Download
1 / 15
150 likes | 258 Views
Agenda. Er der effekt ved sundhedsfremme projekter? Effektmåling Involvering af ledelsen og mellemlederne Uddannelse af forandringsledere (nøglemedarbejdere) Forskningsprojekt i samarbejde med Syddansk Universitet Resultater. Er der effekt ved sundhedsfremme projekter?.
E N D
Agenda Er der effekt ved sundhedsfremme projekter? Effektmåling Involvering af ledelsen og mellemlederne Uddannelse af forandringsledere (nøglemedarbejdere) Forskningsprojekt i samarbejde med Syddansk Universitet Resultater.
Er der effekt ved sundhedsfremme projekter? • Vi ved, at sunde medarbejdere er mere produktive, levere højere kvalitet i deres arbejde, er mindre syge og mindre stressede samt at de har mere energi og tænker klarere • Så JA, MEN hvordan opnår vi det?
Effektmåling • Businesscases • Målformulering med formål, leverancer og succeskriterer i form af et målhierarki • KPI´er • BalancedScorecard • M.fl.
Involvering af ledelsen og mellemlederne • Dokumentationen er tydelig – sundhedsprojekter dør efter 3 – 6 måneder pga. manglende organisering af indsatserne på arbejdspladsen samt involvering af medarbejderne i meningen med indsatserne • Det er ledelsen i samarbejde med mellemlederne, der skal realisere strategier og er ledelsen og mellemlederne ikke en del af sundhedsarbejdet bliver det ikke prioriteret.
Hvordan involverer vi ledelsen og mellemlederne? • Det skal forankres på øverste niveau og der skal placeres et projektlederansvar centralt i virksomheden • Involvering i form af seminarer og/eller kurser er nødvendigt.
Hvordan praktiserer ledelsen og mellemlederne SundhedsLedelse? • Involvering i forhold til mening • Viden og redskaber til at praktisere SundhedsLedelse • Hvornår er jeg en succes? • Ledelsen og mellemlederne skal gøre plads til arbejdet med sundhed på personalemøder og andre fælles fora • Lederne skaber forudsætninger, rammer og strukturer, der gør det let for medarbejderne, at træffe et sundt valg • Hvad er sundhed for os som virksomhed/institution?
Uddannelse af nøglemedarbejdere • Uddannelse af nøglemedarbejdere til at igangsætte aktiviteter og motivere kollegaer løbende • Adfærdsændringer sker i de nære relationer • Nøglemedarbejderne skal have tid i deres stillingsbeskrivelse til sundhedsarbejdet • Synlighed • Nøglemedarbejderne skal vide hvornår de er en succes og have krav til leverancer i deres arbejde.
Sundhed på arbejdspladsen som forandringsprojekt • Syddansk Universitet og PreviaSundhed • Vejledere: Professor Gisela Sjøgaard (Sundhedsvidenskab) og Professor Pernille Eskerod (Samfundsvidenskab) • Målgruppe: 400 fuldtidsansatte kontoransatte på 3 offentlige og 2 private virksomheder • Varde Kommune • TDC (Sønderborg) • Socialstyrelsen (Odense og København) • Nestlé • Esbjerg Kommune.
Formål • Ph.d. projektets formål er at undersøge om en 2-årig alsidig motionsindsats (intelligent motion) har en positiv indflydelse på kontormedarbejderes effektivitet (produktivitet og kvalitet) • Sygefravær • Individuelle sundhed • Personaleomsætning • Selvvurderet produktivitet (preesenteisme) • Sundhedsøkonomi.
Delformål • Drive interventionen som et forandringsprojekt, som sikrer forankring (ejerskab), implementering og effekt under og efter projektet • Uddannelse af SundhedsAmbassadører på alle arbejdspladser. Én SundhedsAmbassadør pr. 12 ansatte. SA´erne har 2 timer til rådighed om ugen til deres arbejde (motivere interventionsgruppen til at dyrke motion) • SundhedsLedelse: Alle ledere, der har medarbejdere med i projektet er på ½ dags seminar omkring SundhedsLedelse.
Intervention Alle • Spørgeskemaundersøgelse (før, midtvejs og efter den 2 årige intervention) • Sundhedsundersøgelser (før, midtvejs og efter den 2 årige intervention) Interventionsgruppe (Sundhedsstyrelsens anbefalinger) • Intelligentmotion: 40 – 60 minutter organiseret træning én gang om ugen med høj intensitet i arbejdstiden • 30 minutters individueltræning 6 gange om ugen med moderat intensitet i fritiden.
Resultater • Intelligentmotion virker, men kun hvis det er del af arbejdstiden og med instruktør • Nøglemedarbejderne gør en forskel i forhold til deltagelse • Løbende motivation • Del af et fællesskab • Virksomheder der har været i gang i 1.5 år – det er blevet en rutine.
Resultater • Samtlige mellemledere i projektet anså det som en vigtig del af deres rolle, at de gennem holdninger og adfærd signalerer at sundhed er vigtigt overfor deres ansatte • Det fremgår tydeligt af undersøgelsen at mellemledere, der har deltaget i ledelsesseminar om SundhedsLedelse giver udtryk for klarhed omkring deres rolle • De nøglemedarbejdere der har haft deres leder med på lederseminar oplever klar rollefordeling og ejerskab for projektet • Vi kan måle det direkte i deltagelse og forbedringer!!!!
Interessante citater fra deltagende ledere og mellemledere • ”Det er en udfordring at arbejde med sundhedsfremmende og forebyggende indsatser, som på en elle anden måde går tæt på den enkelte medarbejder og deres private holdninger” • ”Skelnen mellem, hvad der er medarbejdernes ansvar, og hvad der er ledelsens ansvar er svær” • ”At finde den rette balance mellem arbejdet med sundhed i forhold til de opgaver som vi skal løse”.
