Snecma et csc une collaboration forte
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SNECMA et CSC Une collaboration forte ….. PowerPoint PPT Presentation


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SNECMA et CSC Une collaboration forte …. Sommaire. Vue d’ensemble de CSC Panorama de la collaboration entre SNECMA et CSC La valeur ajoutée de CSC Récapitulatif des missions de CSC pour SNECMA Annexes: chiffres clés organisation de CSC Peat Marwick.

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SNECMA et CSC Une collaboration forte …..

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Presentation Transcript


Snecma et csc une collaboration forte

SNECMA et CSC

Une collaboration forte …..


Sommaire

Sommaire

  • Vue d’ensemble de CSC

  • Panorama de la collaboration entre SNECMA et CSC

  • La valeur ajoutée de CSC

  • Récapitulatif des missions de CSC pour SNECMA

  • Annexes:

    • chiffres clés

    • organisation de CSC Peat Marwick


Les pays europ ens sont en rouge

Pays dans lesquels CSC a des locaux permanents

Autres pays dans lesquels CSC a des clients

40

26

Argentina

Australia

Austria

Bahrain

Bahamas

Barbados

Belgium

Bermuda

Canada

Czech Republic

Denmark

France

Germany

Hong Kong

Indonesia

Ireland

Italy

Jamaica

Japan

Luxembourg

Macao

Malaysia

Mexico

Netherlands

Netherlands Antilles

New Zealand

Norway

Portugal

Qatar

Saudi Arabia

Singapore

Slovakia

South Africa

Spain

Sweden

Switzerland

Thailand

United Arab Emirates

United Kingdom

United States

Botswana

Brazil

China

Colombia

Cyprus

Dubai

Egypt

Finland

Greece

Hungary

Iceland

India

Korea

Kuwait

Morocco

Oman

Papua New Guinea

Philippines

Poland

Puerto Rico

Republic of Congo

Russia

Taiwan

Venezuela

Vietnam

Yemen

Une véritable société internationale

Les pays européens sont en rouge

CSC brièvement :

  • $11.4 milliards de chiffre d’affaire pour les 12 mois à fin mars, 2002

  • Le plus grand fournisseur IT du secteur industriel Aéronautique et Spatial

  • Fondé en 1959

  • Personnel :

    Monde : 67,000 Europe: 21,000 France: 2,200


Snecma et csc une collaboration forte

Offre de solutions complètes end-to-end pour fournir des résultats rapides

Conseil en Management

  • e-Business et stratégie de transformation

  • Conseil industriel et processus

  • BPRI (Business process and IT reengineering and improvment)

  • Conduite du changement

  • Organisation et Culture

  • Services de recherches

Conseil et intégration de systèmes

  • Management de programmes et de projets

  • Stratégie et conseil IT

  • Développement de Net Market

  • Solutions d’entreprise

  • CRM, SCM, développement collaboratif

  • E-procurement

  • Développement de systèmes

  • Services innovants

Raytheon

Electronic

EADS

FAA

Services en gérance

  • Hébergement Web et applications

  • Gestion des systèmes applicatifs et legacy

  • Planification, migration et transformation technologique

  • Desktop et informatique répartie

  • Réseaux

  • Centre de données

  • Help Desk

  • Business process (BPO)

Raytheon


Sommaire1

Sommaire

  • Vue d’ensemble de CSC

  • Panorama de la collaboration entre SNECMA et CSC

  • La valeur ajoutée de CSC

  • Récapitulatif des missions de CSC pour SNECMA

  • Annexes:

    • chiffres clés

    • organisation de CSC Peat Marwick


Snecma et csc une collaboration forte

CSC et SNECMA - vue d’ensemble générale

  • SNECMA et CSC = une collaboration de longue date au sein des différents pôles et au sein du Corporate

  • Principaux champs d’intervention chez SNECMA :

    • Analyse stratégique

    • Optimisation de la Supply Chain

    • Amélioration de la performance Achat

    • Externalisation IT

    • Stratégie d ’intégration et refonte des SI

    • Schéma directeur

  • 1996, 2002 : projet OPTIMACH en plusieurs phases pour l ’optimisation des achats au sein du groupe


Sommaire2

Sommaire

  • Vue d’ensemble de CSC

  • Panorama de la collaboration entre SNECMA et CSC

  • La valeur ajoutée de CSC

  • Récapitulatif des missions de CSC pour SNECMA

  • Annexes:

