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DROGAS Y PRODUCTIVIDAD

DROGAS Y PRODUCTIVIDAD. Fundación “Capital Humano en Acción Preventiva”. Mondragón - Moreau Consultoras. Fundación “Capital Humano en Acción Preventiva ”. EMPRESAS LIBRES DE DROGAS. DRA. DORYS MONDRAGON MEDICO TOXICOLOGO- CONSULTOR. DROGAS. EMPRESAS LIBRES DE DROGAS. LICITAS ALCOHOL

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DROGAS Y PRODUCTIVIDAD

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Presentation Transcript

  1. DROGAS Y PRODUCTIVIDAD Fundación “Capital Humano en Acción Preventiva” Mondragón - Moreau Consultoras

  2. Fundación “Capital Humano en Acción Preventiva” EMPRESAS LIBRES DE DROGAS DRA. DORYS MONDRAGON MEDICO TOXICOLOGO- CONSULTOR

  3. DROGAS

  4. EMPRESAS LIBRES DE DROGAS • LICITAS • ALCOHOL • TABACO • ILICITAS • COCAINA (CRACK, PERICO, BASUCO) • CANNABIS • HEROINA

  5. EMPRESAS LIBRES DE DROGAS • CEREBRAL • CARDIACO • PULMONAR • HEPATICO • RENAL • ENDOCRINO

  6. EMPRESAS LIBRES DE DROGAS • Ausencias frecuentes • Ojos enrojecidos o hinchados • Pupilas dilatadas o contraídas • Cambios de humor Irritabilidad o Labilidad afectiva • Relaciones conflictivas

  7. EMPRESASLIBRES DE DROGAS • Accidentes frecuentes dentro y fuera de la empresa. • Descuido en la apariencia personal. • Deterioro físico sin causa aparente. • Cansancio permanente. • Disminución de la productividad.

  8. EMPRESAS LIBRES DE DROGAS • 70%consumidores habituales de alcohol, y tabaco. • 50%ha tenido contacto con las drogas. • 35%son consumidores ocasiónales. • 15% y 20%son consumidores habituales.

  9. EMPRESAS LIBRES DE DROGAS Los consumidores de alcohol y drogas presentan: • 15% y 30% de los accidentes mortales laborales están asociados con el consumo de drogas. • cuatro veces más ausentismo que el resto del personal.

  10. EMPRESAS LIBRES DE DROGAS • Triplican el numero de permisos por enfermedad. • Originan mas del 50% de los casos de ausentismo. • Quintuplican los riesgos de accidentes en el lugar de trabajo. • Multiplican por 8 los gastos de hospitalización. • Triplican la utilización del S.S.O y del H.C.M.

  11. EMPRESAS LIBRES DE DROGAS MILES DE MILLONES EN PÉRDIDAS DE PRODUCTIVIDAD ANUAL • POR MUERTES PREMATURAS, • ENFERMEDADES, • ATENCIONES MÉDICAS E INDEMNIZACIONES, POR CAUSAS DIRECTAS AL CONSUMO DEALCOHOL Y DROGAS.

  12. ELIMINE LAS DROGAS DE SU EMPRESA

  13. BAJA PRODUCTIVIDAD AUSENTISMO CONSUMO PRODUCTIVIDAD INDEMNIZACIONES

  14. “La economía pierde con drogas en el trabajo”

  15. CONSTRUYA PROGRAMAS DE PREVENCION • Los empresarios cuyos programas han tenido éxito eliminando el consumo de drogas en el trabajo han observado:

  16. CONSTRUYA PROGRAMAS DE PREVENCION • AUSENTISMO, • ACCIDENTES, • TIEMPO IMPRODUCTIVO, • ROTACIÓN DE PERSONAL • ROBO • INDEMNIZACIONES

  17. CONSTRUYA PROGRAMAS DE PREVENCION • MEJORA GENERALIZADA EN LA MORAL. • AUMENTOS EN LA PRODUCTIVIDAD • SENTIDO DE PERTENENCIA Y COMPROMISO LABORAL

  18. ¿PRODUCTIVIDAD?

