«Анализ и менеджмент экономической деятельности»

1. «Анализ и менеджментэкономической деятельности» Управление запасами Гиндуллина Тамара Камильевна, к.т.н., доцент кафедры АСУ

2. Управление запасами • Запасы организации, виды запасов • Основные функции запасов • Цель и задачи управления запасами организации • Модели управления запасами • ABC и XYZ - классификация запасов

3. Запасы организации Запасы – материальные ресурсы, находящиеся в местах хранения или в состоянии незавершенного производства, используемые в процессе производства для поддержания деятельности предприятия и в процессе обслуживания клиентов. Виды запасов • Страховые запасы • Оборотные заделы • Транспортные запасы

4. Основные функции запасов • накопления и распределения; • уравновешивания спроса и предложения; • защиты от неопределенности; • управления затратами.

5. Цель и задачи управления запасами организации Цель управления запасами – бездефицитное производства. Задачи управления запасами: • удовлетворение запросов покупателей с помощью запасов; • рациональное использование ресурсов организации.

6. Виды затрат, связанные с запасами организации Фактор, ограничивающий рост запасов — затраты, обусловленные их наличием Типы затрат, связанных с запасами: 1) затраты на приобретение ресурса; 2) затраты на заказ; 3) производственные затраты; 4) затраты на хранение запасов.

7. Модели управления запасами • Модель оптимального размера партии. • Модель производственного запаса. • Модель с дисконтированием по размеру партии поставки • Модель управления запасами с фиксированной партией поставки • Модель управления запасами с фиксированной партией поставки • Модель управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня • Модель управления запасами по минимуму — максимуму

8. Модель оптимального размера партии (EOQ) Допущения, принятые в модели: а) интенсивность (скорость) потребления ресурса (материалов, предметов труда, готовых товаров и т. п.) из запаса известна и постоянна; б) потребление осуществляется мелкими партиями или поштуч­но, а пополнение (возобновление) запаса — более крупной партией; в) пополнение запаса происходит мгновенно при снижении его уровня до нуля; г) дефицит (нехватка) ресурса на складе исключен.

9. nпост – партия поставки Rпост - ритм поставки I - интенсивность потребления I= nпост / Rпост Модель оптимального размера партии (EOQ)

10. Модель оптимального размера партии (EOQ)

11. Модель оптимального размера партии (EOQ) Где: h — затраты на хранение единицы запаса в течение года; D- годовой объем потребления ресурса; S— затраты, обусловленные поставкой очередной партии или затраты на переналадку оборудования при ее заказе для внутреннего потребления на предприятии.

12. Модель оптимального размера партии (EOQ). Пример

13. Модель производственного запаса. nпост – партияпоставки Т пост – срок поставки (изготовления) P– интенсивность изготовления I= nпост / Тпост Rпост - ритм поставки I - интенсивность потребления I= nпост / Rпост

14. Модель производственного запаса. Где: h — затраты на хранение единицы запаса в течение года; D - годовой объем потребления ресурса; S — затраты, обусловленные поставкой очередной партии ( затраты на переналадку оборудования) P – интенсивность изготовления; I – интенсивность потребления. .

15. Модель производственного запаса. Пример

16. Модель с дисконтированием по размеру партии поставки

17. Модель с дисконтированием по размеру партии поставки . Пример

18. Модели управления запасами Модели управления запасами Детерминированные Стохастические Модели управления запасами Модели с фиксированной партией поставки Модели с фиксированным ритмом поставки Модели без фиксации ритма и партии поставки

19. Модель управления запасами с фиксированной партией поставки • Управляющий параметр- остаточный уровень запаса на складе; • I - интенсивность потребления ресурса со склада изменяется, с равной вероятностьюна интервале (Imin, Imax); • Тпост - время исполнения заказа зафиксировано (const); • nпост - размер партии поставки зафиксирован (const);

