Download
1 / 31

แนวปฏิบัติเรื่องค่าตอบแทน ขององค์กรเอกชนและรัฐวิสาหกิจ - PowerPoint PPT Presentation


  • 144 Views
  • Uploaded on

โครงการประชุมสัมมนาเพื่อถ่ายทอดองค์ความรู้ ทักษะ และกระบวนทัศน์ใหม่ด้านระบบค่าตอบแทน. แนวปฏิบัติเรื่องค่าตอบแทน ขององค์กรเอกชนและรัฐวิสาหกิจ. สถาบันที่ปรึกษาเพื่อพัฒนาประสิทธิภาพในราชการ. สุวิช นุกูลสุขศิริ บริษัท การจัดการธุรกิจ จำกัด [email protected] 089-104-2306. ดึงดูด รักษา.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' แนวปฏิบัติเรื่องค่าตอบแทน ขององค์กรเอกชนและรัฐวิสาหกิจ' - chester-lott


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript

โครงการประชุมสัมมนาเพื่อถ่ายทอดองค์ความรู้ ทักษะ และกระบวนทัศน์ใหม่ด้านระบบค่าตอบแทน

แนวปฏิบัติเรื่องค่าตอบแทนขององค์กรเอกชนและรัฐวิสาหกิจ

สถาบันที่ปรึกษาเพื่อพัฒนาประสิทธิภาพในราชการ

สุวิช นุกูลสุขศิริ

บริษัท การจัดการธุรกิจ จำกัด

[email protected]

089-104-2306


ดึงดูด ทักษะ และกระบวนทัศน์ใหม่ด้านระบบค่าตอบแทน

รักษา

คนดีมีฝีมือไว้กับองค์กร

เป้าหมายของการบริหารค่าจ้าง

แนวปฏิบัติเรื่องค่าตอบแทนขององค์กรเอกชนและรัฐวิสาหกิจ

จูงใจ ทรัพยากรบุคคลขององค์กร

ให้ใช้ ความสามารถสูงสุด

ในการปฏิบัติงานให้บรรลุเป้าหมายขององค์การ

ทั้งในฐานะบุคคลและทีมงาน


Total Rewards ทักษะ และกระบวนทัศน์ใหม่ด้านระบบค่าตอบแทน

  • Compensation

  • Base Salary

  • Cash Allowance

  • Incentive

  • PERK

  • Pay Increase

  • Career Growth

  • Performance Management

  • Learning & Development

  • Career Development

  • Challenging Job

Communal Individual

Work Environment

-Leadership / Supervision

-Atmosphere / Culture

-Recognition

-Interesting Work

-Quality of Work-Life Balance

  • Welfare & Benefits

  • Core Benefits

  • Flexible Benefits

  • Hi-tech.Working Tools

  • Other Benefits

Total Remuneration

Emotional Rewards


Total remuneration mix
Total Remuneration Mix ทักษะ และกระบวนทัศน์ใหม่ด้านระบบค่าตอบแทน