  19. APOSTEMOS POR EMPRESAS LIBRES DE DROGAS

  20. EMPRESAS SIN DROGAS

  21. GRACIAS POR SU ATENCION. FUNDACION “CAPITAL HUMANO EN ACCION PREVENTIVA”

  22. RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL: PROGRAMAS INTEGRALES DE PREVENCION LABORAL Fundación “Capital Humano en Acción Preventiva” Moreau - Mondragón Consultoras

  23. PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICAMINISTERIO DEL INTERIOR Y JUSTICIAOFICINA NACIONAL ANTIDROGAS 31 DE MAYO DE 2006

  24. UNA MIRADA HISTORICA A LA RSE El interés por la RSE no es reciente • Siglo XX se consideraba que “las empresas debían tomar en cuenta las consecuencias sociales de sus decisiones”(Howard Bowen en “Social Responsibilities of the Businessman”. Harper. New York. 1953). • Década de los 60’s-70’s- paso de un discurso filosóficoa una forma de gestión empresarial. • Década de los 80’s se llega a la integración del discurso socialmente responsable a la dirección estratégica por medio de la teoría de los Stakeholders o de grupos de interés. • Década de los 90’s la RSE deja de verse como un fenómeno aislado dentro de la empresa y empieza a evidenciarse como un proceso que atraviesa transversalmente a las diferentes áreas de la organización; es decir, a convertirse en una ESTRATEGIA CORPORATIVA.

  25. UNA MIRADA HISTORICA A LA RSE En la actualidad contiene dos contextos diferentes : • Describir lo que de hecho esta haciendo la corporación o empresa. • Describir lo que se piensa que debe hacer. Enfoque Descriptivo . Enfoque Normativo Diferenciar entre : • la responsabilidad que están asumiendo las empresas por razones comerciales. • la responsabilidad que siente como obligación ética para ser “un buen ciudadano corporativo”.

  26. UNA MIRADA HISTORICA A LA RSE • LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA:esaquella que la corporación o empresa tiene o asume frente a la sociedad en general.

  27. UNA MIRADA HISTORICA A LA RSE ¿ Porque involucrarse en el cumplimiento de atención de servicios que corresponden de manera natural al Estado ? • Demanda social . • Fines puntuales. • Participación en políticas públicas. • Fuerza motivadora hacia el concepto de “gerencia de reputación solidaria”(Jannik Lindbaek). Estos aspectos operan interrelacionados y su proyección dependerá del sector operacional de la empresa y del lugar del desarrollo de sus actividades.

  28. BENEFICIOS DE LA RSE UNA ORIENTACION RESPONSABLE TRAE BENEFICIOS • Permite tomar decisiones mejor informadas. • Aporta a la construcción de confianza con socios e inversionistas. • Disminuye el riesgo operacional. • Reduce la presión de entes fiscalizadores. • Fortalece la imagen institucional generando mayor evocación de una marca. • Contribuye a la rentabilidad del negocio en el largo plazo. • Permite formar parte de los actores que alimentan los criterios que orienten las políticas públicas.

  29. EL RETO DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL • Proyectar su desempeño organizacional hacia sus empleados, sus familias y en la comunidades fomentando una mejor calidad de vida. • Diseñar proyectos viables, confiables, de calidad, sostenibles en el tiempo, de aceptabilidad en los entornos en donde se aplican y que sean parte integral de estrategias corporativas. • Considerar y evaluar las acciones como factores que incidan en la construcción de un país, en donde se promueva el desarrollo humano sostenible y la justicia social.

  30. CONDICIONES PARA LA OPERATIVIDAD DE LA RSE • Una legislación equilibrada. • Una clase empresarial emprendedora. • Una fuerza de trabajo informada y motivada a la participación. • Una sociedad civil capaz de hacer propia la estrategia de desarrollo individual, familiar y local que se fomente desde el sector empresarial.

  31. LA RSE Y SU PROYECCION ACTUAL La proyección actual de la RSE en el país, se conduce a través de la normativa contenida en los Art.. 96 y 97 de la Ley Orgánica Contra el Trafico Ilícito y el Consumo de Sustancias Estupefacientes y Psicotrópicas. Destino de los recursos : Personas jurídicas públicas y privadas Art. 96: Prevención Laboral. ( Hacia la empresa ) Niños, niñas y adolescentes . ( Hacia sector poblacional específico con prioridad absoluta LOPNA)

  32. LA RSE Y SU PROYECCION ACTUAL Art. 97: Personas jurídicas fabricantes o importadoras de bebidas alcohólicas, tabaco, chimo y sus mezclas. Creación, construcción, restauración, mantenimiento, fortalecimiento y funcionamiento de Centros de Prevención, Desintoxicación, Tratamiento, Rehabilitación y Readaptación Social de personas consumidoras de alcohol, tabaco y sus mezclas.

