Hoteli son ek
Download
1 / 10

Hoteli Soncek - PowerPoint PPT Presentation


  • 104 Views
  • Uploaded on

Hoteli Sonček. dr. Andreja Cirman. Nočitve in prihodki od nočitev. Gosti in njihovo povprečno bivanje. Prihodki in odhodki podjetja (000 EUR). Rezultati poslovanja. Ugotovitve.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Hoteli Soncek' - charisse


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
Hoteli son ek

Hoteli Sonček

dr. Andreja Cirman






Ugotovitve
Ugotovitve

  • Poslovni rezultat se po letu 2002 poslabšuje. Razlog je v upadu nočitev na strani prihodkov kot posledici spremenjene cenovne politike (povečevanja cen), ki je na svojem ciljnem trgu naletela na relativno elastično povpraševanje ter v strmem naraščanju stroškov, zlasti med leti 2003 in 2004.

  • Pri stroških so se zlasti povečevali stalni stroški (predstavljajo v letu 2005 skoraj 90% vseh stroškov) medtem ko so spremenljivi stroški na nočitev ostajali relativno nespremenjeni.

    • narava stalnih stroškov


Zahteve lastnika
Zahteve lastnika

  • Strateški plan

    • minimalne zahteve lastnika so, da hotelska družba v prihodnosti ustvari EBITDA med 5 in 6 milijoni evrov

  • Koliko nočitev je to?




Klju ne ugotovitve
Ključne ugotovitve

  • za doseganje ciljnega EBITDA v višini 5 mio (6mio) EUR ob enaki višini povprečne cene na nočitev in strukturi stroškov, kot v letu 2005 mora družba ustvariti za 10 % (16 %) več nočitev, kot jih je v letu 2005.

  • IZHODIŠČA:

    • podjetje ima produkt

    • v strukturi stroškov izrazito prevladujejo stalni stroški

    • cenovno precej elastično povpraševanje na trgu

    • politiko na strani prihodkov smiselno usmeriti v selektivno določanje cen po posameznih segmentih gostov v odvisnosti od njihove cenovne elastičnosti in namesto višanju prodajne cene dati večji poudarek polnjenju kapacitet (povečanju števila nočitev) tudi s cenami, ki pokrivajo le del stalnih stroškov

    • vsaka cena nad 7,56 EUR izboljšuje poslovni rezultat

  • potrebno nadzorovati tudi stroške, ki imajo so diskrecija managementa (stroški storitev, predvsem v delu intelektualnih storitev)