Metodick apar t logistiky
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 27

Metodický aparát logistiky PowerPoint PPT Presentation


  • 70 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Metodický aparát logistiky. Jaromír Štůsek. Postupy k řešení problému. Empiricko – intuitivní – založený na: zkušenostech z čehož vyplývá: Vhodný pro opakující se situace Intuici – okamžitá dispozice řešitele = úspěch Logický úsudek –

Download Presentation

Metodický aparát logistiky

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Metodick apar t logistiky

Metodický aparát logistiky

Jaromír Štůsek


Postupy k e en probl mu

Postupy k řešení problému

  • Empiricko – intuitivní – založený na:

  • zkušenostech z čehož vyplývá:

    • Vhodný pro opakující se situace

  • Intuici – okamžitá dispozice řešitele = úspěch

  • Logický úsudek –

    • Časově ohraničené informace (nemusí být v paměti již pro vyřešení problému)

    • Neschopnost zformulovat správný závěr za každých okolností


Znaky tohoto p stupu

Znaky tohoto přístupu

  • Subjektivnost – rámec individuálních zkušeností

    • Obtížně porozumění postupu a závěrů jinou osobou

  • Neformalizovanost

    • Neexistence dokumentace postupu řešení

    • Nemožnost dokázat správnost vyvozených závěrů


Metodick apar t logistiky

2. Algoritmický – založený na exaktních zpravidla matematických metodách

Hlavními znaky jsou:

  • Formalizace úlohy – systémové řešení problému – modelové řešení

  • Kvantitativní vyjádření – pomoci modelů tzn. Objektivnost a jednoznačnost postupu

  • Algoritmizace - tvorba stabilních postupů


Metodick apar t logistiky

3. Heuristický – založený na hledání postupů a metod pro řešení nových a neznámých problémů

Hlavními znaky:

  • Algoritmický přístup – doplněn o nedeterministické kroky řešení – možnost návratu na začátek řešení úlohy

  • Vědomá integrace intuitivních a exaktních metod př.

    • Intuitivní formulace variant řešení doplněné a ověřené exaktními postupy a metodami

    • Možnosti simulace –

    • Expertní systémy


V b r metod pro e en v logistice

Výběr metod pro řešení v logistice

Na základě:

  • Druhu rozhodování

    • Jistoty - vhodné exaktní metody spojené s algoritmickým přístupem

      • Metody operačního výzkumu

      • Metody matematicko-statistické

      • Metody založené na modelování

    • Neurčitosti – nové neřešené problémy – neznáme pravděpodobnost chování

      • Metody s heuristickým přístupem

      • Expertní metody – rozhodování se převádí na dru rozhodování za nejistoty

    • Nejistoty – metody tvořivého myšlení – brainstorming, delfská metoda, hodnotová analýza


Metodick apar t logistiky

2. Druhu problému či fáze řešení

  • Analýza procesů

    • Matematické statistické metody

    • Operačního výzkumu

    • Systémová analýza

    • Teorie grafů

    • Systémové inženýrství

  • Řízení a vyhodnocování procesů

    • Metody nákladových propočtů

    • Analýza užitku


Systematick p stup

Systematický přístup

Charakterizován:

  • Shromáždění všech vstupních informaci

  • Utřídění informací do tabulek a formulářů

  • Prověření a zpracování informací

  • Provedení rozboru a výpočtů

  • Prezentování výsledků

    Problém je řešen:

  • Od celku směrem k detailnímu problému týkajících se jednotlivých částí

  • Řešení se postupně spřesňuje

  • Varianty a faktory jsou podrobeny objektivnímu hodnocení pomoci kritérií a škál


Metoda faktorov anal zy

Metoda faktorové analýzy

Vícerozměrné statistické analýzy:

  • Tvorba hypotéz

  • Systematizující intuitivní přístup

  • Výhoda tam

    • Kde složitost vztahů vede k tvorbě nevhodných subjektivních formulací hypotéz

  • Cílem faktorové analýzy je odvodit hypotetické veličiny – faktory z množství pozorovaných proměnných

  • Faktory jsou neměřitelné veličiny jevů – stojící v pozadí a odhalují se až analýzou


Metodick apar t logistiky

  • Zkoumáme jaká je nejjednodušší struktura která dostatečně přesně reprodukuje a vysvětluje daný jev (data)

  • Výsledkem faktorové analýzy jsou faktorové matice

    • Řádky - pozorované jevy

    • Sloupce - faktory

    • Jednotlivé hodnoty udávají, do jaké míry je ten jev vysvětlen společným faktorem – většinou se pozorovaný jev dá vysvětli více společnými faktory

    • Využívá se korelační matice


Metodick postup projektov n logistick ho syst mu

Metodický postup projektování logistického systému

  • Zpracování strategie logistického systému podniku

    • Přístup – prognostický

      • Metody – prognostické přístupy

        • Explorativní – vycházející ze známých tendencí a určující možnosti a směry vývoje objektu prognozy

        • Normativní - vycházejí z daných cílů a hledají varianty cest – k dosažení těchto cílů

        • Integrální – spojující oba předchozí


Prognostick metody

Prognostické metody

  • Metoda analogie – přenos závěrů z jednoho objektu na druhý

    • Analogie biologická – zákonitosti vývoje organismu – pořadí vývoje vývojových cyklů

    • Analogie historická – hledání podobnosti vývoje prognózovaného jevu s jiným jevem jež proběhl v minulosti

