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Gobierno Corporativo y Responsabilidad Social Empresarial El modelo de negocio de EPM

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Gobierno Corporativo y Responsabilidad Social Empresarial El modelo de negocio de EPM. Federico Restrepo-Posada EX CEO de EPM. Qué es el. 1. Grupo. Qué es…. Holding Colombiana 100% estatal. Creada en 1955, propiedad del Municipio de Medellín, capital del Departamento de Antioquia .

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Gobierno Corporativo y

Responsabilidad Social Empresarial

El modelo de negocio de EPM

Federico Restrepo-Posada

EX CEO de EPM

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Qué es…

  • Holding Colombiana 100% estatal. Creada en 1955, propiedad del Municipio de Medellín, capital del Departamento de Antioquia.
  • Presta servicios de energía eléctrica, gas natural, aguas y saneamiento y tecnologías de información y comunicaciones ‐ TIC’s.

Datos a diciembre de 2009

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Grupo en Colombia :

  • Segundo Grupo empresarial por activos y ventas:
    • US$ 17.200 en Activos
    • US$ 6.000 en Ventas
  • Genera cerca de 16 mil empleos directos y 20 mil indirectos
  • Presta servicios a más de 12 millones de personas en 4 países
  • Posee calificación de riesgo internacional grado de inversión superior al soberano de Colombia

Cifras a diciembre de 2010

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Presencia en Centroamérica

País

Panamá

Guatemala

El Salvador

Clientes

940 mil

321 mil

360 mil

  • No. 2 en distribución en el país
  • 31 MW en Generación (en construcción)
  • No 1 en distribución y comercialización de Centroamérica
  • No. 2 en distribución en el país
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Energía

Aguas

Teleco

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El modelo de Gestión…

“La sostenibilidad de una empresa no depende de la naturaleza pública o privada de sus dueños sino del modelo de gestión adoptado y de su ejecución”

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Y cuál es el “Modelo de Negocio” de para que una empresa pública (estatal) sea eficiente y a la vez rentable y sostenible?

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El modelo de negocio se basa en un concepto simple:

Para Gobierno Corporativo yResponsabilidad Social Empresarial son conceptos complementarios

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El modelo de negocio de EPM

Propiedad: 100% pública

Propósito: Sostenibilidad

Estrategia: Crecimiento

Valores: compromiso, transparencia, responsabilidad, confiabilidad, innovación, calidez

RSE + Gobierno Corporativo

Generación de valor para todos los grupos de interés con equilibro entre lo ambiental, social y financiero

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Empleados

Clientes

Accionistas

Proveedores

Otros

Proveedores de financiación

Grupos de Interés

(Inversionistas)

ResponsabilidadSocial

Gobierno Corporativo

Responsabilidad Empresarial

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La Responsabilidad Empresarial concilia intereses

Interés de quienes aportan capital

1

Gobierno corporativo

  • Asegura una adecuada gestión empresarial
  • Equilibra los intereses e interacción con el dueño
  • Brinda transparencia frente a los grupos de interés y el mercado en general

Conjunto de reglas para relacionarse y balancear intereses

Intereses de los diferentes grupos de interés

  • Reglas claras para relacionarse con quienes no aportan capital
  • Relación ética y transparente
  • Metas empresariales compatibles con el desarrollo sostenible de la sociedad y el medio ambiente.

Responsabilidad Social

2

Grupos de interés que no

aportan

capital

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El modelo de Gobierno Corporativo

Equilibrio

Propiedad-Administración-Gestión

Rendición de Cuentas

Accountability

Ambiente de Control

Externo - Interno

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El modelo de Gobierno Corporativo

Municipio Medellín

Equilibrio

Junta Directiva

Reglas claras en las estructuras de gobierno de la empresa que garantizan equilibriodeinteresesy la generación de valor para los grupos de interés (incluido el dueño)

EPM

  • Estatutos
  • Convenio Marco de Relaciones EPM - Municipio de Medellín
  • Código de Gobierno Corporativo
  • Reglamento de Junta Directiva
  • Comités de Junta
  • Criterios de selección objetivos para los miembros de Junta Directiva
  • Autoevaluaciones de Junta Directiva
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El modelo de Gobierno Corporativo

