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SCM 을 통해 본 업계의 다채로운 변화와 솔루션. 마케팅 : 김기찬 교수님 중어중문학과 200020179 박병정 중어중문학과 200020229 이현식 중어중문학과 200020247 정용운 중어중문학과 200020259 최동운 영어영문학과 200020249 정준영. 내용 구성. I. SCM 의 정의 II. SCM 을 사용한 업체들의 예 1. 제록스사의 Supply Chain 2. 건설업체의 Supply Chain
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SCM을 통해 본 업계의 다채로운 변화와 솔루션 마케팅 : 김기찬 교수님 중어중문학과 200020179 박병정 중어중문학과 200020229 이현식 중어중문학과 200020247 정용운 중어중문학과 200020259 최동운 영어영문학과 200020249 정준영
내용 구성 I. SCM의 정의 II. SCM을 사용한 업체들의 예 1. 제록스사의 Supply Chain 2. 건설업체의 Supply Chain 3. 미국 자동차 업체의 Supply Chain III. SCM 솔루션 참고 문헌: ‘SCM 경영혁명(21세기 북스)’
미국과 유럽을 움직이고 있는 변화 <3C> 고객(Customer) 고객 주도 경쟁(Competition) 경쟁 격화 변화(Change) 끊임없는 변화 SCM의 등장배경1. 리엔지니어링 혁명의 시작
리엔지니어링이란? 비즈니스의 재출발 업무프로세스의 기본적인 것을 재검토하고 근본적으로 재설계함으로써 가격이나 품질, 서비스, 속도 면에서 평가를 극적으로 혁신하는 것 SCM의 등장배경1. 리엔지니어링 혁명의 시작
키워드 1. 기본적인(fundamental) 2. 근본적인(radical) 3. 극적인(dramatic) 4. 프로세스 : Business Process = 몇 개의 인풋(Input)을 토대로 고객에게 가치를 제공하기 위한 활동 SCM의 등장배경1. 리엔지니어링 혁명의 시작
SCM의 등장배경1. 리엔지니어링 혁명의 시작 • 비즈니스 프로세스 중시 • 정보 기술의 고도 활용 ex)코닥 35mm 일회용 카메라 제품 개발에서의 컨커런트 엔지 니어링(Concurrent Engineering) 적용 제품설계를 위한 통합 데이터 베이스(DB)활용 제품 개발기간(컨셉에서 제품화까지): 70주 38주
SCM의 등장배경2.BPR의 공적과 한계 -BPR의 최대공적은 비즈니스 프로세스의 중요성을 경영에 관계되는 많은 사람에게 인식 -1980년대의 미국식 경영 : 백미러형 경영 -1980년대 미국에서 새롭게 등장한 여러 가지 경영기법의 개념은 대부분 일본기업이 실행해 온 것이었다. -미국의 비즈니스 프로세스의 개념 체계화, 고도화로 BRP의 폭발적 붐이 일었으나 커다란 조류는 형성되지 못했다
II-1. 제록스사의 SC구축사례 업적면에서 다음과 같은 효과를 실현하였다 요구 납기 대응률 [80%(1995년) 95%(1997년)] 수주 , 설치리드타임 [15일(1995년) 9일(1997년)] 대매출, 재고율 [19%(1989년) 10%(1995년)] 재매출, 서플라이 체인 코스트 [8%(1995년) 6%(1997년)]
II-2.건설 업계의 SC실내 구조 • 1. 방 2개와 큰 거실 하나 주방 하나 • 2. 방 3개와 작은 거실 하나 주방 하나 • 3. 완전 개방형 ( expert를 위한 설계) • 4. 위 아래 층을 통합한 2층 아파트 • 5~6 가지 모델을 제시
II-2.건설 업계의 SC실내 인테리어 고객 기호에 맞추는 인테리어 벽지에서 바닥까지 다양한 option 제공 화장실과 주방을 주부의 기호에 맞춤
II-2.건설 업계의 SC Expert를 위한 설계 경영 전문가 회의실 형태의 설계 작곡가 혹은 가수 완벽방음설계 안무가 혹은 댄서 개방형 구조와 큰 거울 미용사 요리사 등을 위한 특별설계 등 아파트 안에서 자유롭고 편안하게 활동 할 수 있도록 설계한다
실내 구조 * 인테리어 * expert의한 설계 = 수 백가지 모델 제공 가능 과제: 경직되었던 건설 업계의 고객화 실현 특히 인터넷을 통해 고객의 요구를 적극 수용하여 모델을 더욱 다양화 표준화 시킨다 문제점: 건설업의 특성상 고객화 실현의 한계 (ex. 전망이나 아파트 앞 풍경 등)
II-3. 미국 자동차 업체의 SC향후 형태 변화 • 자동차 제조업체는 ‘싸고 잘 팔리는 차’를 목표로 시장에 역량을 집중할 것이다. • 시스템 인테그레이터의 역할은 급속도로 확대될 것이다. 물론 기업의 수도 대폭 증가할 것이다. • 독립 서플라이어는 자신의 존재에 대한 재정의가 필요하다.
SCM 솔루션<SCM 혁명 성공 특성의 핵심> 1. 포위형 서플라이 체인은 붕괴되고, 오픈 글로벌 서플라이 체인이 탄생한다. 2. 핵심역량(core competence)경영이 점점 가속화 된다. 규모만 큰 경영은 붕괴된다. 3. 부품산업은 점점 모듈화, 표준화 방향으로 진행되며, 독자적인 힘이 강화된다. 4. 1~3의 결과, 산업구조도 모듈구조로 변화되어 간다.
SCM 솔루션<SCM 혁명 성공 특성의 핵심> 5. 모듈의 최강연합은 수요, 재고, 소요량, 신제품 정보 등을 공유한다. 6. 최종제품업체는 전세계에 둘러쳐진 ‘데이터 프리웨이’를 통해 고객에게 직접 접근한다. 7. 고객의 다양한 취향과 요구를 충족시킬 수 있는 핵심 매커니즘을 갖춘 기업이 이익을 획득한다.
SCM 솔루션<SCM 혁명 성공 특성의 핵심> 8. 정보혁명, 디지털 혁명 속에서 점점 변화가 격심해져 가는 세계에서는 ‘민첩성’이 가장 중요한 경영체질로 인정받게 된다. 9. 서플라이 체인 전체의 최고 효율화와 민첩한 기업 활동을 위해서는 정보기술과 경영기술이 융합된 최신 ‘플래닝툴’이 유효하다.
SCM 솔루션<SCM 혁명 성공 특성의 핵심> 10. SCM과 린생산방식은 EDI(Electronic Data Interchange), 인터넷프리웨이등의 인프라스트럭처 장비에 의해 융합되고, 산업의 대대적인 재편성을 유발시킨다. 11. 1~10 중에서 가장 우선적으로 혁신돼야 할 것은 기업의 비즈니스 모델 그 자체이다.비즈니스 모델 재구축에 도전하고 있는 기업만이 21세기의 주도권을 장학할 것이다.