  • Fixed Bonus

  • Variable Bonus

  • Cost of Living Allowance

  • Attendance Premium

  • Position Allowance

I. Compensation

Salary / Wage

2. Cash Supplement

1. Basic Salary

  • Leave

  • Medical Benefits

  • Loan

  • Retirement Benefits

  • Survival / Death Benefits

  • Other Benefits

II. Welfare & Benefits

3. Hardship Allowance

  • Up-Country Allowance

  • Housing Allowance

  • Shift Premium


หลักความเป็นธรรมภายใน

INTERNAL EQUITY

หลักการแข่งขันภายนอก

EXTERNAL COMPETITIVENESS

หลักการจูงใจบุคคล

MOTIVATION

หลักการบริหารค่าตอบแทน


การแข่งขันภายนอก

จูงใจบุคคล

ความเป็นธรรมภายใน

ใบพรรณนาหน้าที่งาน

การประเมินผลงาน

การประเมินค่างาน

การสำรวจค่าตอบแทน

การขึ้นเงินเดือน

การจัดระดับงาน

โครงสร้างเงินเดือน

ระบบบริหารค่าตอบแทน

หลักการบริหารค่าตอบแทน


ตารางประเมินค่างาน

ตัวอย่างระบบประเมินค่างาน BMC

ด้านประสบการณ์

ด้านความรับผิดชอบ

ประกอบด้วย

  • วิชาการ

  • การบริหาร

  • มนุษย์สัมพันธ์

  • สภาพการทำงาน

ประกอบด้วย

  • ขอบเขตอำนาจ

  • ลักษณะตำแหน่ง

  • มูลค่า

  • ผลกระทบของมูลค่า


Job Grade Structure & Career Path

JG Administration Operation Professional Technical Management

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

Practical Knowledge-based

3

2

6

1

6

5

5

4

4

3

Managerial-based

3

2

4

2

1

3

3

1

2

2

Theory and conceptual-based

1

1


กลุ่มและระดับงาน

Technical / Professional Track

Managerial track

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

Technical Specialist

Professional Specialist

Dept. Mgr.

Sr. Technical Staff

Sr.Professional Staff

Supervisor

Technical Staff

Professional Staff

Leader/Foreman

Operator / Technician /

Office Support Staff

Driver / Messenger

Worker


“ตำแหน่งงาน” และ “ผู้ดำรงตำแหน่ง”

Knowledge & Skill Required

1

Performance

1

Job

3

People

2

3

3

2

Responsibility

Job End Result

Potential

Competencies

แนวทางการจัดพนักงานปัจจุบันเข้าระดับงาน

บุคลากรในระดับงาน

การประเมินค่างานและจัดระดับงาน

Match ?


ตัวอย่างผลสำรวจค่าจ้างตัวอย่างผลสำรวจค่าจ้าง


ตัวอย่างโครงสร้างเงินเดือนตัวอย่างโครงสร้างเงินเดือน


ตัวอย่างโครงสร้างเงินเดือนตัวอย่างโครงสร้างเงินเดือน


Percentageตัวอย่างโครงสร้างเงินเดือน

0

I

II

IIIA

IIIB

IIIC

IV

V

Performance Rating

Performance Distribution Model

A B C D E


C 10% = 1,500ตัวอย่างโครงสร้างเงินเดือน

C 10% = 1,000

C 10% = 1,400

MAX 18,000

By Salary Range

By Individual Salary

X 15,000

MP 14,000

X 10,000

MIN 10,000

การขึ้นเงินเดือนประจำปี


MPตัวอย่างโครงสร้างเงินเดือน

20,000

MP

10,000

C 10% 2,000

C 10% 1,000

A-1 การขึ้นเงินเดือนประจำปี

การขึ้นเงินเดือนแต่ละระดับงาน


1. ตัวอย่างโครงสร้างเงินเดือนกำหนดงบประมาณ

วิธีการขึ้นเงินเดือนประจำปีตามผลงาน

2. กำหนดลักษณะ

การกระจายของผลงาน

3. กำหนดตารางการ

ขึ้นเงินเดือนตามผลงาน


ตัวอย่างตารางขึ้นเงินเดือนตามผลงานประจำปีตัวอย่างตารางขึ้นเงินเดือนตามผลงานประจำปี

ระดับผลงาน

A

B

C

D

E

15 % 25 % 50 % ---- 10 % ----

สัดส่วนจำนวนคน

อัตราการขึ้น %

7-10 5-7 3-5 ---- 0-3 ------

เฉลี่ย 5 %


Midpoint

A-1 ตัวอย่างตารางขึ้นเงินเดือนตามผลงานประจำปีการขึ้นเงินเดือนประจำปี

ตัวอย่างตารางขึ้นเงินเดือนตามผลงานประจำปี

จากอัตรากลาง (Midpoint) ของโครงสร้างเงินเดือน


หลักเกณฑ์การเลื่อนระดับงานหลักเกณฑ์การเลื่อนระดับงาน

  • Performance : ระดับผลงาน

    (พิจารณาผลการปฏิบัติงานเฉลี่ยในระดับปัจจุบัน)

  • Years in Position : จำนวนปีที่ปฏิบัติงานในตำแหน่งงานนั้น

    (พิจารณาจำนวนปีที่ปฏิบัติงานในระดับงานปัจจุบัน)

  • Competency : ความรู้ความสามารถที่แสดงออก

    (พิจารณาความรู้ความสามารถที่แสดงออกระหว่างปฏิบัติงานในระดับงานปัจจุบัน รวมถึงผลการประเมินสมรรถนะ เปรียบเทียบกับมาตรฐานของตำแหน่งงาน ใน Competency Profiles)

