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Estruturas Organizacionais

Estruturas Organizacionais. 1. Introdução. OBJETIVOS DO TRABALHO. Explicitar o conceito de estrutura organizacional; Apontar a importância da temática estrutura organizacional; Apresentar os principais tipos utilizados e suas características;

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Estruturas Organizacionais

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Presentation Transcript

  1. Estruturas Organizacionais

  2. 1. Introdução OBJETIVOS DO TRABALHO • Explicitar o conceito de estrutura organizacional; • Apontar a importância da temática estrutura organizacional; • Apresentar os principais tipos utilizados e suas características; • Refletir sobre algumas implicações do tema na contemporaneidade.

  3. 2. Estrutura Organizacional : Aspectos básicos CONCEITO Oliveira (2006) Cury (2000) Instrumento administrativo delineado a partir da identificação, análise, ordenação e agrupamento das atividades e recursos das empresas, incluindo o estabelecimento dos níveis de alçada e dos processos decisórios. Compreende a disposição das diversas unidades que compõem a empresa - departamentos, divisões, seções etc – e as relações entre superiores e subordinados. Deve abranger os deveres, responsabilidades, os sistemas de autoridade e de comunicações existentes.

  4. INFORMAL FORMAL 2. Estrutura Organizacional : Aspectosbásicos FORMATAÇÕES BÁSICAS (Oliveira, 2006) ESTRUTURA ORGANIZACIONAL +

  5. 2. Estrutura Organizacional : Aspectos básicos CONTRIBUIÇÕES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL (Oliveira, 2006) • Identificação das tarefas necessárias ao alcance dos objetivos estabelecidos; • Organização das responsabilidades e níveis de autoridade; • Estruturação do processo decisório; • Contribui diretamente para a otimização das comunicações da empresa; • Permite o estabelecimento de indicadores de desempenho compatíveis com os objetivos estabelecidos; • Pode implicar no incremento motivacional e o maior comprometimento para com os resultados almejados na organização .

  6. 2. Estrutura Organizacional : Aspectos básicos PRINCIPAIS REPRESENTAÇÕES GRÁFICAS (Cury, 2000) ORGANOGRAMA FUNCIONOGRAMA

  7. 2. Estrutura Organizacional : TIPOLOGIAS ESTRUTURAS TRADICIONAIS (Cury, 2000) LINEAR OU MILITAR STAFF-AND-LINE

  8. 2. Estrutura Organizacional : TIPOLOGIAS ESTRUTURAS TRADICIONAIS (Cury, 2000) FUNCIONAL COLEGIADA

  9. 2. Estrutura Organizacional : TIPOLOGIAS • As novas concepções estruturais das organizações tem resultado dos seguintes fatores: • Evolução e sofisticação das estruturas tradicionais; • Desenvolvimento da abordagem sistêmica para resolver os problemas organizacionais; • Caráter de alta dinamicidade da sociedade atual.

  10. 2. Estrutura Organizacional : TIPOLOGIAS • 1 Fator 1: Evolução e sofisticação das estruturas tradicionais: • Deriva da experiência dos administradores que em função das dificuldades modificam as estruturas e existentes e criam modelos híbridos; • 2 Fator 2: Desenvolvimento da abordagem sistêmica para resolver os problemas organizacionais: • parte da premissa de que deve ser com a forma de agrupamento que possibilite melhor coordenação

  11. 2. Estrutura Organizacional : TIPOLOGIAS • Fator 3: Caráter de alta dinamicidade da sociedade atual • Como terceiro fator, é apresentada a concepção de Beckhard que assevera que as empresas, produtos e tecnologias novas exigem estruturas e modelos diferentes. • Obs: Esses fatores de uma sociedade em transformação estão resultando em formas novas. No campo das estruturas organizacionais está surgindo uma série de sistemas híbridos, dentre os quais a organização matricial.

  12. 2. Estrutura Organizacional : TIPOLOGIAS ESTRUTURAS MODERNAS (Cury, 2000) COM BASE EM FUNÇÃO DIVISIONAL • É aquela em que as atividades análogas e interdependentes são agrupadas num órgão específico.

  13. 2. Estrutura Organizacional : TIPOLOGIAS ESTRUTURAS CONTEMPORÂNEAS (Cury, 2000) • Os modelos emergentes visam adequar as estruturas à tecnologia e ao ambiente; • A estrutura é ferramenta utilizada pela empresa para executar a sua estratégia; • A globalização e o desenvolvimento tecnológico estão estimulando as empresas a ajustarem as suas estratégias, gerando novos modelos organizacionais.

  14. 2. Estrutura Organizacional : TIPOLOGIAS ESTRUTURAS CONTEMPORÂNEAS (Cury, 2000) POR PROJETO MATRICIAL

  15. Executivo Principal Diretoria Diretoria Ass. Controle Financeiro Assessoria Econômica Ass. Planej. Estratégico Depto. Engenharia Depto. Produção Depto. Marketing Cia Crédito e Financiamento Cia. Total Ferramentas Cia. Seguros Gerais Divisão A Divisão B Divisão C Divisão D 2. Estrutura Organizacional : TIPOLOGIAS ESTRUTURAS CONTEMPORÂNEAS (Cury, 2000) UNITÁRIA HOLDING MULTIDIVISIONAL

  16. 3. Considerações Finais • Os grandes avanços nas organizações decorrem dos trabalhos em grupos. Dessa forma, as organizações de alto desempenho passaram a utilizar-se, com mais frequência, dos trabalhos em pequenas células; • Não há um modelo único para implementação nas organizações: cada qual, apresenta vantagens e desvantagens ; • A implementação da estrutura organizacional, não raras vezes, provoca sérias resistências; • É de suma importância para a competitividade organizacional a contínua avaliação e o aprimoramento de sua estrutura, assim como a definição de indicadores de desempenho; • Muitos são os desafios e possibilidades colocados para as organizações no que tange a sua estrutura organizacional.

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