Rendición de Cuentas

  • Cultura de rendición de cuentas
  • Ética y Valores inmersos en la cultura organizacional
  • Información oportuna, completa y disponible a los grupos de interés y al mercado.
  • Mecanismos de participación ciudadana
  • Revelación de conflictos de interés

Comité de ética

Informe de Sostenibilidad

Informe Anual Gobierno Corporativo

Encuesta Código País

Transparencia por Colombia

Revelación trimestral de información financiera

“Asamblea Anual de Accionistas” = Rendición de Cuentas a la Sociedad

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El modelo de Gobierno Corporativo

Ambiente de Control

Cultura del autocontrol.

Controles internos y externos que actúan con independencia, objetividad e imparcialidad

      • Controles externos
      • Inversionistas (bonos)
      • Calificadoras de Riesgo
      • Auditoría Externa
      • Organismos de supervisión y control
  • Sociedad civil
  • Sindicatos
  • Concejo de Medellín
  • Medios de comunicación
  • Controles internos
  • Auditoría Interna
  • Sistema Control Interno
  • Gestión Integral de Riesgos
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La RSE para EPM

Compromisos de origen obligatorio o voluntarioque asume en su relación con los grupos de interés, conservando como objetivo central la sostenibilidad y que son transversales a todas las actuaciones de la Organización.

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Modelo de RSE para la construcción de sostenibilidad

  • Enfoque estratégico: Crecimiento con Sostenibilidad.
  • RSE integrada a los objetivos estratégicos y como vector en el CMI del Grupo
  • Política y lineamientos de RSE
  • Cumplimiento de lo obligatorio y acción voluntaria.
  • Adopción de Política de Transparencia
  • Foco de actuación:
  • Universalización del servicio
  • Apalancamiento del desarrollo
  • Modelo de negocios: Triple generación de valor (Social, Económico y Ambiental)
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Modelo de RSE para la construcción de Sostenibilidad

  • Valores: Transparencia, Compromiso, Responsabilidad Confiabilidad, Innovación y Calidez
  • Grupos de interés:
    • Modelo de relaciones con grupos de interés
    • Actuaciones colaborativas, Alianzas (Gana- Gana)
  • Gestión Ambiental: Política Ambiental, Sistema de Gestión Ambiental, Cambio Climático.
  • Señales mundiales: Pacto Global y ODM
  • Reportes: GRI, Informe de Sostenibilidad
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En resumen Gobierno Corporativo y Responsabilidad Social Empresarial son elementos principales de una visión de Empresa.

Veamos cómo se han materializado estas prácticas…

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¿Cómo se materializa esta visión?

Acceso al saber

Esperanza de Vida

Bienestar Material

Vinculación a proyectos de desarrollo

Programas de Educación

Habilitación Vivienda Aguas

Habilitación Vivienda Energía

Brigadas de mitigación de riesgo

Fundación EPM

Antioquia Iluminada

Cobertura mediante Empresas filiales de Aguas

Programa de Beneficios para Empleados

Energía para el retorno

Programa ALDEAS

Contratación Social

Universalización del servicio

Apalancamiento del desarrollo

Financiación Social

Energía Prepago

I+D+i

Programas de RSE

Emprendimientos Productivos

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El resultado…

Un modelo de gestión que le posiciona como un ejemplo de eficiencia en la administración pública...

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Modelo de Negocio de EPM

Respeto al marco legal

Relaciones transparentes y de mutuo beneficio con la sociedad

Clientes satisfechos

Altos Estándares de Calidad

Sostenibilidad Financiera

Elevada Calificación Financiera

Seriedad y transparencia con

Proveedores

Responsabilidad Ambiental

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El reto…

Mantener un modelo de negocio basado en RSE y CG que se ajuste a las necesidades de crecimiento nacional e internacional…

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GRACIAS…

Federico Restrepo Posada

[email protected]

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