Planning and development methodologies
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 35

PLANNING AND DEVELOPMENT METHODOLOGIES PowerPoint PPT Presentation


  • 109 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

PLANNING AND DEVELOPMENT METHODOLOGIES. Introduction. Improve overall cycle time High performance in marketplace won't be measured by speed alone To succeed, products & service must conform to customer expectation, satisfy their demands, and perform reliably. Shortening Project Life Cycle.

Download Presentation

PLANNING AND DEVELOPMENT METHODOLOGIES

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Planning and development methodologies

PLANNING AND DEVELOPMENT METHODOLOGIES


Introduction

Introduction

  • Improve overall cycle time

  • High performance in marketplace won't be measured by speed alone

  • To succeed, products & service must conform to customer expectation, satisfy their demands, and perform reliably


Shortening project life cycle

Shortening Project Life Cycle

  • Over past 3 decades, there have been basically 4 widely used methodologies :

  • Phased Development

  • Stage/Gate Methodologies

  • Structured Development

  • Product and life cycle excellence(PACE)


Shortening project life cycle1

Shortening Project Life Cycle

  • Phased Development

  • Introduced by NASA in 1960

  • long duration project efforts

  • Next phase couldn’t be accomplished without receiving approval project manager


Shortening project life cycle2

Shortening Project Life Cycle

  • Stage/Gate Methodologies

  • Divide the product development process into stages

  • Project must managed by a full-time core team

  • At the end of each stage of activities, there are additional review with senior management to decide whether to proceed, abandon, or redirect


Shortening project life cycle3

Shortening Project Life Cycle

  • Stage/Gate Methodologies


Shortening project life cycle4

Shortening Project Life Cycle

  • Structured Development Approach (sudah di chapter 3)

  • PACE(Product and life cycle excellence)

  • )


Life cycle phase activities

Life Cycle Phase Activities

  • Customer Market Phase

  • Concept Phase

  • Definition Phase

  • Design Phase

  • Development –Test Phase

  • Integrated Manufacturing and Production Phase

  • Installation Phase

  • Divestment Phase


1 customer market phase

1. Customer-Market Phase

Output

  • Memutuskankeinginanpasar

  • PersiapanProduk

  • Kebutuhandianalisisberdasarkananalisiskomersial

    Pedomanjaminankualitasproses

  • Seluruhstrategidanmisibisnis

  • Mendefinisikanstrategiteknisdenganperusahaan


2 concept phase

2. Concept Phase

Output

  • Desainkonsepteknis

  • Analisisprospekteknis

  • Menginisiasi data sebagai : harga, durasi, spesifikasi, danresikopengembangan.

    Pedomanjaminankualitasproses

  • Meningkatkanperencanaanbisnis

  • Meningkatkanteknis, lingkungan, danperencanaanekonomi

  • Mengidentifikasikanteknologidalamseluruh area


3 definition phase

3. Definition Phase

Spesifikasiditambahkanuntukdapatmenjelaskanseakuratmungkinkebutuhanteknisdanekonomiuntukmengembangkanteknologiataumengusulkansistem. Dikerjakanolehtimperencanaandandesain.

Output

  • Ringkasanperencanaanproyek

  • Strukturperincianpekerjaan


4 design phase

4. Design Phase

Tim proyekmensimulasikanseluruhaspekdariprodukdansistemlalumengkodekanataumerekonstruksikannya.

Output

  • Detail darisistem, komponen, danmodulnya.

  • Simulasi/prototype software dan hardware

  • Menyelesaikan unit dantesperencanaanfungsional


5 development test phase

5. Development-Test Phase

Output

  • Prototype, termasuk desain fisik dan testing

  • Meningkatkan seluruh desain fitur, struktur, dan interface

  • Final drawing dan dokumentasi


6 integrated manufacturing and production phase

6. Integrated Manufacturing and Production Phase

Tujuannya: Mentransferteknologidarilaboratoriumke production.

Output:

  • Usaha untukmendapatkanseluruh resources yang dibutuhkantepatpadawaktunya.

  • Verifikasiseluruhspesifikasiproduk

  • Feedback pada developers danteknisi manufacturing


7 installation phase

7. Installation Phase

Tekananoperasional yang pertamaadalahdariperencanaanprodukatauservis yang mengaturpengenalannya.

Output:

  • Dokumentasisudahdikirimke installer atau customer

  • Memberikan training pada installation supporpersonel, user, danpelanggan.

  • Customer feedback padaperencanaanprodukdan developer.


8 divestment pembebasan phase

8. Divestment (Pembebasan) Phase

Output:

  • Memonitor dan meningkatkan kualitas produk dan posisi produk di pasar

  • Evaluation of product lesson learned

  • Menampilkan taksiran masalah produk

  • Merekomendasikan usaha pengembangan yang baru


Collapsing software project life cycle

Collapsing Software Project Life cycle

Aktivitas yang dilakukantimproyek :

  • Mendokumentasikankebutuhan

  • Mengurangitekananpadatim

  • Mendesain interface pelanggan

  • Merencakanproyek software.


