El ad vecsenyi j nos egyetemi tan r
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 57

Előadó: Vecsenyi János egyetemi tanár PowerPoint PPT Presentation


  • 65 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Az üzleti lehetőség, a vállalkozás üzleti modellje és az üzleti tervezés. Előadó: Vecsenyi János egyetemi tanár. A tematika. Az üzleti lehetőség Mire lenne érdemes vállalkozást indítani?

Download Presentation

Előadó: Vecsenyi János egyetemi tanár

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


El ad vecsenyi j nos egyetemi tan r

Az üzleti lehetőség,a vállalkozás üzleti modellje és az üzleti tervezés

Előadó:

Vecsenyi János

egyetemi tanár


A tematika

A tematika

  • Az üzleti lehetőség

    • Mire lenne érdemes vállalkozást indítani?

  • A vállalkozás üzleti modellje:

    • Hogyan, miből csinál pénzt a vállalkozás?

  • Az üzleti terv

    • Mitől lesz meggyőző és hiteles

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv


Az zleti lehet s g

Az üzleti lehetőség


Tlett l az zleti lehet s gig

Ötlettől az üzleti lehetőségig

  • Az ötlet

    • (különleges) termék vagy szolgáltatás egy felismert vagy felkelthető igény kielégítésére

  • A piaci lehetőség

    • ismételt fizetőképes kereslet az elképzelt termékekre vagy szolgáltatásokra

  • Az üzleti lehetőség

    • nyereségtermelő képesség

    • társadalmi elfogadottság

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv


Az zleti lehet s g tov bbi szempontok

Az üzleti lehetőség, további szempontok

  • Kockázat, bizonytalan negatív következmény

  • kívánatos, a jelenlegitől különböző állapot

  • meggyőződés, hogy a kívánt állapot elérhető

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv


Az zleti lehet s g mint innov ci

Az üzleti lehetőség, mint innováció

  • új kombináció (jobb, más, másként a megcélzott piacon)

  • öt alapeset

    • új termék, szolgáltatás

    • új eljárás, technológia

    • új beszerzési lehetőség

    • új értékesítési megoldás

    • új szervezeti pozíció (monopol helyzet)

(Schumpeter)

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv


J zleti lehet s g v llalkoz szervezetben

Új üzleti lehetőség vállalkozó szervezetben

A Plussz tabletta karrierje a Chinointól a Pharmavit-ig

  • a szervezet számára új tevékenység

  • belülről kezdeményezett és irányított

  • nagyobb anyagi és bukási kockázatot jelent, mint a vállalat alaptevékenysége

  • nagyobb a bizonytalansága, mint a vállalat alaptevékenységének

  • elkülönülő irányítás szerint működtetik egy bizonyos ideig

  • azért működik, hogy a vállalatnál növekedjen a forgalom, a nyereség, a minőség vagy a termelékenység

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv


Az tletek forr sai

Az ötletek forrásai


Az tletgy jt s m dszerei

Az ötletgyűjtés módszerei

Keressük a hiányt, az elégedettlenséget

  • Megfigyelés (nyitott szem)

  • Az ötletfüzet

  • Az ötletroham (brain storming)

  • Újság és prospektus olvasás

  • Internetezés

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv


Internet kapcsolatok

www. ideacafe.com

www.uzletessiker.hu

www.fastcompany.com

www.inc.com

Internet kapcsolatok

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv


N h ny v llalkoz si tlet az internetr l

http://www.starstudentsinc.com/

http://www.uzletessiker.hu/cikk.php?id=247&cid=11557

Néhány vállalkozási ötlet az internetről

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv


Az tletek rt kel se

Az ötletek értékelése


A lehet s g ablaka

A lehetőség ablaka

Az árvíz és a szerzetes

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv


Az zleti tletek rt kel se sz r se

Üzleti ötlet

Piacképes?

Működőképes?

Versenyképes?

Üzletképes?

Üzleti lehetőség

Az üzleti ötletek értékelése, szűrése

Kívánatos?

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv


Az alapk rd sek

Az alapkérdések

  • Van rá igény?

    • Piaci rés megtalálása, megteremtése és kielégítése megfelelő termékkel, szolgáltatással (Piacképesség)

  • Megnyerhető?

    • Versenyelőnyök kihasználása: jobbat vagy jobban vagy mást, másként (Versenyképesség)

  • Megcsinálható?

    • Vállalkozás megszervezése, működőképessé tétele a megfelelő emberekkel és szervezettel (Működőképesség)

  • Megéri?