    • chiffres clés

    • organisation de CSC Peat Marwick


Snecma et csc une collaboration forte

Achats

Supply Chain

Processus

Processus

Processus

Processus

Gestion du

changement

Gestion du

changement

Gestion du

changement

Gestion du

changement

Systèmes

Systèmes

Systèmes

Systèmes

Processus

Finance, Gestion et RH

Gestion du

changement

Systèmes

Gestion d’affaire et de projet

Gestion de l ’infrastructure technologique

Processus

Processus

Support et services (MRO)

Gestion du

changement

Gestion du

changement

Systèmes

Systèmes

Les 7 leviers de l'amélioration de la performance

CSC a développé des compétences et des offres sur chacun de ces leviers

Top-Line

Revenues

Coûts de production

Achats

Coûts de R & D

Développement collaboratif

Coûts commerciaux

Frais de structure

Bottom-Line

EBITDA

Investissements nets

Free

Cash Flow

Variation des stocks

Variation des créances

et des dettes d’exploitation


Snecma et csc une collaboration forte

Carence de coordination des activités

  • Plan de mise en œuvre superficiel

  • Capacité d'implication limitée

  • Manque d'appropriation

  • Carence de définition claire

  • Absence de fil conducteur

Performance

économique

Focus sur

les symptômes

Programme CSC

Performance

économique

Focus sur des

objectifs définis

et synchronisés

  • Améliorations durables des performances

Intégration des compétences

L'approche intégrée de CSC permet d’actionner simultanément l’ensemble des leviers d’amélioration de la performance


Sommaire3

Sommaire

  • Vue d’ensemble de CSC

  • Panorama de la collaboration entre SNECMA et CSC

  • La valeur ajoutée de CSC

  • Récapitulatif des missions de CSC pour SNECMA

  • Annexes:

    • chiffres clés

    • organisation de CSC Peat Marwick


Snecma et csc une collaboration forte

Références au niveau Corporate

  • 2002 : Optimach groupe 3 - phase 1 et phase 2

  • 1996 : Optimach groupe 1


Snecma et csc une collaboration forte

Références côté Propulsion depuis 1998

  • 2002 : Stratégie d ’intégration des SI BaaN et SAP

  • 2001 : Analyse stratégique et opérationnelle de l ’activité « Capteurs »

  • 2001 : Schéma directeur SI en sous-traitance de Bull

  • 1998 : Contrat d ’externalisation IT en Belgique toujours en cours d ’exécution


Snecma et csc une collaboration forte

Références côté Équipement depuis 1996

  • 1996 : Mission Supply Chain

  • 2002 : Refonte du SI rechange Bugatti/Dowty - UK / France

  • 1999 : Schéma directeur - assistance MOA Brain


Sommaire4

Sommaire

  • Vue d’ensemble de CSC

  • Panorama de la collaboration entre SNECMA et CSC

  • La valeur ajoutée de CSC

  • Récapitulatif des missions de CSC pour SNECMA

  • Annexes:

    • chiffres clés

    • organisation de CSC Peat Marwick


Snecma et csc une collaboration forte

Les chiffres clefs

Monde

Créé en 1959

Cotée au NYSE

Capitalisation $ 10 Milliards

France - Belux

351.9 M€

6 Bureaux

2 500 collaborateurs

CA $ 11.4 Milliards - €11,4 Milliards

800 bureaux - 67 000 collaborateurs

Europe

CA $ 2.5 Milliards - € 2.5 Milliards *

180 bureaux - 21 000 collaborateurs

Computer Sciences Corporation

Structure CA

Monde

France

Externalisation 15%

Asie-Australie

Conseil et Intégration

de solutions

Europe

Externalisation

10%

44%

56%

66%

24%

USA

Conseil et Intégration

de Solutionset de systèmes 85%

* au 31 mars 2001

Annexe


Snecma et csc une collaboration forte

Business Unit Marchés

Industries

Services

Financiers

Services Non Financiers

Marketing, CRM & Services

100 pers

60 pers

180 pers

Développement Produits / Offres

Achats / E-procurement

Consulting

Supply Chain

300 pers

Gestion et Amélioration des performances

E-Business

Architecture et Réseau

Techno-

-logies

Conception / Développement / Intégration

650 pers

ERP : SAP, BaaN, Oracle, People Soft

Busuness Unit Métiers

Outils CRM : Siebel, Vantive

Solutions

d'entre-

-prises

Intégration des solutions

300 pers

Outsourcing

Exploitation / Web Hosting

Infra-

-structure

Maintenance Applicative

250 pers

Organisation CSC France, Belgique et Luxembourg

Annexe


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