1 / 28

بررسي و مقايسه روشهاي آناليز حوادث

بررسي و مقايسه روشهاي آناليز حوادث. محسن نيكخو مرجان سلطان زاده. مقدمه:. تعريف حادثه Accident تعريف Near Miss امكان حادثه هميشه وجود دارد و احتمال آن هيچ گاه صفر نمي شود. لزوم تحقيق در مورد حادثه. مقدمه:. هدف از تحقيق حادثه: - برآورده نمودن نيازهاي قانوني

chelsey
Download Presentation

بررسي و مقايسه روشهاي آناليز حوادث

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. بررسي و مقايسه روشهاي آناليز حوادث محسن نيكخو مرجان سلطان زاده

  2. مقدمه: • تعريف حادثه Accident • تعريف Near Miss • امكان حادثه هميشه وجود دارد و احتمال آن هيچ گاه صفر نمي شود. • لزوم تحقيق در مورد حادثه

  3. مقدمه: • هدف از تحقيق حادثه: - برآورده نمودن نيازهاي قانوني - مشخص نمودن دقيق علت رخ دادن حادثه - برآورد ريسك موجود - معرفي راهكارهايي براي جلوگيري از تكرار حادثه - رفع نيازهاي آموزشي

  4. مقدمه: مراحل تحقيق در حادثه (Accident Investigation ): 1- جمع آوري اطلاعات و واقعيتها 2- آناليز اطلاعات و نتيجه گيري 3- ايجاد گزارش از حادثه

  5. روشهاي آناليز حوادث: • عوامل سببي Causal Factors • عوامل ريشه اي Root Cause مشكلات رايج در آناليز حوادث: 1- گزارش عوامل سببي بجاي ريشه اي 2- مشخص نشدن تمامي عوامل ريشه اي

  6. روشهاي آناليز حوادث: روشهاي موجود براي آناليز حوادث: 1- روشهاي رسم نمودار توالي ( …,ECFC,STEP ) 2- روشهاي شناسايي وقايع بحراني (FTA,Change,Barrier ) 3-روشهاي شناسايي عوامل ريشه اي (…,MORT,MTO )

  7. دياگرامهاي توالي(Sequence Diagram ) مزيتها: 1- پي بردن به نواقص موجود در اطلاعات و هدفمند كردن جمع آوري اطلاعات 2- مشخص نمودن نقش هر عامل در حوادث پيچيده 3- مشخص نمودن عوامل فرعي و غير موثر 4- قابل فهم تر كردن گزارش براي فرد ثالث معايب: 1- تنها عوامل سببي را مشخص مي نمايند 2- براي آناليز حوادث كوچك كاربرد ندارند

  8. دياگرامهاي توالي(Sequence Diagram ) • روشهاي بررسي شده: 1- ECFC(Events & Causal Factors Charting) 2- MES(Multiliner Events Sequencing) 3- STEP(Sequentially Timed Events Plotting) 4- SRAD(Schematic Report Analysis Diagram)

  9. روش ECFC : • شرايط (‍Conditions ) • واقعه (Event ) • حادثه (Accident ) • خط توالي اوليه (Primary Sequence Line ) • خط توالي ثانويه (Secondary Sequence Line )

  10. روش ECFC : مثال:

  11. دياگرامهاي توالي(Sequence Diagram ) مقايسه روشها: • روش ECFC به علت سادگي و كاربرد بيشتر پيشنهاد مي شود. • در موارد كه احتياج به جزييات بيشتري است MES پيشنهاد مي شود. • قويترين روش براي بيان توالي STAP مي باشد و به علت پيچيدگي احتياج به تخصص دارد. • روش SRAD نسبت به سه روش ديگر ضعيفتر بوده و پيشنهاد نمي شود.

  12. روشهاي شناسايي وقايع بحراني: • مقدمه : - شناسايي عوامل مستقيم و غير مستقيم منجر به حادثه (وقايع بحراني) - فيلتر كردن وقايع و حذف وقايع غير مهم • روشهاي مورد بررسي: - آناليز موانع (Barrier Analysis ) - آناليز تغيير (Change Analysis ) - روش رسم درخت خطا (FTA )

  13. روش آناليز موانع(Barrier ) : • منبع انرژي (خطر) • موانع (فيزيكي، عملكردي، مديريتي، انساني) • هدف