    • Nyereségtermelő képesség kialakítása (Üzletképesség)

  • Van rá pénz?

    • Anyagi feltételek megteremtése az indításhoz és működéshez (Tőkeellátottság)

  • Kívánatos?

    • Személyes elkötelezettség kialakítása (Elkötelezettség)

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv


Az letk pes zleti lehet s g

Az életképes üzleti lehetőség

Piacképes

Versenyképes

Kívánatos

Működőképes

Üzletképes

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv


A piack pess g rt kel se

A piacképesség értékelése

  • Tudjuk-e, hogy van-e termékünkre, szolgáltatásunkra tényleges igény, vagy felkelthető az igény? Mit mondanak a potenciális vevők?

  • Tudjuk-e, hogy kik vennék meg? (a vevő(kör) azonosítása)

  • Tudjuk-e, hogy miért vennék meg? (a vevő vásárlási viselkedésének értelmezése, a vevői igények értelmezése, a vevői igény tartósságának, növekedésének számbavétele)

  • Tudjuk-e, hogy mennyien vennék meg? ( piaci méret megállapítása)

  • Tudjuk-e, hogy mennyiért vennék meg termékünket, szolgáltatásunkat? (piaci árelemzés, a termék vagy szolgáltatás meghatározás (pozícionálás) értelmezése )

  • Tudjuk-e, hogy megvehetnék-ea termékünket, szolgáltatásunkat? (az érvényes és várható jogszabályok hatásának megállapítása, kell-e hozzá forgalombahozatali engedély?)

  • Tudjuk-e, hogy hol vennék meg? (az értékesítési formák, módok változásainak számbavétele)

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv


A versenyk pess g rt kel se

A versenyképesség értékelése

  • Tudjuk-e, hogy miért pont tőlünk fogják a vevők tőlünk beszerezni a terméket vagy szolgáltatást ? (a versenyelőny, különlegesség, a szükséges plusz)

  • Tudjuk-e, hogykikkel kell versenyeznünk, és milyenek leszünk hozzájuk képest? (a célpiac fenyegetettsége)

  • Számíthatunk- e új versenytársakra, és tudjuk-e, hogy miért? (az új belépők előtt álló korlátok)

  • Tudjuk-e, hogymennyire függünk a szállítótól? (a szállítók alkuhelyzete)

  • Tudjuk-e, hogymennyire függünk a vevőinktől?(a vevők alkuhelyzete)

  • Tudjuk-e, hogymivel tudják a mi termékünket helyettesíteni? (a helyettesítő termék (szolgáltatás) esetleges fenyegető megjelenése fenyegetése)

  • Biztosak vagyunk-e abban, hogy meg tudjuk nyerni a vevőt?

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv


A m k d k pess g elemz se

A működőképesség elemzése

  • Meg tudjuk csinálni a terméket, tudjuk nyújtani a szolgáltatást? (a technikai megvalósíthatóság)

  • Van valaki a vállalkozásban, aki ért hozzá?

  • Van valami jogi akadálya? (a jogi feltételek: engedélyek, jogi forma, alaptőke előírás)

  • Tudjuk, hogyki mit fog csinálni a tulajdonosok közül? (a tulajdonos(ok) felfogása a vállalkozásról; a munkamegosztás)

  • Tudjuk, hogymilyen módszerrel, milyen technológiával fogjuk csinálni? (a technológia)

  • Megszerezhetők a szükséges eszközök, a telephely?

  • Tudjuk, hogykikkel fogjuk működtetni? (a munkatársak felfogása a munkáról, a vállalkozásról)

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv


Az zletk pess g elemz se

Az üzletképesség elemzése

  • Tudjuk, hogy miből lesz a bevétel? (a bevételek azonosítása, az üzleti modell értelmezése)

  • Tudjuk, hogy milyen költségek lesznek? (az állandó és a változó költségek számbavétele)

  • Képes a vállalkozás nyereséget termelni?

  • Tudjuk, hogymekkora befektetéssel indítható, és hogy mekkora pótlólagos beruházási igény? (az indításhoz és a további működéshez szükséges befektetés, a működőképesség fenntartásához szükséges készpénzigény)

  • Tudjuk, hogymikortól lehet a vállalkozás nyereséges? ( a fedezeti pont elérése)

  • Tudjuk, hogymikorra térül meg a befektetett tőke? (a megtérülés)

  • Megéri ezt a vállalkozást elindítani?

