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PoAs abiertos y de calidad para el sector eficiencia energética

PoAs abiertos y de calidad para el sector eficiencia energética. Indice. 1. Microsol. 2. Desafíos del sector eficiencia energética para el desarrollo humano. 3. Aprendizajes & primeras respuestas. 4. Conclusión: metodología propuesta. 1. Microsol. Misión

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  1. PoAs abiertos y de calidad para el sector eficiencia energética

  2. Indice 1. Microsol 2. Desafíos del sector eficiencia energética para el desarrollo humano 3. Aprendizajes & primeras respuestas 4. Conclusión: metodología propuesta

  3. 1. Microsol Misión Apoyar desarrolladores de proyectos sociales en sus esfuerzos hacía sostenibilidad Medio Valorizar las Reducciones de Emisión de CO2 de sus proyectos a través de Programas de Actividades (PoA) en el mercado de carbono. Objetivos Securizar y maximizar la generación de bonos de nuestros PoAs. • Actividades destacables • Único PoA registrado en el mercado voluntario : QoriQ’oncha / estufas ahorradoras de leña / Perú / 80’000 estufas instaladas / apoyo de la fundación suiza myclimate / Gold Standard. • 2 PoAsmulti-tecnológicos para el desarrollo humano en 2011: Perú, México. • Extensión de actividades ahora en América Central.

  4. 2. Desafíos del sector eficiencia energetica – caso de actividades de desarrollo humano 1. Variedad de los modos de diseminación de tecnologías de eficiencia energética (tecnología + proceso global) 2. Necesidad de adaptarse a estos modos de diseminación para tener resultados 3. Ausencia de conocimiento carbono del lado de los desarrolladores de proyectos socio-ambientales 4. Resultados finales inciertos debidos a que el resultado final depende de múltiples factores 5. Debilidades en la sostenibilidad de los proyectos con una clara ausencia de financiamiento para las actividades dedicadas a este tema

  5. 3. Aprendizajes & primeras respuestas 1. Variedad de los modos de diseminación de tecnologías de eficiencia energética (tecnología + proceso global). 2. Necesidad de adaptarse a estos modos de diseminación para tener resultados Maximizaraceptación = Impactos sociales + ERs (= uso adecuado = reducción de consumo de combustible) Estudio de los factores de aceptación Conocer los factores de éxito Estrategia para la aceptación Incluirles en el diseño del PoA Aceptación Monitorearles durante la vida del PoA Uso adecuado Verificarles durante las verificaciones del PoA Ahorros verificados Impactos sociales ERs

  6. 3. Aprendizajes & primeras respuestas Incluir en el PoA servicios de consultoría / capacitación / seguimiento 3. Ausencia de conocimiento carbono del lado de los desarrolladores de proyectos socio-ambientales Abrir el PoA a varios desarrolladores para diversificar riesgos del PoA 4. Resultados finales inciertos debidos a que el resultado final depende de múltiples factores Dar prioridad a calidad: sensibilización, capacitación, seguimiento Compromisos de sostenibilidad y uso prioritario de los recursos carbono para estas actividades 5. Debilidades en la sostenibilidad de los proyectos con una clara ausencia de financiamiento para las actividades dedicadas a este tema Intercambio de buenas practicas (tecnología, modo de diseminación, proceso carbono)

  7. 4. Conclusión: metodología propuesta Ser local Calidad carbono • Calidad in Factibilidad de PoA • Identificación de necesidades : socio-antropología, • Identificación de tecnologias: cruzadas con eligibilidad carbono • Identificación de actores: conocimiento y experiencia, incluso en aspectos carbono • Ser local ayuda a : • Realizar el estudio previo en el terreno • Entender factores de éxito y fracaso de la diseminación de la tecnología • Identificar el potencial de actores • Calidad in Diseño de PoA • PoA abierto para apoyar todos los desarrolladores (LPPs) y diversificar riesgo • Criterios de elegibilidad incluyen factores de aceptación • Experiencia carbono para resolver problemas a nivel PoA y dar visibilidad a DOEs, Microsol, desarrolladores locales, compradores. • Ser local ayuda a: • Entender & definir criterios de elegibilidad adecuados (no demasiado duros, no demasiado ligeros) • Calidad en Manejo de PoA • Repartición adecuada de las responsabilidades: Microsol es Managing Entity, LPPs hacen la parte de terreno: implementación, monitoreo, Consulta Publica Local (CDP / LSC) • Transmisión adecuada del conocimiento: Microsol capacita en todos aspectos carbono (producción de información, CDP, propiedad ERs, actividades de monitoreo) y aspectos de calidad (buenas prácticas en implementación de actividades) • Contratos adecuados con LPPs: criterios de elegibilidad (incluso de aceptación) procesos carbono, transferencia de propiedad. • Estudio previo del desarrollador & seguimiento continuo de Microsol. • Ser local ayuda a: • Capacitar bien los LPPs a implementar los procesos carbono • Resolver inmediatamente los problemas • Identificar y compartir buenas prácticas en difusión de tecnología & procesos carbono • Recibir el DOE en buenas condiciones y entonces acelerar los procesos de validación & verificación • Juntar fácilmente nuevos LPPs al PoA

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