  14. روش آناليز موانع(Barrier ) : مراحل موجود در آناليز: 1- شناسايي خطر و هدف 2- شناسايي موانع 3- مشخص نمودن نحوه عمل هر مانع هنگام حادثه 4- مشخص نمودن علل بروز خطا در عملكرد موانع 5- ارزيابي نتايج عمل نكردن يك مانع در حادثه

  15. آناليز تغيير (Change Analysis ) : • اساس اين روش مقايسه حالت استاندارد سيستم و وضعيت سيستم در زمان حادثه است. • هدف از اين روش ارزيابي تغييرات اتفاقي يا برنامه ريزي شده در عملكرد سيستم است. • مراحل اصلي در آناليز تغيير: 1- تعيين وضعيت و شرايط سيستم قبل و در زمان حادثه 2- مقايسه ميان دو وضعيت 3- شناسايي كليه تغييرات و تعيين تغييرات موثر در حادثه 4- جمع بندي، ارزيابي و ارائه تغييرات به عنوان فاكتورهاي بروز حادثه

  16. آناليز تغيير (Change Analysis ) :

  17. روش آناليز درخت خطا:(Fault Tree Analysis)

  18. روشهاي آناليز ريشه هاي عوامل حادثه:(Root Cause Analysis) • هدف از اين روشها شناسايي ريشه هاي عوامل حادثه با استفاده از يك روش سيستماتيك مي باشد. • اين روشها شامل دو گروه زير هستند: 1- روشهاي مبتني بر درخت خطا 2- روشهاي مبتني بر چك ليست

  19. روشهاي آناليز ريشه هاي عوامل مبتني بر درخت خطا: • اساس كار اين روشها استفاده از درختهاي خطاي پيش رسم شده مي باشد. • روشهاي بررسي شده: TRIPOD Beta, HPIP, CTM, TAPROOT, SRP, MORT • مزيتها • معايب

  20. روش MORT :Management Oversight and Risk Tree • اين روش با پشتيباني كميسيون انرژي اتمي امريكا ايجاد شده است. • يك روش جامع براي مشخص نمودن دلايل و فاكتورهاي موثر در حادثه به كمك يك روش منظم است. • در اين روش از يك درخت تحليلي استفاده مي شود كه اين درخت بر اساس “ سيستم مديريتي ايده ال” رسم شده است. • به كمك اين روش نقصها و كمبودها در سيستم مديريتي و عوامل كنترل كننده مشخص مي شود. • اين روش قادر به شناسايي تا 1500علت اساسي در حادثه مي باشد.

  21. روش MORT :Management Oversight and Risk Tree

  22. روشهاي آناليز ريشه هاي عوامل مبتني بر چك ليست : • در اين روشها بجاي درخت از يك سري چك ليست از پيش تعيين شده استفاده شده است. • روشهاي بررسي شده: MTO, SACA, TOR, SCAT, HEPS • اين روشها نسبت به روشهاي مبتني بر درخت خطا ساده تر هستند.

  23. روش MTO : • اين روش برروي هر سه فاكتور انساني، مديريتي و فني به يك اندازه تمركز دارد. • در اين روش از روشهاي ECFC و آناليز تغيير و آناليز موانع براي رسم يك نمودار استفاده مي شود. • محقق با كمك يك چك ليست علتهاي خطا را مشخص مي كند.

  24. روش MTO :

  25. نتيجه گيري: • نمودارهاي توالي و روشهاي تعيين وقايع بحراني به تنهايي قادر به آناليز حوادث بزرگ و پيچيده نيستند. • در ابتدا مي بايد از يك روش ترسيمي به همراه يك يا چند روش تعيين وقايع بحراني استفاده نمود و با مشخص شدن عوامل حادثه ريشه عوامل منجر به حادثه را مشخص نمود.

  26. نتيجه گيري:

  27. نتيجه گيري: • A: نوع روش آناليز ريشه هاي حادثه: 1 - روشهاي مبتني بر درخت خطا 2 - روشهاي مبتني بر چک ليست • B: آيا در اين روش توالي وقايع بصورت گرافيکي بيان مي شود؟ • C: آيا بر روي موانع ايمني تمرکز دارد؟ • D: مدل بررسي حادثه: • Cause-sequence • Process (Change) • Energy (Barrier) • Logic (FTA) • HSE-Management • E: سطح آناليز:- افراد - فني - سيستم مديريت • F: آيا احتياج به تشکيل تيم دارد؟

  28. با تشكر از توجه شما پايان

More Related