Research and Innovation Strategy

2. Intraregionale RIS3 Interregionale Cooperatie Research and InnovationStrategy Noord-Nederland, Europa 2 december 2013 Willem Reek

3. Om met de deur in huis te vallen: • Wat hebben we zoal aan Europese cooperatie ? • kennis van elders • samenwerken aan innovaties en oplossing van complexe vraagstukken • nieuwe (internationale, ook globale) markten voor onze bedrijven en onze kennis • nieuw toepassingsgebied voor onze oplossingen en testgebied (secondoppinion) • oplossingen van elders voor onze vraagstukken • kaderbeleid, wet- en regelgeving (ook beinvloeding van onze lidstaat ‘bovenlangs’) • samenwerking waarbij mensen uit NNL over de grenzen kunnen kijken en meer gelegenheid hebben om hun talenten te ontplooien • fondsen van 100% financiering tot co-financiering, o.a.: • structuurfondsen: ERDF, EARDF, ESF, FMF, Interreg A, B en C (C wordt nog niet benut!!!) • R,D&I fondsen: Horizon 2020 en specifieke ontwikkelingsfondsen (CO2 reductie/compensatie/duurzame energie/KET’s) • infrastructuurfondsen: breedband, single digital market, kennisinfra (centra/netwerk), zorg • ontwikkelingsfondsen: cultuur, educatie, ecologie • specifieke samenwerking, o.a. macro regio vorming • levering advies en expertise aan de EC

4. Niveau’s (1) Wat het meest bijdraagt aan het welbevinden van de inwoners van Noord-Nederland, draagt waarschijnlijk voor 80% ook bij aan het welbevinden van 80% van de andere Europese regio’s. • De waarde van internationalisering: • Wat elders is opgelost kunnen we goed gebruiken. • Wat we samen kunnen oplossen levert beide oplossingen EN winst. • Oplossingen en ontwikkeling belangrijker dan geld: • Budget is minder belangrijk dan geïmplementeerde oplossingen voor onze samenleving. • De schaal waarop het meest effect wordt bereikt is een balans tussen: • De schaal van het vraagstuk en de achterliggende behoefte; • De schaal die door inwoners wordt begrepen en ‘omvat’; • De schaal waarop de belangrijkste kringlopen en netwerken bestaan die nodig zijn voor duurzame oplossing van het vraagstuk; • De schaal waarop efficiënte investeringen worden gedaan.

5. Smart Specialisation Strategy EN RIS3 REGIO 1 RIS3 ------- ----- ---- ------ ---- EU PROJECT  ------- ----- ---- ------ ---- X  REGIO 2 RIS3 -------- ------- ------- --- --  • Combiningstrenghts • Fillingeachothersgaps • Enhancingglobalcompetitiveness S3  X REGIO 3 RIS3 ----- ------- ------ ---- ---- X X 

6. Het belang van internationalisering

7. Rollen • Er zijn vier compartimenten in de samenleving: • Publieke overheden; • Kennis instellingen; • Private bedrijven; • Maatschappelijke stakeholders. De eigen kracht van elke actor is maximaal wanneer die verbonden is aan de kracht van anderen. Overheden zijn onderdeel van het samenspel en staan er alleen in de traditioneel handhavende rollen boven. • In het algemeen bepalen kennisposities de inhoudelijke rolverdeling. • Financiële kracht en regelgevende bevoegdheid bepalen van oudsher de procesgeoriënteerde rolverdeling. • ‘Echt KUNNEN laten zien’ en ondernemerskracht zijn nu belangrijker.

8. De waarde van een sterke Europese positie Alles draait om verbindingen In Europese context zijn ‘elkaar vinden’ en ‘gevonden worden’ essentieel Hoe meer regio’s, EC en NL, de samenhang zien van onze inzet en van de rol die we willen spelen, hoe meer onze Europese proposities en participaties worden gewaardeerd Een multi-fonds strategie vergt een duidelijke positie in elk Europees beleidsdomein Het fundament daarvoor is….. Een sterke, samenhangende eigen strategie en duidelijk weten wie je bent en wat je wilt DE SCHAAL IS NOORD-NEDERLAND; HET INSTRUMENT: RIS3

9. Thematicobjectives EU Objectivesfor the most developedcountries • Research and innovation • Information and Communication Technologies • Competitiveness of Small and Medium-Sized Enterprises (SME) • Shift to a low-carbon economy • Climate change adaptation and risk management and prevention • Environmental protection and resource efficiency • Sustainable transport and disposal of congestion on major network infrastructure • Employment and support for labour mobility • Social inclusion and poverty reduction • Education, skills and lifelong learning • Increased institutional capacity and effectiveness of public administration smart INCLUSIVENESS ????? Europe 2020 sustainable + Health = Wellbeing inclusive

10. Begin van een strategie: wat als….. …..we konden innoveren met het merendeel van onze ambachtelijkheid ? …..we nieuwe markten ontdekken uit maatschappelijke zorgen en vragen ? …..we daarmee oplossingen vinden die ook elders werken ? …..we veel meer Europees denken, exporteren en daardoor zelf ook groter worden ? …..iedereen mee kan doen met oude en nieuwe ideeën, zodat alle talenten tellen ?

11. …..iets heel nieuws doen en daarmee onszelf en anderen helpen ? Nieuw is….. …..alleen daar publiek geld investeren waar potentie en energie zijn …..alleen dan publiek geld investeren wanneer dat bijdraagt aan de oplossing van maatschappelijke vraagstukken regionaal EN internationaal …..alleen zo publiek geld investeren dat die investering nieuwe, private investeringen en kennisinvesteringen oplevert EN nieuwe markten schept

12. Belangrijkste maatschappelijke uitdagingen EU2020 CSF1 + CSF2 EU Programma’s (ERDF/ESF/EARDF/Horizon2020/…) Multi fund strategie • Valorisatie van • Samengestelde • Oplossingenvoor • samengestelde • uitdagingen • Living lab regio: • Regioals • toepassingsgebied Partnershapscontract NL / topsectorenbeleid RIS3 NNL en Operationeel Programma RIS3 Coöperatievebesturing van regionaletransitie gebaseerd op regionalemaatschappelijkeuitdagingen OP EFRO OP POP OP ESF OP Interreg Digitale Agenda Horizon 2020 (Callsforproposals) Bestaande regionale potentie(economisch, sociaal, maatschappelijk)

13. RIS3: governance map Region EU State € • € € Pol icy MA Public funding Grand challenges Coherent challenges/ Coherent solutions Private/knowledgeeffort: action, innovation, financing, knowledge € K  • € i   • € i • € Governance TASKFORCE RIS3 OperationalProgramming/ Cooperative planning

14. RIS3: governance

15. Welk stramien voor NNL ? Sterke eigen kleur kiezen….. …..en daar in de komende 7 jaar ingroeien Anticiperende actie en lobby….. ….. positie maken en rol spelen …..actief zijn …..netwerken …..gerichte samenwerking die ertoe doet aangaan …..Europees beleid, programmering en calls voorbereiden …..samen effect laten zien en samen oogsten Innovaties naar de regio toe halen en waardevolle toepassingen uitventen Kritisch en selectief zijn: alleen aandacht geven aan wat er internationaal toe doet Nieuwe markten ontdekken en ontginnen in Europa en daarbuiten Zoveel mogelijk investeringen oplijnen om Europese participatie en internationalisering met voldoende kracht te kunnen doen.