ÚVOD, MANAGEMENT, STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ

1. ÚVOD, MANAGEMENT, STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ 1. cvičení StRP Lenka Zahradníčková lenkazah@kpm.zcu.cz 30. 9. 2013

2. Obecné informace k předmětu Ing. Lenka Zahradníčková Telefon: 377 633 622 KH: dle předchozí domluvy emailem Email: lenkazah@kpm.zcu.cz Lenka Zahradníčková Úvod, management, strategický management

3. Obecné informace k předmětu • Strategické řízení podniku (doc. Ing. Endre Tóth, DrSc.) • 1. Strategické řízení a systém řízení podniku • 2. Obsah, principy a model systému strategického řízení • 3. Externí strategická analýza podniku a jeho okolí, metody, postupy, modely • 4. Interní strategická analýza podniku a jeho složek, metody, postupy, modely • 5. Typy, druhy, koncepce a nástroje strategie • 6. Strategické rozhodování – volba strategie podniku • 7. Vlastnická, korporátní (podniková) a organizační strategie • 8. Obchodně marketingová, inovační a investiční strategie podniku • 9. Personální a bezpečnostní strategie podniku • 10.Finanční a informační strategie podniku • 11.Strategie řízení rizik a odolnost krizím • 12.Implementace a aktualizace strategie podniku Lenka Zahradníčková Úvod, management, strategický management

4. Obecné informace k předmětu • Podmínky absolvování - zápočet • Povinná účast studentů na cvičení – (50 %) • Aktivní odborná práce • Dílčí projekt dle zadání vyučujícího • Podmínky absolvování - zkouška • Kombinovaná: test, ústní Lenka Zahradníčková Úvod, management, strategický management

5. Obecné informace k předmětu • Projekt • Každý student vypracuje projekt na konkrétní podnik • (max. 15 stran) • Formulace strategického plánu • Obsah: • Strategická východiska • Analýza prostředí • Analýza rizik • Korekce Lenka Zahradníčková Úvod, management, strategický management

6. Obecné informace k předmětu • Povinná literatura • Zuzák, Roman: Strategické řízení podniku. Grada,2011 Lenka Zahradníčková Úvod, management, strategický management

7. Obecné informace k předmětu • Doporučená literatura • Keřkovský, Miloslav, Vykypěl, Oldřich: Strategické řízení.C.H.Beck.2006. Lenka Zahradníčková Úvod, management, strategický management

8. Obecné informace k předmětu • Doporučená literatura • Dedouchová, Marcela: Strategie podniku. Praha: C. H. Beck, 2001. Lenka Zahradníčková Úvod, management, strategický management

9. Obecné informace k předmětu • Doporučená literatura • Fotr, Jiří; Vacík, Emil a kol.: Tvorba strategie a strategické plánování. Praha: GradaPublishing, 2011. Lenka Zahradníčková Úvod, management, strategický management

10. Obecné informace k předmětu • Doporučená literatura • David, Fred R.: Strategic management concepts: a competitive advantage approach. Boston: Pearson, 2012. Lenka Zahradníčková Úvod, management, strategický management

11. Obsah dnešní konzultace • Management • Strategické řízení Lenka Zahradníčková Úvod, management, strategický management

12. Management • Jakým způsobem je management definován? • Proces systematického plánování, organizování, vedení lidí a kontrolování, který vede k dosažení cílů organizace • Soubor všech činností, které je třeba udělat, aby byla zabezpečena funkce podniku. Lenka Zahradníčková Úvod, management, strategický management

13. Management Jaké etapy managementu lze rozlišovat? Vymezte tyto etapy časově. Konec 19. století • Klasický management • Manažerská revoluce • Postindustriální trendy Přelom 19. a 20. století - 60. léta 20. století Od 70. let 20. století Lenka Zahradníčková Úvod, management, strategický management

14. Management Definujte a vysvětlete tři významové roviny managementu • Proces řízení • Řídící pracovníci • Věda Lenka Zahradníčková Úvod, management, strategický management

15. Management • Řízení jako komplexní jev • Řízení jako subjekt-objektový jev • Řízení jako procesní koincidenční jev • Řízení jako fiduciární jev • Řízení jako kauzální jev • Řízení jako psychický jev Lenka Zahradníčková Úvod, management, strategický management

16. Management Jaké úrovně řízení rozeznáváme v managementu? Jak se dělí dle délky časového horizontu? 2 – 5 let Strategické řízení Taktické řízení Měsíce - 2 roky Operativní řízení Týdny - rok Lenka Zahradníčková Úvod, management, strategický management

17. Management • Čím se liší operativní, taktické a strategické řízení (obecně)? Lenka Zahradníčková Úvod, management, strategický management