20. Модель управления запасами с фиксированной партией поставки Точка заказа (Нтз) Уровень запаса, при котором должен быть сделан заказ очередной партии. Нтз. = Тпост Imax (1) Резервный запас - уровень запаса, который остается на складе к моменту поставки очередной партии при средней интенсивности потребления ресурса, но расходуется при интенсивности выше средней. Нрез = Нтз- ТпостIср=Тпост(Imax-Imin)/2 (2) Максимальная величина запаса, определяющая необходимую для хранения емкость склада (Нскл) рассчитывается по формуле: Нскл=Нтз-ТпостImin+nпост =Тпост (Imax-Imin)+nпост (3)

21. Модель управления запасами с фиксированной партией поставки

22. Модель управления запасами с фиксированной партией поставки. Пример

23. Модель управления запасами с фиксированным ритмом поставки • Управляющий параметр- время; • I - интенсивность потребления ресурса со склада изменяется, с равной вероятностьюна интервале (Imin, Imax); • Тпост - время исполнения заказа зафиксировано (const); • Rпост - ритмпоставки зафиксирован (const);

24. Модель управления запасами с фиксированным ритмом поставки • величина текущей партии поставки nтек: nтек= Hскл- Нтек+ Тпост Iтек (1) (nтек)max= Hскл (2) (nтек)min= RпостImin (3) • Величина резервного запаса Hрез = Нскл- Rпост Iср=Rпост (Imax –Iср) (4)

25. Модель управления запасами с фиксированным ритмом поставки

26. Модель управления запасами с фиксированным ритмом поставки. Пример

27. Модель управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня • Управляющий параметр - остаточный уровень запаса на складе; • I - интенсивность потребления ресурса со склада изменяется, с равной вероятностьюна интервале (Imin, Imax); • Тпост - время исполнения заказа зафиксировано (const); • Rпост - ритмпоставки зафиксирован (const);

28. Модель управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня • Точка заказа (Нтз) Нтз. = Тпост Imax (1) • Величина резервного запаса Нрез = Нтз- ТпостIср=Тпост(Imax-Imin)/2 (2) • Величина текущей партии: • в случае зафиксированных моментов заказов: nтек= Hскл- Нтек+ Тпост Iтек (3) • В момент достижения порогового уровня nтек = Hскл-Hтз+TпостIтек= =Hскл-Tпост(Imax-Iтек) (4)

29. Модель управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня

30. Модель управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня. Пример

31. Модель управления запасами по минимуму — максимуму • Управляющий параметр- остаточный уровень запаса на складе; • I - интенсивность потребления ресурса со склада изменяется, с равной вероятностьюна интервале (Imin, Imax); • Тпост - время исполнения заказа зафиксировано (const);

32. Модель управления запасами по минимуму — максимуму • Точка заказа (Нтз): Нтз. = Тпост Imax (1) • Величина резервного запаса: Нрез = Нтз- ТпостIср=Тпост(Imax-Imin)/2 (2) • Величина текущей партии: nтек = Hскл-Hтз+TпостIтек=Hскл-Tпост(Imax-Iтек) (3) • При этом под контролем менеджеров должно находиться выполнение условия: Нскл≥Hтз или Тпост ≤(Нскл-(nтек)min)/(Imax-Imin)

33. Модель управления запасами по минимуму — максимуму

34. Модель управления запасами по минимуму — максимуму. Пример

35. Подходы к управлению запасами Проблемы: • Установление необходимой степени детализации контроля запасов; • Классификация запасов; • Определение периодичности проведения инвентаризации; • Определение необходимой точности учета.

36. АВС – классификация запасов • Класс А - ≈ около 5—10% от общего числа наименований ресурсов дают ≈ 70—80% общего количества запасов в натуральных или стоимостных измерителях. • Класс В — ≈ около 20% от общего числа наименований ресурсов дают ≈ 15—20% общего объема складирования. • КлассС — ≈ около 70—80% от общего числа наименований ресурсов дают ≈ 5% годового объема складирования.

37. XYZ – классификация запасов • Группа X— это группа, характеризующаяся стабильной величиной потребления и высокой точностью прогноза срока потребления; • Группа Y— ресурсы, потребность в которых характеризуется тенденциями; • Группа Z — используются нерегулярно, величину потребления прогнозировать довольно сложно.

38. ABC и XYZ - классификация запасов Увеличение контроля за потребностью

39. Пример

40. Спасибо за внимание