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Experience True Partnership. Les activités d’Eurogentec. De la spin-off à la grande entreprise. Notre Histoire. 1985: Fondation par le Prof. J. Martial – protéines recombinantes + vaccins 1987: Contrat avec Rhône-Mérieux, début de la synthèse d’oligonucléotides
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Les activités d’Eurogentec • De la spin-off à la grande entreprise
Notre Histoire 1985: Fondation par le Prof. J. Martial – protéines recombinantes + vaccins 1987: Contrat avec Rhône-Mérieux, début de la synthèse d’oligonucléotides 1990: Gamme de produits pour la santé des poissons 1994: Site de production BPF 1995: Synthèse de peptides 1996: CRO pour le secteur biopharmaceutique Contrat avec SmithKline Beecham 1998: Relocalisation de l’activité de synthèse d’oligonucléotides 2000: Certification ISO 9002 – renouvelée ISO 9001 en 2003 (oligos, peptides, réactifs pour la PCR, anticorps)
Notre Histoire 2001 : Création de NIPPON EGT KK Biologics : Nouvelles suites BPF 2002 : Création d’ Eurogentec North America, Inc. 2003 : Création de RB EGT une joint venture à Singapour Acquisition du département de production d'oligonucléotides d’EPOCH BIOSCIENCES Inc. à San Diego 2004 : Centralisation à San Diego pour les activités US et à Liège pour les activités eurpopéennes. 2006 : Signatures d’accords de licences pour les SiRNA (Alnylam), les Puces d’ADN (OGT), la RT PCR (ABI)
Eurogentec produit : • - des réactifs • - des kits • pour la recherche académique et l’industrie pharmaceutique, diagnostique et agro-alimentaire • « Genomics and Proteomics research and industry » • Eurogentec développe : • - de nouveaux médicaments • - de nouveaux vaccins • en sous-traitance pour l’industrie pharmaceutique, et les sociétés de biotechnologie • « Biologics » Nos métiers
Notre réseau international BELGIQUE :EUROGENTEC Siège central et sites de production • SERAING USA : EUROGENTEC North America, Inc. site de production • SAN DIEGO JAPON : NIPPON EGT KK • TOYAMA SINGAPOUR : Research Biolabs EGT Pte ALLEMAGNE : EUROGENTEC Deutschland GmbH • COLOGNE FRANCE : EUROGENTEC France s.a.s.u. • ANGERS PAYS-BAS : EUROGENTEC Nederland b.v. • MAASTRICHT UK : EUROGENTEC Ltd. • SOUTHAMPTON SUISSE : EUROGENTEC s.a. • Succursale de GENEVE
Evolution du chiffre d’affaires Million d’EURO
Ventes par département (2006-2007)
Répartition du chiffre d’affaires (2006-2007)
Les enjeux actuels • Résister aux consolidations d’entreprises de biotech • Résister à la pression sur les prix • Développer des produits à haute valeur ajoutée • Accroître la présence sur le marché du diagnostic • Acquérir ou développer des produits propres
De spin-off à grande entreprise • Structurer le département financier • Mettre au point des outils d’analyse appropriés pour maîtriser la croissance • Contrôle budgétaire • Activity based costing • Analyse de rentabilité par projets • Suivi de la trésorerie • Indicateurs pour maîtriser la croissance : la Balanced Scorecard • Implémentation de SAP • Du contrôle de gestion à la direction financière
La mise en place de l’ABC • Premiers résultats mesurés selon l’ABC en 1998-1999 • Eurogentec est multi-dimensionnel : • Multi-produits • Multi-activités • Multi-marchés • Multi-sites de production • Création de Business Units : besoin d’avoir des indicateurs pour maîtriser la croissance : • Rentabilité des Business Units • Rentabilité des gammes de produits • Calcul de rentabilité / prix de revient des produits difficile vu la complexité de certains produits faits à façon
De spin-off à grande entreprise • La croissance induit des investissements permanents en ressources humaines et en moyens de production • Alliances stratégiques et acquisitions • Mise place d’une véritable politique des ressources humaines • Adaptation permanente de l’organisation • Délégation, création du comité de gestion • Préserver la culture d’entreprises
De spin-off à grande entreprise • Les risques • Quand la croissance ralentit … • Gestion de la trésorerie • “Le nez dans le guidon” …
