Discriminarea la locul de munca  Managementul diversitatii  n organizatiile din Rom nia   Dana Olteanu si Alina Chiriac

Discriminarea la locul de munca Managementul diversitatii n organizatiile din Rom nia Dana Olteanu si Alina Chiriac PowerPoint PPT Presentation


  • 500 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Download Presentation

Discriminarea la locul de munca Managementul diversitatii n organizatiile din Rom nia Dana Olteanu si Alina Chiriac

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


1. Discriminarea la locul de munca Managementul diversitatii n organizatiile din Romnia Dana Olteanu si Alina Chiriac

2. Forme si efecte ale discriminarii angajatilor n organizatii/companii

3. Forme de discriminare a angajatilor Marginalizare Violenta fizica Hartuire sexuala Abuzul verbal (hartuire verbala; insulte) Bariere n promovare Etichetarea Glume homofobe Ingradirea accesului la instruire /formare Comentarii negative Plata si ale beneficii mai mici dect ale colegilor care realizeaza o munca similara

4. Exemple de prejudecati: Femeile nu pot desfasura munca unui barbat Femeile nu se impun la fel de usor ca barbatii manageri. Nu au autoritate Tiganii sunt lenesi Persoanele cu dizabilitati ngreuneaza munca celorlalti Homosexualii i corup pe ceilalti Persoanele peste 40 de ani nu se descurca cu tehnologia moderna etc.

5. Persoane cu risc mare de a fi discriminate: Persoanele de etnie roma Persoanele cu dizabilitati LGBT (lesbiene, gay, bisexual, transgender) Persoanele n vrsta Femeile Factorii de risc pentru discriminarea la locul de munca sunt acele elemente, conditii, mprejurari care tin de cultura si practicile din organizatie, angajator, abilitati, atitudini si alte caracteristici ale angajatului si care influenteaza/favorizeaza/conduc spre situatia de discriminare. Prezenta mai multor factori de risc creste vulnerabilitatea la discriminare.

6. Efecte negative: Individ Grup C. Companie D. Comunitate

7. Efecte negative A. La nivel individual Performante scazute Lipsa motivatiei; satisfactie profesionala scazuta Retragerea Sentimente de vinovatie Diminuarea ncrederii n sine Neintegrarea n grupul de lucru, etc. Parasirea organizatiei

8. Efecte negative B. La nivelul grupului Comunicare deficitara Aparitia situatiilor conflictuale ncurajarea stereotipurilor Competitie neproductiva Individualism Productiviate / eficienta diminuata Slaba dezvoltare si/sau nematurizarea grupului

9. Efecte negative C. La nivelul companiei Fluctuatie crescuta Pierderea talentelor Cresterea costurilor de recrutare si integrare Segregarea n interiorul organizatiei Imagine negativa a organizatiei (stigmatul) Accesul dificil la resurse de calitate

10. Efecte negative D. La nivelul comunitatii Neintegrarea pe piata muncii a persoanelor cu dizabilitati, a persoanelor de etnie roma etc. Costuri mari pentru acoperirea serviciilor sociale de suport al persoanelor neintegrate n munca Costuri mari pentru acoperirea serviciilor de sanatate Costuri mari ale proiectelor care promoveaza diversitatea Probleme cu forta de munca Mentinerea atitudinilor discriminatorii si a stigmatizarii

11. Managementul diversitatii (MD) ca solutie MD - promoveaza si ncurajeaza nevoile si abilitatile individuale ale angajatilor si le transforma n valoare adaugata pentru organizatie, la nivelul capitalului uman. MD - arata cum pot fi sporite oportunitatile pe care fiecare angajat le are pentru a creste potentialul propriu si contributia sa la performanta organizatiei.

12. Diversitatea consta ntr-o serie de factori vizibili sau mai putin vizibili, care includ caracteristici personale cum ar fi: - genul; - rasa; - vrsta; - dizabilitatea; - orientarea sexuala; - nevoile; - competentele; - stilul de munca; - atitudinile etc. Gestionarea adecvata a acestor diferente creaza un mediu organizational pozitiv n care fiecare angajat se simte valoros si valorizat, simte ca talentul sau este utilizat la maximum n atingerea obiectivelor organizatiei.

13. Etape n promovarea unui management al diversitatii

14. Analiza managementului diversitatii (MD) n interiorul organizatiei Analiza culturii organizationale Valori ale organizatiei / companiei; Tipul sistemului; Specificul activitatii; Stilul de management; Structura interna pe niveluri ierarhice; Mobilitatea interna; Politicile de resurse umane.