  33. LA RSE Y SU PROYECCION ACTUAL Artículo 88: Es obligatorio para todo ciudadano, ciudadana y persona jurídica colaborar en la prevención de los delitos y consumo ilícito de las sustancias a que se refiere esta Ley y en la prevención del abuso del alcohol, tabaco y sus mezclas, como el chimó, con prioridad absoluta en todo lo relacionado con la prevención de niños, niñas y adolescentes y la atención de la mujer desde la perspectiva de género.

  34. EJECUCION DE LOS PROGRAMAS DE PREVENCION LABORAL Lineamiento Estratégico Política Corporativa Operatividad del lineamiento Planes Programas Proyectos Satisfacción de la demanda del colectivo de la empresa y de sectores específicos de la sociedad Actividades

  35. FUNDACION “CAPITAL HUMANO EN ACCION PREVENTIVA”

  36. Quehacer del Estado • Demanda Social • Fines puntuales RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL. • Perfectibles • Susceptibles de evaluación • Seguimiento previsible • Impacto cuantificable.

  37. OFERTA PROGRAMATICA DE LA FUNDACION La Fundación “Capital Humano en Acción Preventiva” es una organización civil sin fines de lucro, cuya misión es impulsar la responsabilidad social empresarial, comprendiéndola como la interacción y relación armónica de una empresa con sus diferentes grupos de interés, sus empleados y sus familias, promoviendo proyectos planes y acciones de prevención integral a nivel empresarial en cumplimiento a lo establecido en las leyes nacionales, integrando el respeto por los valores éticos, las personas, la comunidad y el medio ambiente.

  38. OFERTA PROGRAMATICA DE LA FUNDACION • OBJETIVOS: • Realizar un análisis de situación laboral de forma tal de diseñar programas acorde a las necesidades de los directivos, empleados y obreros. • Desarrollar y ejecutar programas de capacitación en prevención del consumo de drogas y otras sustancias. • Promover proyectos, planes y acciones de prevención integral, con carácter de permanencia en el área del consumo de drogas y / o alcohol en el interior de la empresa.

  39. OFERTA PROGRAMATICA DE LA FUNDACION • OBJETIVOS: • Promover proyectos, planes y acciones de prevención integral, con carácter de permanencia en el área del consumo de drogas proyectadas hacia las familias de los trabajadores. • Diseñar proyectos que fomenten sentido de pertenencia y participación de los trabajadores en las actividades de la empresa • Facilitar el tratamiento de desintoxicación de drogas o alcohol, cuando este consumo se detecte en la población sujeto del programa.

  40. OFERTA PROGRAMATICA DE LA FUNDACION • ¿PARA QUE?............. • PARA EVITAR • Consumó de drogas que se produce entre los 17 y 25 años de edad, momento concreto de incorporación de jóvenes al área laboral. • El incremento del gasto de la empresa en atención clínica y seguros por problemas de salud de sus trabajadores, ocasionados por el consumo de drogas y alcohol • Alto porcentaje de accidentes laborales están asociados con el consumo de alcohol o drogas

  41. OFERTA PROGRAMATICA DE LA FUNDACION • ¿PARA QUE?............. • PARA EVITAR • Problemas en las relaciones interpersonales y perturbaciones en el ambiente laboral debido al consumo de drogas y alcohol. (Clima laboral negativo) • La falta de sentido de pertenencia y la desvinculación afectiva del empleado con la empresa, lo cual incrementa el gasto en mantenimiento de instalaciones y equipos por el descuido de los trabajadores en su utilización. • Incremento de ausentismo laboral.

  42. OFERTA PROGRAMATICA DE LA FUNDACION ¿COMO SE HACE ? • Diagnostico: Etapa previa a cualquier diseño programático ya que define la situación laboral de la totalidad de la empresa y sus trabajadores. Evaluación de factores de riesgo y protección que se encuentren presentes en el lugar de trabajo y el entorno. • Información : Creación de canales adecuados de información a fin de publicitar para aprobación y consenso de todos la programación que se desea establecer en materia de prevención del consumo de drogas y otras sustancias, con miras a lograr un equipo de trabajo informado y motivado a la participación

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