  • Management Judgment : ดุลยพินิจของผู้บริหาร

    (หลังจากได้พิจารณาทุกปัจจัยแล้ว ผู้บริหารจะพิจารณาตัดสินใจเลื่อนระดับงาน หรือไม่ ขึ้นอยู่กับสภาพการแข่งขันในตลาดแรงงาน อัตราการเติบโตของบริษัท และปัจจัยอื่นๆ ตามที่เห็นสมควร)


หลักเกณฑ์การเลื่อนระดับงานหลักเกณฑ์การเลื่อนระดับงาน


การขึ้นเงินเดือนกรณีเลื่อนระดับงานการขึ้นเงินเดือนกรณีเลื่อนระดับงาน

*

*

*

*

*

เลื่อนระดับงาน + __ %

ของ Mid Point

ของระดับงานใหม่


Rewards การขึ้นเงินเดือนกรณีเลื่อนระดับงาน

System

Tools

Work Process

แนวปฏิบัติเรื่องค่าตอบแทนขององค์กรเอกชนและรัฐวิสาหกิจ


ส่วนประกอบของค่าตอบแทนส่วนประกอบของค่าตอบแทน

186

210

39

39

59

46

112

100

Company Market


ค่าตอบแทนตามผลสัมฤทธิ์ของงานค่าตอบแทนตามผลสัมฤทธิ์ของงาน Performance-linked Rewards

Base Salary Increase

Annual Incentive / Special Bonus

Long-term Incentive / ESOP

Profit Sharing

Group Incentive

Recognition Awards

etc.


Q & Aค่าตอบแทนตามผลสัมฤทธิ์ของงาน


Position Title Structureค่าตอบแทนตามผลสัมฤทธิ์ของงาน


Position Title Structureค่าตอบแทนตามผลสัมฤทธิ์ของงาน


3 key hrm systems

Corporate Strategies ค่าตอบแทนตามผลสัมฤทธิ์ของงาน

/ KPIs

Organization /

Functional Structure

Measurement / KPIs

Job Description

Competency Model

Competency

Assessment

Performance

Evaluation

Job Evaluation /

Classification

Compensation

Management System

Performance

Management System

Human Resource

Development System

3 Key HRM Systems

Mission/

Vision / Values

“How”

“What”


1.ค่าตอบแทนตามผลสัมฤทธิ์ของงาน

ทิศทางการบริหารค่าตอบแทนในอนาคต

2.

แนวปฏิบัติเรื่องค่าตอบแทน

ขององค์กรเอกชนและรัฐวิสาหกิจ

3.

การบริหารค่าตอบแทนที่เน้นผลงาน :

แนวโน้ม ประเด็นสำคัญ และข้อเสนอแนะ

หัวข้อ


ความเป็นมาค่าตอบแทนตามผลสัมฤทธิ์ของงาน

  • พระราชบัญญัติระเบียบข้าราชการพลเรือน พ.ศ. 2551 ได้มีการปรับปรุงโครงสร้างเงินเดือนและบัญชีเงินเดือนจากเดิมที่เป็นขั้นเงินเดือนและใช้บัญชีเดียวสำหรับทุกลักษณะงาน เป็นบัญชีเงินเดือนแบบ-ช่วงเงินเดือน แยกตามประเภทตำแหน่ง เพื่อให้เกิดความยืดหยุ่นและง่ายต่อการปรับเปลี่ยนบัญชีเงินเดือนให้สอดคล้องเหมาะสมกับภาวะเศรษฐกิจและอัตราตลาด รวมทั้งสะท้อนค่างานของตำแหน่งแต่ละประเภทได้อย่างแท้จริง

  • ในส่วนของการขึ้นเงินเดือนประจำปีจะกำหนดเป็นเปอร์เซ็นต์ซึ่งจะช่วยเพิ่มแรงจูงใจให้ข้าราชการผู้ที่มีผลการปฏิบัติงานดี นอกจากนี้ยังมีการพิจารณาถึงค่าตอบแทนที่เป็นตัวเงินในรูปแบบอื่นๆ เช่นเงินเพิ่มพิเศษต่างๆ และสวัสดิการอื่นๆ ที่ไม่ใช่ตัวเงินด้วย


ad