

Осознанный отказ от управления системой развития персонала через компетенции


Уровни вовлеченности командычленов команды

Люди действуют и проявляются исходя из4-х уровней вовлеченности:

  • Поведение

  • Навыки

  • Установки (мотивация)

  • Ценности

KPI


Уровни вовлеченности командычленов команды

Люди действуют и проявляются исходя из4-х уровней вовлеченности:

  • Поведение

  • Навыки

  • Установки (мотивация)

  • Ценности

Навыки эмоциональнойкомпетентности!!!


D upvision

Концепция Т команды&D(UpVision)

Обучение и развитие персонала в рамках системы управления по ценностям

Лидерство

Взаимоотношения

Технологии

Внутренние

Внешние


Концепция Т команды&D

Обучение и развитие персонала в рамках системы управления по ценностям

Лидерство

Взаимоотношения

Технологии

Навыки Руководителя (включая навыки эмоциональной компетентности)

НR технологии для Руководителей (включая навыки эмоциональной компетентности)

Внутренние

Внешние

Командообразование

Управление конфликтами

Коммуникации с клиентами (включая навыки эмоциональной компетентности)


СВОБОДА команды

Инициатива

Самореализация

Самовыражение

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Привязка дохода к результату

Инвестиции в будущее

Дисциплина

Измерения и KPI в развитии персонала

Принципы формирования команды


Эмоциональный аспект команды

Атмосфера в команде

Корпоративная культура

Командообразование

Бренд

Активное обучение

Рациональный аспект

Личный планы и KPI сотрудников

Система внутреннего предпринимательства

Бюджет

Мотивационные схемы

Измерения и KPI в развитии персонала

Принципы формирования команды


KPI командыСлужбы Персонала

Текучесть кадров

Количество конфликтов

Оценка атмосферы руководителем

Профессиональные измерения (лояльность, вовлеченность и др.)

KPI каждого сотрудника

Личный планы и KPI сотрудников

Система внутреннего предпринимательства

Бюджет

Мотивационные схемы

Измерения и KPI в развитии персонала

Задачи обучения


Gameland

Внедрение системы обучения в медиакомпании Gameland в рамках системыуправления по ценностям


В настоящее время медиакомпания медиакомпании (game)landиздает 18 журналов,10 интернет проектов и 2 интерактивных проекта для энтузиастов. В 2008 году запущен телеканал GamelandTV.


Как внедрить управление медиакомпании по ценностям на практике?

  • Осознайте и примите то, что Вы уже живёте и работаете по ценностям.

  • Совместно сформулируйте Ценности и Принципы компании.

  • Пересмотрите роль HR службы в компании (служба персонала становится органом правления). Новые технологии подбора и развития персонала.

  • Обучайте и вовлекайте все уровни менеджмента компании.


Инструменты внедрения системы управления по ценностям

  • Система подбора и развития персонала по ценностям

    • Рекрутмент (система, шаблоны, технологии)

    • Адаптация (система, технологии)

  • Система диагностики и коррекции на уровне руководителей структурных подразделений

    • Система командообразующих тренингов

    • Система обучения и развития лидеров

    • Внутренний коучинг

    • Кадровая политика (стратегия развития)

    • Формирование HR бренда


Компания специализируется на : управления по ценностям- развитии и обучении персонала в области навыков эмоциональной компетентности- HR решениях для растущих компаний[email protected]+7 (495) 507-5005


ad