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv


Szem lyes elsz nts g rt kel se

Személyes elszántság értékelése

  • Szívesen foglalkoznék ilyen ügyekkel?

  • Érdekel ez a fajta üzlet?

  • Kellően izgalmasnak találom, hogy ilyen ügyekkel foglalkozzam?

  • Van tapasztalatom ilyen területen?

  • Van tapasztalatom az üzletszerzésben?

  • Van tapasztalatom mások munkájának összehangolásában, irányításában?

  • Kellően elszánt vagyok, hogy megcsináljam?

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv


Az zleti modell

Az üzleti modell

Miből, hogyan csinál pénzt a vállalkozás, és mi benne a különleges?


Az zleti modell1

Bevételek

1. Ki fizetne, miért, mennyit?

  • Költségek

2. Mire, mennyit, mikor kell költeni?

= Nyereség

3. Mennyi haszon lesz ebből?

4. Mennyi pénzre van ehhez szükség?

Tőkeigény

5. Mikorra jön a pénz vissza?

Megtérülés

Az üzleti modell

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv


Bev telek

Bevételek

  • Ki fizet és miért?

  • Mikor, milyen ütemezéssel, milyen gyakorisággal lesz bevétel?

  • Mennyi lesz a bevétel?

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv


Kiad sok

Kiadások

  • Mire kell költeni állandóan, változóan?

  • Mennyit kell költeni?

  • Mikor kell költeni?

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv


Nyeres g

Nyereség

  • Mikortól lesz nyereséges, azaz milyen mennyiségnél, árbevételnél, piaci részesedésnél éri el a fedezeti pontot?

  • Mekkora lesz a nyereség?

  • Mikor lesz nyereség?

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv


A fedezeti pont sz m t sa

Nyereség

Árbevétel

Összes költség

Állandó költség

Veszteség

Változó költség

Fedezeti pont

A fedezeti pont számítása

Ft

Nyereség

Változóktg

Fix ktg

Mennyiség

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv


Megt r l s

Megtérülés

  • Mikorra lesz a működés nyereséges?

    • Operatív fedezet

  • Mekkora tőke (befektetés) szükséges az indításhoz?

  • Mikorra termeli ki a vállalkozás nyeresége a vállalkozásba befektetett tőkét?

    • Megtérülési idő

  • Milyen a megtérülés más befektetésekhez képest?

    • ROI

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv


Az zleti modell 9 strat gia k rd se

Az üzleti modell 9 stratégia kérdése

  • Milyen különlegességetnyújtunk a vevőnek? Miben más?

  • Mennyire újdonság és meddigvárható az újdonsága? Innovátor, korai követő,kivárók, késői követő?

  • Milyen területen jelent újdonságot? Termék-Piac

  • Milyen piacot akarunk megcélozni? Helyi, regionális, országos, határon átívelő, globális

  • Milyen a növekedési potenciálja? A lehetőség ablaka?

  • Milyen ár-érték tartományra pozícionálunk?

  • Milyen árképzéstalkalmazzunk? Ktg -, verseny-, piaci ár

  • Minőségre vagy költségre, szűk vagy tág piacraösszpontosítunk? Porter versenyképességi mátrix

  • B2B, vagy B2C? Kik döntenek, amikor tőlünk vesznek?

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv


A k l nlegess g sszetev i

A különlegesség összetevői

Vevői elégedettséget nyújtó termék vagy szolgáltatás a cég számára nyereségesen

Minőség

Fontos, lényeges és

különleges érzelmi előnyt nyújtó termék, vagy szolgáltatás

Versenyelőny

Új kombináció a piacon és / vagy az üzletvitelben

Innováció

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv


El ad vecsenyi j nos egyetemi tan r

„Semmilyen szél nem kedvez annak, aki nem tudja milyen kikötőbe tart.” Seneca

„Ha nem tudod hova tart a vállalkozásod, akkor biztos el se jut oda.”

A vállalkozást indító üzleti terv célja és tartalma


Az zleti terv

Az üzleti terv

Meggyőző és hiteles dokumentum

a vállalkozások indításakor és finanszírozásakor

  • A vállalkozónak, hogy érdemes és lehetséges belevágni

  • A finanszírozóknak, hogy érdemes és biztonságos pénzt adni hozzá

  • Az alkalmazottaknak, üzletfeleknek hogy érdemes és életképes náluk, velük dolgozni

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv


Az zleti terv meghat roz sa i

Az üzleti terv meghatározása I.

