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服務行銷 期末報告

服務行銷 期末報告. 指導老師:林育理 老師 班級:四企四乙 學號: 49970049 姓名:羅子涵. 真正聰明的業者,應該要改用 app 這種消費者認為有價值的新媒介,才能真正達到行銷的效果. 別在手機上打廣告. 工具篇> app 才是王道. 蘇尼爾.吉普塔 Sunil Gupta. 最近常常在使用 app 的時候,看到其他的東西: 小廣告越來越多. 根據調查顯示,五個人當中就有 四人 表示不喜歡這種廣告。 許多公司認為只要稍做修改,行動廣告就會變成溝通要件。

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服務行銷 期末報告

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Presentation Transcript


  1. 服務行銷 期末報告 指導老師:林育理 老師 班級:四企四乙 學號:49970049 姓名:羅子涵

  2. 真正聰明的業者,應該要改用app這種消費者認為有價值的新媒介,才能真正達到行銷的效果真正聰明的業者,應該要改用app這種消費者認為有價值的新媒介,才能真正達到行銷的效果 別在手機上打廣告 工具篇>app才是王道 蘇尼爾.吉普塔 Sunil Gupta

  3. 最近常常在使用app的時候,看到其他的東西: 小廣告越來越多 • 根據調查顯示,五個人當中就有四人表示不喜歡這種廣告。 • 許多公司認為只要稍做修改,行動廣告就會變成溝通要件。 • 有名的媒體圖表中顯示,手機占人們10%的媒體使用時間,但廣告商只花1%的錢在手機上,有人主張未來這兩個數字會日益接近。 • 美國行動廣告預算,預計從2013年的23億美元,增加到2016年的110億美元。

  4. 智慧型手機的app分五類: 遊戲及娛樂 佔智慧型手機42%的使用時間 社群網站 佔智慧型手機31%的使用時間 實用程式 包括地圖、時鐘、行事曆、相機、電子郵件 搜尋 包括商家評論網站Yelp、旅遊評論網站TripAdvisor、電影社群網站Flixster 品牌 例如耐吉(Nike)、紅牛(Red Bull)

  5. 新媒體摸索期 • 精明的行銷人員,會將手機是為溝通平台,但新媒體的運用,不是現在這種微小的陳列式廣告。 • 行銷人員都會經過一段摸索期,把舊媒體可行的廣告方式,套用在新媒體上。 • 行銷人員透過手機溝通的最佳方式,是使用app。 • app的效果勝過傳統廣告,部分原因在於消費者不覺得是廣告,認為有價值,不覺得是干擾。 • app比較有吸引力,成本效益優於傳統廣告,可以創造全新收入。 • 了解用戶如何挑選app以及挑選的原因,吸引他們長期參與品牌的app。

  6. 如何獲得消費者的青睞? 策略1 提升方便性 • 航空公司的行動app,讓旅客可以登記報到及追蹤航班狀態 • 銀行的行動app,讓顧客追蹤航班狀態 • ESPN的app,讓球迷追蹤比賽成績 每次顧客使用app,甚至是在滑動螢幕找其他東西時瞥見它,都增加品牌對他的曝光度 方便的app,創造了很好的投資抱持酬率,但有三項限制: app雖然可以強化現有的顧客關係,卻無法有效招攬新顧客。 有大量客群的大品牌,享有先天的優勢,可用這些app來留住顧客及吸引顧客參與;這種app對美間公司來說,並非都是萬靈丹 越來越多的公司把方便性融入app,因此公司愈難靠方便性來進行差異化。