15. A.Valori ale organizatiei / companiei Valorile unei companii reprezinta ceea ce angajatii din cadrul ei considera ca fiind important, util, de dorit, de recompensat. Valorile companiilor sunt ca valorile oamenilor le deducem din ceea ce fac angajatii ei. - Care sunt valorile companiei ? (viziune; misiune; scop) - Sunt aceste valori compatibile cu directiile de promovare a unui management al diversitatii? - Existenta uneia dintre valori mpiedica promovarea diversitatii? - Sunt aceste valori acceptate n mod real de angajati? Cum se regasesc aceste valori n activitatile zilnice ale angajatilor? Actiunile, practicile si deciziile managerilor ntaresc, ncurajeaza valori de tipul sanse egale pentru toti angajatii, respect fata de diversitatea de opinii si comportamente ale angajatilor?

16. B. Tipul sistemului organizational Sistemul permite patrunderea informatiilor; practicilor; proceselor din exterior? Ofera expertiza beneficiarilor din exterior? Este un sistem.... Deschis? nchis? Semideschis?

17. C. Specificul activitatii organizatiei/ companiei Natura activitatii (sarcini concrete; durata; volum; complexitate; grad de transparenta, etc.) este adecvata implementarii unui MD? Care tipuri de activitati sunt desfasurate cu predilectie de femei? Dar de barbati? Care sunt aspectele care faciliteaza implementarea unui management al diversitatii? Care sunt dificultatile/ blocajele pe care ar putea sa le ntmpin? Care sunt directiile de bussines care ar putea oferi suport pentru un MD?

18. D. Stilul de management mi permite stilul de management actual sa promovez un management al diversitatii? Este un management democratic/ autocratic; maternalist/ paternalist? Care ar fi impactul la nivelul perceptiei generale, tinnd cont de stilul de management practicat n prezent? Exista suport real, la nivel de management, pentru politicile de RU? Exista conflicte n organizatie? Printre factorii care au generat conflictele sunt identificati factori legati de discriminare, prejudecati, atitudini cu impact negativ? Evaluarea experientei anterioare: Care a fost deschiderea si impactul n organizatie, n momentul implementarii unor noi politici de RU?

19. E. Structura interna Caracteristici (gen; etnie; orientare sexuala; vrsta; nevoi speciale; statut social, etc.) Analiza, pe niveluri ierarhice, n functie de caracteristicile enumerate: Top Management Middle Management Operational/Executie * Cte femei sunt n pozitie de conducere? Dar barbati?

20. F. Mobilitatea interna Promovarea interna: n ultimul an au fost promovate femei? Dar rromi? Care este raportul dintre nr. de barbati promovati si femei promovate? Criteriile de promovare sunt obiective si cunoscute de toti angajatii? Recrutarea interna: Exista recrutare interna? Exista o procedura de recrutare interna n care sunt evidentiate criterii clare? Transferul dintr-un departament n altul: Exista angajatii care au fost transferati? Care au fost criteriile? A fost transferat un angajat pentru ca avea o alta orientare sexuala dect a majoritatii angajatilor?

21. G. Politicile de Resurse Umane Politicile de resurse umane actuale ncurajeaza dezvoltarea angajatilor (manifestarea diversitatii)? Cum este promovata diversitatea n cadrul companiei n prezent?

22. G. Politicile de Resurse Umane Identificarea formelor de discriminare din cadrul proceselor de resurse umane care se desfasoara n organizatie n prezent: 1. Recrutare: - Anuntul: Contine cerinte referitoare la gen; orientare sexuala; statut social; vrsta? Ex: Se regasesc n anunt cuvinte precum: casatorit; familist; etc. In textul anuntului exista formularea pentru ambele genuri (candidatul / a) - Criteriile de selectie Sunt relevante; obiective; masurabile? Putem face dovada existentei lor la o persoana? (Ex: charismatic; creativ) - Evaluarea competentelor la angajare; evaluarea psihologica Exista teste omologate? Exista specialisti acreditati? Cum sunt comunicate rezultatele n cazul respingerii unei candidaturi? - Analiza recrutarilor (indicatori de gen; vrsta; etnie; etc.)

23. G. Politicile de resurse umane 2. Integrarea profesionala a angajatilor: Exista situatii n care au fost angajati rromi; gay; persoane transgender? Cum s-au integrat n companie? Cum sunt vazuti de colegi? Care sunt factorii care au facilitat integrarea lor? Au fost implementate masuri speciale? Exista prejudecati / stereotipuri referitoare la gen; orientare sexuala; etnie, etc. n cadrul grupurilor. Acestea sunt manifestate deschis? 3. Evaluarea performantelor angajatilor: Este un sistem obiectiv? Criteriile de evaluare sunt clare; obiective descriu comportamente; evidentiaza competente? Angajatul are posibilitatea de a oferi feed-back?