Main output pada tahap definisi

Main Output pada tahap definisi:

  • Memprioritaskan kebutuhan

  • Mengidentifikasikan tools

  • Menyetujui kriteria

  • Mendefinisikan perencanaan test pengembangan

  • Mendefinisikan kebijaksanaan dan prosedur


Major output pada tahap definisi untuk aplikasi software

Major output pada tahap definisi untuk aplikasi software

  • Mengindentifikasikan arsitektur untuk pengembangan komponen sistem

  • Komponen yang sudah ada dapat dipergunakan kembali

  • Desain lengkap untuk program software

  • Menspesifikasikan standar

  • Meningkatkan perfoma

  • Kontrol prosedural didesain untuk keamaan


Main output untuk tahap coding

Main Output untuk Tahap Coding

  • Komponen yang dipilih untuk digunakan ulang dari program library dan marketplace

  • Software yang dikembangkan untuk proyek

  • Prosedur kontrol untuk security

  • Unit test yang dieksekusi pada elemen software

  • Update list item


Significant output pada test phase

Significant Output pada Test Phase

  • Menjamin semua komponen software dibawah configuration control

  • Summary report

  • Analisis dan melaporkan seluruh kerusakan

  • Menyutujui well-defined criterion


Maintenance activities

Maintenance activities

  • Corrective Maintenance

  • Perceptive Maintenance

  • Adaptive Maintenance

  • Preventive Maintenance


Software maintenance requirement

Software Maintenance Requirement

  • Revisiting tujuan bisnis dan time-to-market goal

  • Menaati proses yang membutuhkan pemahaman tinggi tentang desain

  • Standard design prosedur dan pelatihan pengembangan yang mengidentifikasikan secara spesifik seluruh sistem

  • Membutukan sanity check

  • Mendokumentasikan kode

  • Desain harus dapat di tes, diperbaiki,dan dapat dipakai.

  • Merestruktur proyek pengembangan sampai kecil, usaha yang berkesinambungan.


Pendekatan qfd

Pendekatan QFD

QFD dapat mengembangkan produk dengan :

Membatasi jumlah perubahan desain

Mempersingkat total waktu siklus

Mengidentifikasi “harus dilakukan” untuk memperbaiki teknik, mengembangkan produktivitas, dan mengurangi biaya dari semua fase dalam pengembangan proses

Focus pada dorongan tim proyek pada hal – hal yang kritis


Definisi qfd

Definisi QFD

QFD adalah sebuah sistem yang mengidentifikasikan dan melakukan prioritas terhadap perbaikan produk dan proses yang bertujuan untuk meningkatkan kepuasan konsumen. ( Dale H. Besterfield, 1994 )

QFD bukanlah sebuah alat tetapi QFD merupakan suatu proses perencanaan untuk memecahkan masalah atau analisis. ( R. G. Day, 1993 )


Sejarah qfd

Sejarah QFD

QFD dimulai 30 tahun lalu di Jepang dilatarbelakangi oleh adanya keinginan tentang suatu sistem kualitas yang memfokuskan diri pada produk dan pelayanan yang dapat memuaskan konsumen, dengan mendengarkan voice of customer untuk pengembangan proses dan produk tersebut. ( Lou Cohen, 1995 )


Sejarah qfd1

Sejarah QFD

Menurut orang Jepang, karakteristik QFD yang sesuai dengan bahasanya yaitu :

Hinshitsu yang berarti kualitas, keistimewaan, atribut.

Kino yang berarti fungsi atau mekanisasi.

Tenkai yang berarti pengembangan, difusi, evolusi. ( Lou Cohen, 1995 )


Manfaat implementasi qfd

Manfaat Implementasi QFD

Aplikasi sumber daya organisasi yang efektif dengan fokus pada kebutuhan konsumen tercapai dengan baik

Sistematika dalam mengumpulkan data dan informasi, pengolahan, analisis serta penyajiannya untuk mencapai suatu target

Siklus pengembangan produk yang lebih pendek

Pengurangan biaya saat memulai proses awal produksi atau start up

Mengurangi kemungkinan terjadi kesalahan selama proses desain

Kerjasama dalam tim tercipta dengan baik

Proses mengambil keputusan dilakukan dengan konsensus

Seluruh proses dibuat dokumentasi yang menjadi referensi dan asset yang berharga untuk pelajaran di kemudian hari


Manfaat qfd

Manfaat QFD

Fokus pada konsumen

Efisiensi waktu

Orientasi kerjasama tim

Orientasi pada dokumentasi


Tahapan qfd

Tahapan QFD

Ada empat tahap di dalam QFD yaitu :

Product Planning ( Perencanaan Produk )

Design Planning ( Perencanaan Desain )

Process Planning ( Perencanaan Proses )

Production Planning ( Perencanaan Produksi )


Analisis teknik dan analisis nilai

Analisis Teknik dan Analisis Nilai

Analisis teknik ( VE ) adalah sebuah metode penyelesaian masalah secara praktis selama pengembangan produk untuk memperbaiki desain, mengurangi biaya dan menagtur kerja proyek berdasarkan nilainya kepada konsumen.


Analisis teknik dan analisis nilai1

Analisis Teknik dan Analisis Nilai

Analisis nilai ( VA ) biasanya ditampilkan setelah sebagian produk atau pelayanan diluncurkan, untuk mengurangi biaya dari desain produk dengan mengurangi komponen dan biaya bahan.


Influences on npd success

INFLUENCES ON NPD SUCCESS

  • External Factors, such as:

  • - Global competition

  • - Changing marketplace

  • Internal Factors, such as:

  • -Business strategy

  • -product superiority


Steps in hierarchy model

STEPS IN HIERARCHY MODEL

  • Step 1: Simplyfy

  • Step 2: Eliminate delay

  • Step 3: Implement paralel processing

  • Step 4:Eliminate steps

  • Step 5: Speedup


Conclusion

CONCLUSION

  • There are several alternatives to convensional new product development

  • There are more stuctured merhodologies, in addition to better communication among all involved project and functional organizations

  • The alternatives and methodologies can make possible to reduce cycle time and improve performance


  • Login