Az üzleti terv a vállalkozások indításának, finanszírozásának alapvető dokumentuma, amely meggyőző és hiteles indoklást ad arra, hogy a vállalkozás a belátható 2-3 évben

  • a megcélzott piacon

  • az elképzelt termékkel/ szolgáltatással

  • a vállalkozó személyekkel

  • képes nyereségesenműködni

  • felkészülve a várható kockázatok kezelésére

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv


Az zleti terv meghat roz sa ii

Az üzleti terv meghatározása II.

A vállalkozó hitelt érdemlően

  • elvégezte a szükséges piackutatást

  • megtervezte a piacra jutás lépéseit

  • meghatározta, hogy mi a terméke, szolgáltatása

  • megteremtette a működés feltételeit

  • megtalálta működtetéshez szükséges embereket

  • kikalkulálta, hogy a vállalkozás gazdaságosan működtethető

  • számba vette a várható kockázatokat és kivédésük megoldásait

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv


Mikor rdemes kell k sz teni

Mikor érdemes / kell készíteni?

  • A cég alapítása előtt

  • Külső finanszírozási igény esetén

  • Az operatív működésben

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv


Az zleti terv tartalma

Az üzleti terv tartalma

1. Címlap

2. Összefoglaló

3. A vállalkozás általános bemutatása

4. Az iparág, a piac, a versenytársak elemzése

5. Termékek és szolgáltatások

6. A marketing terv

7. A működés, az üzemeltetési terv

8. Az emberek és a szervezet

9. A pénzügyi és a finanszírozási terv

10. A kockázat és a kockázatkezelés

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv


El ad vecsenyi j nos egyetemi tan r

1. A címlap

  • a vállalkozás neve és címe

  • a tulajdonos(ok) neve és címe

  • a vállalkozás működési köre

  • a pénzforrás igény jelzése

  • a terv bizalmas kezelésére vonatkozó igény jelzése

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv


El ad vecsenyi j nos egyetemi tan r

2. Az összefoglaló

  • Az üzleti terv célja

  • A vállalkozás leírása (igény, termék/ szolgáltatás, üzleti modell, kritikus sikertényezők)

  • A célpiac elemzése és előrejelzése piacralépési stratégia (piac)

  • A vállalkozó team (emberek)

  • Gazdasági előrejelzés, pénzigény (pénz)

Utoljára készítjük el, és az elejére tesszük.

Ezt olvassák el először, ettől függ továbbolvassák-e

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv


3 a v llalkoz s ltal nos bemutat sa

3. A vállalkozás általános bemutatása

  • Az igény

  • A termék vagy szolgáltatás

  • A vállalkozás üzleti megoldása, üzleti modellje

  • A kritikus sikertényezők

  • A várható pénzügyi teljesítmény

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv


El ad vecsenyi j nos egyetemi tan r

4. Az iparág, piac és versenytárselemzés

  • Az üzleti lehetőség piaci értelmezése

  • Iparági trendek és kilátások

  • Célpiacok

  • Célpiaci tapasztalatok

  • A versenytársak elemzése

  • Jogszabályi korlátozások

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv


El ad vecsenyi j nos egyetemi tan r

5. A termékek/szolgáltatások

  • A termék/szolgáltatás a vevő szemszögéből

  • A termék/szolgáltatás életciklus jellemzői

  • Szabadalom, védjegy

  • Kutatási és fejlesztési tevékenységek

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv


El ad vecsenyi j nos egyetemi tan r

6. Marketing terv

  • Átfogó marketing stratégia a piacra lépéshez

  • Az ár

  • Az értékesítési megoldás

  • Az eladás ösztönzés

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv


El ad vecsenyi j nos egyetemi tan r

7. A működés, az üzemeltetési terv

  • Az üzemeltetési/termelési folyamat

  • A telephely

  • A gépek és berendezések

  • Az alapanyag beszerzés

  • Csinálni vagy beszerezni (outsourcing)?