18. Strategický management • Jakým způsobem byste definovali strategický management (řízení)? • umění i věda, jak formulovat, implementovat a hodnotit ve všech funkčních částech podnikatelského subjektu taková rozhodnutí, která podpoří dosažení stanovených cílů. Jedná se o dynamický a neuzavřený cyklus. Lenka Zahradníčková Úvod, management, strategický management

19. Strategický management Činnosti Zdroje Dosažení cílů Lenka Zahradníčková Úvod, management, strategický management

20. Strategický management • Proč si myslíte, že je nutné strategické řízení? • Jaké jsou výhody strategického řízení? Lenka Zahradníčková Úvod, management, strategický management

21. Strategický management • Jaké etapy strategického řízení rozeznáváte? • Formulace strategie • Implementace strategie • Hodnocení strategie Lenka Zahradníčková Úvod, management, strategický management

22. Strategický management • Jak je možné popsat strategické myšlení? Zaměření na cíle Systémový pohled Strategické myšlení Hypoteticky založené myšlení Inteligentní oportunismus Myšlení v čase • Liedtkův model elementů strategického myšlení Lenka Zahradníčková Úvod, management, strategický management

23. Základní strategická východiska • Co patří mezi základní strategická východiska? • Poslání • Vize • Cíle Lenka Zahradníčková Úvod, management, strategický management

24. Poslání • Definuje, proč podnik existuje, • neníčasově ohraničené • Z poslání by mělo jasně vyplývat, o jaký podnik se jedná. • V čase je relativně stabilní. • “kodex” chováníceléorganizace – stimulacepracovníků Lenka Zahradníčková Úvod, management, strategický management

25. Poslání • Posláním společnosti XXX je výroba nápoje XXX založená na vynikající kvalitě, která je zásadní pro dosahování neustálé spokojenosti našich zákazníků a upevňování jejich loajality k našim výrobkům. Firma trvale usiluje o budování dlouhodobé prosperity a naplňování hodnotových aspirací vlastníků. Důraz je kladen na šetrnost k životnímu prostředí a spokojenost zaměstnanců. Lenka Zahradníčková Úvod, management, strategický management

26. Vize • Přesné strukturované vyjádření stavu firmy v konkrétním časovém horizontu. • Vymezuje budoucí pozicive střednědobém plánovacím horizontu (3 – 5 let), • Směr jakým se bude podnik ubírat • Z vize je nutné vyvodit cíle. Lenka Zahradníčková Úvod, management, strategický management

27. Vize • Komponenty vize • Zákaznícistrategickéhozáměru. • Produkt a jehovýjimečnost. • Popistrhu a jehosegmentů. • Technické, technologické a užitnépřednostiproduktu. • Strategickádimenzezáměru – profilovézaměřenífirmy v plánovacímobdobí • Filozofiezáměru • Vlivnakoncepci a postavenípodniku • Veřejnáimage. • Sociálníkoncepce Lenka Zahradníčková Úvod, management, strategický management

28. Vize • V horizontu pěti let rozšíříme portfolio našich služeb a pronikneme do sféry sociálních sítí. Firmám, fyzickým osobám i institucím veřejného sektoru budeme nabízet produkty vytvořené pravidelně školenými pracovníky pomocí modernizovaných informačních technologií a kreativity vyplývající z kombinace mládí a zkušeností. Dosáhneme zvýšení tržeb na trhu s reklamními službami, stejně jako zvýšení investičního majetku a obratu. Budeme usilovat o další rozvoj projektu Sociální automobil a přispějeme k ochraně životního prostředí Lenka Zahradníčková Úvod, management, strategický management

29. Cíle • Měly by navazovat na stanovenou vizi, • Jedná se o stanovený konečný stav podniku • musí být popsány jasně a hlavně měřitelně! Lenka Zahradníčková Úvod, management, strategický management

30. Cíle • Pravidlo SMART • S – Specific - specifický, • M – Measurable - měřitelný, • A – Achievable - dosažitelný, • R – Resultoriented - orientovaný na výsledek, realistický, • T – Timeframed - časově vymezený, Lenka Zahradníčková Úvod, management, strategický management

31. Cíle • Zvýšit hodnotu hospodářského výsledku za běžnou činnost zisku v roce XY na 3 000 000 Kč. • Zvýšit tržby SU o 9 % do roku XY. • Do konce roku XY zredukovat náklady na jednoho pracovníka o XY %. • Zredukovat čekací dobu pacientů na ambulantním oddělení z 1 hodiny na půl hodiny do června tohoto roku. Lenka Zahradníčková Úvod, management, strategický management

32. Shrnutí • Úvodní informace • Management • Historie • Strategický management • Základní strategická východiska Lenka Zahradníčková Úvod, management, strategický management

33. Děkuji za pozornost.