  • Metoda brianstormingu – expertní metoda založená na diskusi expertů


Prognostick metody1

Prognostické metody

  • Metoda delfská – expertní metoda – porovnávání prognózních odhadů odborníků

  • Metoda extrapolace – metoda prodlužování historických jevů

  • Metoda modelového generování prognostických variant – vyjádření vztahů

    • Vývojových ukazatelů – vývoje daného systému

    • Zpracování variant předpokládaného vývoje

    • Přechod od cílové varianty rozvojových představ (které nejsou např. realizovatelné) až směrem k návrhové variantě – vyjadřuje koncepční záměr


Projektov n log syt m

Projektování log.sytémů

2. Navržení a zpracování projektu logistického systémů

  • Přístup systémový

    • Metody – systémového modelování – expertní systémy, simulace

    • Přístup systematický – dílčí metody pro rozmisťování, určování kapacit, počty výrobních prostředků, počty pracovníků


Projektov n log syst mu

Projektování log. systému

3. Realizace logistického systému podniku

  • Přístup systematický

    • Metody pro slaďování činností

      • Metody síťových grafů

      • Gantuv diagram apod.

        4. Rutinní provoz log.systému

  • Přístup kombinovaný

    • Metody - controllingu


S ov graf

Síťový graf

  • Hranově orientovaný síťový graf

    • Znázornění činnosti se používá ohodnocené orientované hrany -šipkami

    • Uzly představují okamžik začátku a konce činnosti

    • Možné použit fiktivní ohodnocené hrany – fiktivní činnosti


S ov graf1

Síťový graf

  • Uzlově orientovaný síťový graf

    • Znázornění činností - představují ohodnocené uzly

    • Orientované hrany představují závislosti mezi činnostmi

    • Nejrozšířenější způsob znázornění


Uzly a hrany s ov ho grafu

1

uzel

hrana

2

ohodnocení hrany

2

6

9

4

5

4

3

3

Uzly a hrany síťového grafu


Metodick apar t logistiky

  • Pravidla pro tvorbu síťových grafů

    • Musí mít začátek (okamžik zahájení práce) a jediný konec

    • Všechny činnosti musí být propojeny

    • Činnosti musí postupovat jen jedním směrem

    • Časové údaje musí být u všech činností uvedeny ve stejných jednotkách

    • Složité činnosti (dílčí operace) mohou probíhat paralelně

    • Možno doplnit fiktivními činnostmi


Metoda cpm critical path method deterministick metoda

Metoda CPM (Critical Path Method)- deterministická metoda

  • Rozložení složité činnosti do řady dílčích činností a vymezit uzlové body mezi jedn.činnostmi

    • Hranově definovaný síťový graf

    • Činnosti – dílčí aktivity které je třeba provést

      • Probíhají sériově

      • Paralelně - zde mohou existovat fiktivní činnosti (čas trvání je 0)

    • Uzly – okamžik zahájení či ukončení činností

      • Výchozí uzel je 0 a ostatní 1,2,3….


Metodick apar t logistiky

  • Vytvoření síťového grafu (strukturní diagram)

    • Věcnou a časovou návaznost mezi jedn.činnostmi

  • Získání základních časových hodnot

    • Vychází se z objemu prací a norem

  • U každé činnosti se určí:

    • Nejdříve možný začátek ti(0)

    • Nejdříve možný konec tj(0) = ti(0) + yij

    • Nejpozději nutný začátek ti(1) = tj(1) – yij

    • Nejpozději nutný konec tj(1)

    • Mezi body ti(0) a tj(1) jsou možné posuny činností


Metodick apar t logistiky

  • Na základě uvedených časových hodnot se stanoví

    • Kritická cesta a rezervy u těch činností, které neleží na kritické cestě

    • Kritická cesta je sled činností , které je nutno dodržet a které nemají žádnou časovou rezervu

  • Provedení analýzy kritické cesty

    • Možnosti zkrácení


Metoda pert program evalution and review technique stochastick metoda

Metoda PERT (Program Evalution and Review Technique– stochastická metoda

  • Cílem je dát objektivní podklady pro odhad pravděpodobností dodržení termínu složitých programů a projektu

  • Dobu trvání jednotlivých činností nelze přesně určit (existuje určitá pravděpodobnost) např. při řízení projektů, ve výzkumu a vývoji apod.


Metodick apar t logistiky

  • Postup stejný jako u CPM pouze rozdíl je:

    • Při plánování časového trvání (čas náhodná proměnná)

      • Čas nejpravděpodobnějšího trvání činností (m) (vyskytuje se nejčastěji – modus)

      • Čas nejkratšího trvání činností (a) (optimistický odhad)

      • Čas nejdelšího trvání činností (b) (pesimistický odhad)

      • Všechny tyto hodnoty jsou zatížený určitou chybou

    • Očekávaný čas trvání činností te – střední hodnota proměnné a spolu s rozptylem charakterizuje rozdělení náhodné proměnné

  • Rovněž se propočítávají časy nejdříve možný začátek(Te) a nejpozději nutný konec (TL)


V po et nejpravd podobn j doby trv n

Výpočet nejpravděpodobnější doby trvání

to + 4tn + tp

T =

6

Kde : to – optimistická délka trvání činnosti

tn – normální

tp - pesimistická


Metodick apar t logistiky

Ganttův diagram

  • (též harmonogram, úsečkový diagram)

  • Slouží ke kalendářnímu plánování

  • K evidenci plnění prací

  • Každá činnost dva a více řádků – plán a skutečnost


  • Login