  • Szállítás

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv


El ad vecsenyi j nos egyetemi tan r

8. Az emberek és a szervezet

  • A tulajdonforma

  • A tulajdonosi struktúra és tulajdonosi jogosítványok

  • A vezetői team bemutatása

  • A szervezeti struktúra

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv


El ad vecsenyi j nos egyetemi tan r

9. Pénzügyi és finanszírozási terv

  • Jövedelem terv (bevételek - költségek)

  • Pénzforgalmi (cash-flow) terv (befizetések - kifizetések)

  • Előzetes mérleg(vagyoni állapot)

  • Fedezetszámítás (mikortól lesz nyereséges)

  • Feltételezések

  • A beruházási igény

  • A szükséges pénzforrás (meglévő, megszerzendő)

  • Pénzügyi stratégia a befektető számára

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv


P nz gyi kimutat sok

Eredménykimutatás

Árbevétel

- Költségek

Nettó bevétel

Mérleg

Cash-flow

Pénzbevétel

- Pénzkifizetés

Likviditás

Eszközök

Források

Eredménykimutatás

NyitómérlegZárómérleg

Pénzügyi kimutatások

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv


9 b p nz gyi strat gia befektet k sz m ra

9/b Pénzügyi stratégia befektetők számára

  • A beruházási, fejlesztési igény, amire a befektetést kívánják fordítani

  • A vállalkozás pénzeszközei, és ebből a fejlesztésre/ beruházásra fordítható hányad

  • Az igényelt pénzügyi hozzájárulás módja és mértéke

    • Befektetési és egyéb pénzügyi források

    • A vállalkozás eszköz szükséglete

    • A vállalkozás forrásszükséglete és forrása

  • Javaslat kilépési- továbblépési lehetőségekre

    • Kockázati tőke bevonás

    • Tulajdonrész eladás

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv


El ad vecsenyi j nos egyetemi tan r

10. A kockázat és kockázatkezelés

  • Lehetséges kedvezőtlen külső körülmények

  • Lehetséges kedvezőtlen belső körülmények

  • Akadályelhárító megoldások a kedvezőtlen események esetére

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv


El ad vecsenyi j nos egyetemi tan r

11. Mellékletek

  • Levelek

  • Piackutatási adatok

  • Szerződések

  • Szállítók árajánlatai

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv


El ad vecsenyi j nos egyetemi tan r

Tipikus hibák: Piac

  • Túlzott elfogultság a termékkel/ szolgáltatással

  • Túlzottan optimista értékesítési előrejelzés

  • Nincs tisztázva, milyen előnye származik a vevőnek, nincs különlegessége

  • Nincs piaci rés meghódítási stratégia

  • Nem tárgyalja az értékesítési ciklusokat

  • Nem veszi komolyan a versenytársakat

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv


El ad vecsenyi j nos egyetemi tan r

Tipikus hibák: Pénz

  • A számok bűvölete

  • Pénzügyi terv nem üzleti terv

  • Nem valóságos fedezeti számítás

  • Túlzott optimista növekedés előrejelzés

  • Gyenge árpolitika

  • Átmeneti likviditási gondok előrejelzése

  • Előfeltevések tisztázása hiányzik

  • Hiteltörlesztési részletek feltüntetése hiányzik

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv


El ad vecsenyi j nos egyetemi tan r

Tipikus hibák: Terv

  • Túl felületes

  • Túl részletes

  • Túl sokat mutat

  • Nehezen olvasható

  • Túl hosszú

  • Túl rövid

  • Hanyag külalak

  • Túlzottan látványos

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv


A tervez s folyamata

A tervezés folyamata

Azonosítani a célokat

Elkészíteni az első vázlatot

Felülvizsgálni a vázlatot

Összegyűjteni az adatokat

Megírni a tervet

Felülvizsgálni a tervet

Aktualizálni a tervet

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv


N h ny hasznos honlap

Néhány hasznos honlap

www.seed.hu/

www.innostart.hu

ideacafe.com

www.bplans.com/

KKV.lap.hu

Privatbankar.hu

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv


Sszefoglal s

Összefoglalás

Az üzleti terv:meggyőző és hitelesdokumentum

  • Átgondolásra késztet

    • a vállalkozásról

    • a termékről /szolgáltatásról

    • a piacról és a piacra lépésről

    • az emberekről és a szervezetről

    • a pénzről és a finanszírozásról

    • a kockázatról és a kivédésről

  • Interneten segítség

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv


Sszefoglal s1

Összefoglalás


Sszefoglal s2

Összefoglalás

Az üzleti modell:

Kérdések, amelyekre jó, ha tudjuk a válaszokat

Az üzleti lehetőség

Az üzleti terv

  • Meggyőző és hiteles?

  • Érdemes, lehetséges, biztonságos, életképes?

Vecsenyi János: Üzleti lehetőség, üzleti modell és az üzleti terv


  • Login