24. g. Politicile de resurse umane 4.Sistemul de compensatii si beneficii: Accesul Este sistemul accesibil pentru toti angajatii? Se bazeaza pe criterii masurabile? Echitabil - Exista criterii clare; transparente? Venitul mediu al barbatilor este mai mare dect al femeilor, pentru pozitii si responsabilitati similare? 5.Planul de cariera: Exista bariere subtile / invizibile care sa mpiedice accesul femeilor n top executiv? Dar al barbatilor? 6.Training Accesul la instruire este garantat pentru toti angajatii? 7. Analiza fluctuatiei de personal pe categoriile minoritare de angajati

25. Programe care promoveaza managementul diversitatii ntr-o organizatie /companie

26. Actiuni de prevenire a discriminarii n organizatii La nivel formal: Includerea aspectelor legislative legate de discriminare n regulamentul de ordine interioara; Construirea unei proceduri interne de solutionare a cazurilor de discriminare; Adapatarea si dezvoltarea politicilor de resurse umane avnd ca reper DIVERSITATEA angajatilor (ex: n criteriile de evaluare pot fi introduse aspecte legate de acceptarea diversitatii; toleranta; sau aprecierea calitatii comunicarii si interrelationarii angajatilor sa presupuna si evaluarea unor comportamente referitoare la promovarea diversitatii, etc)

27. Actiuni de prevenire a discriminarii n organizatii a) La nivel formal Informarea angajatilor asupra legislatiei antidiscriminare si a procedurilor existente n organizatie; prezentarea persoanelor responsabile; Instruirea personalului de resurse umane n prevenirea discriminarii; dezvoltarea competentelor specialistilor de resurse umane (coaching; consiliere; interviul motivational; etc). Sa existe persoane specializate n domeniul prevenirii si solutionarii cazurilor de discriminare (ex: hartuirea sexuala); Fiecare incident care are la baza aspecte discriminatorii este necesar sa fie tratat cu seriozitate si profesionalism.

28. Actiuni de prevenire a discriminarii n organizatii La nivel formal n etapa de integrare a noilor angajati (Orientation Day prezentarea organizatiei; apectelor legislative; procedurilor interne; cum protejeaza organizatia angajatul n situatii de discriminare; etc); Ghidul angajatului- n care sa fie incluse informatii privind etapele pe care trebuie sa le parcurga n caz de discriminare; persoane de contact Cum procedez n caz de. ; Cu cine iau legatura n caz de..); Training-uri pentru manageri, care au ca obiective dezvoltarea unor abilitati precum: empatia; acceptarea opiniilor; toleranta; flexibilitatea; etc; work-shop-uri pentru constientizarea propriilor prejudecati/stereotipuri; cum influenteaza acestea calitatea muncii si interrelationarea; traininguri de etica.

29. b) La nivel informal Crearea unui mediu de lucru care ncurajeaza diversitatea Organizarea de work-shopuri cu teme legate de diferentele de gen; orientarea sexuala; diversitate culturala; etc. Poate fi cerut sprijinul ONG-lor reprezentative n acest domeniu; Organizare de team-building-uri cu exercitii care au ca obiectiv sensibilizarea angajatilor cu privire la diversitate; Exercitii / jocuri de rol n care participantii sa experimenteze situatia/ rolul angajatului din grupul minoritar;

30. b) La nivel informal Crearea unui mediu de lucru care ncurajeaza diversitatea Pentru angajatii din alt mediu cultural pot fi invitati, n etapa de integrare, sa povesteasca despre specifiul culturii lor, ntr-o ntrunire neoficiala; traditii etc. (ex: Ziua noilor angajati); Work-shopuri pentru manageri avnd ca subiect diversitatea; Organizarea unor evenimente interne (Zile tematice ex: Ziua persoanelor cu nevoi speciale; Ziua diversitatii, Azi sunt diferit n care angajatii pot primi informatii; pliante; insigne; invitarea unei persoane din grupul minoritar care sa raspunda la ntrebari; jocuri de rol, etc.); Provocarea si implicarea managementului n identificarea unor cai de promovare a managementului diversitatii n companie;

31. PRACTICI N SITUATII DE DISCRMINARE Politicile de resurse umane dezvoltate n acord cu managementul diversitatii 2. Existenta unui specialist n departamentul de HR care are responsabilitatea promovarii MD 3. Existenta unei proceduri interne privind solutionarea cazurilor de discriminare

  • Login