slide1
Download
Skip this Video
Download Presentation
Университет и бизнес: на путях интеграции

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 17

Университет и бизнес: на путях интеграции - PowerPoint PPT Presentation


  • 115 Views
  • Uploaded on

Университет и бизнес: на путях интеграции. Кафедра менеджмента инноваций Институт менеджмента инноваций НИУ ВШЭ. Москва, 2012 www.imi.hse.ru. РАЗРАБОТКА ТЕМЫ. Кафедра менеджмента инноваций: программа повышения квалификации «Управление инновационной инфраструктурой ВУЗа»

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Университет и бизнес: на путях интеграции' - chaim-olson


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1

Университет и бизнес:на путях интеграции

Кафедра менеджмента инноваций

Институт менеджмента инновацийНИУВШЭ

Москва, 2012

www.imi.hse.ru

slide2
РАЗРАБОТКА ТЕМЫ
  • Кафедра менеджмента инноваций: программа повышения квалификации «Управление инновационной инфраструктурой ВУЗа»
  • Центр исследования сферы инноваций: изучение взаимодействия крупных российских компаний с научно-исследовательскими центрами (в т.ч. университетами) в области науки и инноваций
  • «Фабрика кейсов»: Нижегородский государственный университет им.Н.И. Лобачевского, Научно-исследовательский физико-технический институт при ННГУ им. Н.И. Лобачевского, Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина, Казанский государственный технологический университет
slide3
ПРЕДПОСЫЛКИ ДЛЯ УСИЛЕНИЯ ИНТЕГРАЦИИ

Сокращение объемов государственного финансирования образовательной сферы, включая заказы на университетские НИОКРы

Реформа высшего образования - новая роль университетов

Развал системы советской отраслевой науки

3

slide4
ПРЕИМУЩЕСТВА ИНТЕГРАЦИИ

ДЛЯ УНИВЕРСИТЕТА:

Коммерциализация разработок, выполнение заказов на НИОКР

Поддержка молодежной инновационной активности

Развитие компетенций студентов и сотрудников

Трудоустройство студентов

Роль ключевого элемента в региональном инновационном кластере

ДЛЯ БИЗНЕСА:

Выполнение прикладных научных исследований и разработок

Опытное и мелкосерийное производство

Подготовка кадров и проектных команд

Использование уникального оборудования и приборной базы

4

slide5
УСЛОВИЯ ИНТЕГРАЦИИ

ДЛЯ УНИВЕРСИТЕТА:

Наличие современного оборудования

Наличие научно-технологического потенциала

Наличие опыта и структур для внедрения разработок

Наличие кадров

Инновационная активность студентов и персонала

Инновационный имидж

ДЛЯ БИЗНЕСА:

Наличие задач

Наличие денег

5

slide6
ПРОБЛЕМЫ ИНТЕГРАЦИИ

Традиционная образовательная специализация университета

Недостаток информации

Разовые и короткие заказы предприятий

Запрос на университетский инжиниринг

Бюрократия

Низкий спрос предприятий на отечественные разработки

6

slide7
РИСКИ ИНТЕГРАЦИИ

ДЛЯ БИЗНЕСА:

коммерческий риск

ДЛЯ УНИВЕРСИТЕТА:

коммерческий риск

статусный риск («ремесленнизация» университета)

7

slide8
АЛЬТЕРНАТИВА ИНТЕГРАЦИИ

ДЛЯ БИЗНЕСА (+):

  • импорт оборудования и технологий
  • создание собственных R&D подразделений
  • кооперация с академическими институтами, зарубежными лабораториями и т.д.

ДЛЯ УНИВЕРСИТЕТА (-):

  • отказ от инновационной деятельности в статусе «третьей миссии», отказ от роли ключевого элемента в региональном инновационном кластере
slide9
ЗАДАЧИ УНИВЕРСИТЕТА

Понимание назначения и роли университета в стране и конкретном регионе и в соответствии с этим формулирование целей и задач интеграции с бизнесом

Разработка (выбор) модели развития инновационной деятельности применительно к задачам университета и конкретным условиям его функционирования

Обеспечение стратегических приоритетов развития университета - привлечение абитуриентов, сохранение и развитие научных школ, развитие научно-технологической базы

Создание специальных структур и механизмов работы с бизнесом

Поиск новых форм интеграции - вхождение в структуры НИОКР крупных корпораций, создание совместных с бизнесом научно-исследовательских структур, использование потенциала международного партнерства

9

slide10
СОСТАВ ИННОВАЦИОННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ

ОБРАЗОВАНИЕ (школы, кафедры, программы и т.д.)

ПОДДЕРЖКА ИННОВАЦИЙ (инновационно-технологические центры, центры трансфера, инкубаторы и т.д.)

НАУКА И ПРОИЗВОДСТВО (научно-производственные центры, мастерские, лаборатории и т.д.)

УПРАВЛЕНИЕ (дирекция)

10

slide11
ПОДХОДЫ К СОЗДАНИЮ ИННОВАЦИОННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ

SOFT Ware

HARD Ware

BRAIN Ware

11

soft ware
ПОДХОД Soft Ware
  • ОБРАЗОВАНИЕ: реализация программ дополнительного образования в области инноваций
  • ПОДДЕРЖКА ИННОВАЦИЙ: коммерциализация отдельных имеющихся разработок
  • НАУКА И ПРОИЗВОДСТВО: стимулирование разработок, не требующих наличия парка промышленного технологического оборудования (IT, социальные, образовательные инновации и т.д.)
  • УПРАВЛЕНИЕ: координация и контроль текущей деятельности

12

hard ware
ПОДХОД Hard Ware
  • ОБРАЗОВАНИЕ: реализация программ дополнительного и основного образования, выстраивание системы обучения
  • ПОДДЕРЖКА ИННОВАЦИЙ: стимулирование и совершенствование разработок в рамках долгосрочного взаимодействия с наукой и промышленностью
  • НАУКА И ПРОИЗВОДСТВО: развитие научной и материально-технической базы, кооперация с промышленностью
  • УПРАВЛЕНИЕ: выстраивание отдельной системы управления инновационной деятельностью

13

brain ware
ПОДХОД Brain Ware
  • ОБРАЗОВАНИЕ: реализация программ основного и дополнительного образования, в том числе по новым стандартам
  • ПОДДЕРЖКА ИННОВАЦИЙ: создание системы массового производства и коммерциализации разработок
  • НАУКА И ПРОИЗВОДСТВО: развитие опытного и мелкосерийного производства для нужд промышленности, создание коммерческих структур для поддержки инновационных бизнесов ВУЗа
  • УПРАВЛЕНИЕ: управление инновационной деятельностью в рамках общей системы управления

14

slide15
СОДЕРЖАНИЕ ПОДХОДОВ

Brain Wareидеология (формирование инновационной экосистемы)

HardWareматериально-техническая база (собственное развитие)

Soft Wareинформация и коммуникации (текущая деятельность)

15

slide16
ПРИМЕРЫ

SOFT Ware

  • Новые университеты
  • Гуманитарные университеты
  • /имитационный режим деятельности/

HARD Ware

  • Классические (традиционные) университеты
  • Естественнонаучные университеты

BRAIN Ware

  • Предпринимательские университеты
  • /изменение университетов/

16

ad