  7. 策略2 提供獨特價值 有些app善用行動功能,做傳統桌上型電腦做不到的事 • 在南韓,英國零售商特易購有個超市宅配事業,叫做Home Plus。該公司在地鐵站的廣告牆上,貼出商店貨架產品實體大小的高解析度照片,附上手機可掃描的QR碼,讓消費者在等車時可以購物,並安排宅配到家。 • 推出三個月,Home Plus註冊用戶增加76%,營收成長130%,並與競爭對手E -Mart縮小兩成市佔率落差。 • 自2011年4月推出以來,app的下載次數超過一百萬次。 • 把虛擬商店擴充到公車站 看起來不像傳統的行銷溝通做法,正是重點所在。手機用戶不想要廣告,他們要提供獨特效益的app

  8. 策略3 提供社交價值 2012年10月,臉書用戶突破十億,它的app是手機界最多人使用的程式之一,但臉書難以將用戶群變成營利工具,行銷人員質疑在上面登廣告的效果,但如果可以增進朋友間連繫的活動,就另當別論。 • 社交送禮運用的三大熱門趨勢:禮品卡、社群網路、行動購物 • 瑞典新創公司Wrapp,從2011年11月來,已有三十幾萬人透過他,把近百家大型零售商推銷的禮品卡,送給臉書朋友,總共發行禮品卡超過220萬張。 • 2012年9月,臉書收購行動社交送禮公司Karma三個月後,宣布推出新功能,讓用戶送星巴克咖啡、木蘭烘焙坊的杯子蛋糕等商品的禮品卡給朋友。

  9. 策略4 提供誘因 基本的概念是熟悉感,許多公司用短期促銷活動和其他誘因,來吸引顧客購買,或是上臉書粉絲頁按讚。 為了要在消費者手機裡有限的app中占有一席之地,行銷人員必須想出特別有創意的誘因。 可口可樂在2012年3月開始在巴西某些地點安裝特別的設備 在沙灘上放置機台:鮮紅色的機身,狀似飲料販賣機,印著可口可樂的商標,以及「Refilde Felicidade」 (補充歡樂)的標語。 消費者下載行動app後,可以將手機拿到機器旁邊,機器就會提供20MB的免費資料點數,螢幕上會出現正在注入可樂的瓶子圖案 。

  10. 策略5 娛樂 智慧型手機用戶,有40%以上的app時間是拿來玩遊戲,平板電腦用戶的比率更高,對行銷人員來說,是大好機會。 紅牛就是善用這種機會,並沒有開發以品牌為焦點的app,而是開發手機遊戲,對紅牛來說開發遊戲需要新能力,但是他們成功了,至今,那些遊戲下載約兩百萬次,每次顧客按下「啓動」鍵時,都接觸了紅牛這個品牌。 開發app需要全新的技巧,對許多公司來說,這點可能是利多;這一行相當熱門,但許多人仍不是很成功。 【紐約時報】近日報導: 「只有一小部分的開發者真的靠開發app維持生計。」 開發者的收費,比廣告公司收費低廉,因此,app不僅是接觸手機消費者最有效的方式,也比許多傳統廣告活動更符合成本效益。

  11. 提供價值是王道 • 「行動廣告」往往是空泛的用語,消費者就是不喜歡行動裝置上出現廣告。 • 特定情境折扣,來吸引顧客的行動定位廣告,也只能達到短期的目標。 • 行銷人員和顧客溝通時,如果能想辦法改善消費者的生活,提供長期價值,可以獲得較好的結果。 • 未來這幾年,有創意的人會發現達成這些目標的新工具,但目前,app是獲得手機消費者青睞的最佳方式。

  12. 結論 在使用智慧型手機的時候,真的會對旁邊的一些橫幅廣告感到困擾,要是在使用app的時候不小心按到,都可能導致我正在使用的app被中斷,若是行銷人員能開發一些針對那間公司的app,這樣不僅可以提升那間公司的曝光度,還能創造一筆額外的收入。

  13. 參考資料 哈佛商業評論 全球繁體中文版 March 2013 56~60 別在手機上打廣告 蘇尼爾.吉普塔 Sunil Gupta (洪慧芳譯自“For Mobile Devices , Think Apps , Not Ads ”HBR, March 2013)

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