1 / 30

Lesson 4

Lesson 4. การวางแผนและกำหนดเป้าหมาย ( Organizational Planning and Goal Setting ) . Planning Strategies Decision making. การวางแผน Planing. Planning. Organizing. Planning. Leading. Controlling. Manager ?. What to do? How to do? When to do? Who will do? What is needed to do?.

ceri
Download Presentation

Lesson 4

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Lesson 4 การวางแผนและกำหนดเป้าหมาย (Organizational Planning and Goal Setting)

  2. Planning • Strategies • Decision making

  3. การวางแผน Planing

  4. Planning Organizing Planning Leading Controlling

  5. Manager ? • What to do? • How to do? • When to do? • Who will do? • What is needed to do?

  6. Why to make planning • Uncertainty • Risk • Certainty

  7. Uncertainty วางแผนหลายๆ แผน เกิดผลกระทบ น้อยที่สุด

  8. Objectives of Planning • การกำหนดทิศทางขององค์การ • ลดผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลง • ลดความสูญเสียและความซ้ำซ้อน • การกำหนดมาตรฐานสำหรับการประเมินและการควบคุม

  9. Flexibility Comprehensiveness Cost Effectiveness Specificity Time Span Formality Confidentiality Rationality Relevancy Efficiency of Plans

  10. ประเภทของแผน • Time horizontal • short - range plan • intermediate - range plan • long - range plan

  11. Scope of activity • Strategic Plan • Operation Plan

  12. Operation Plan • Marketing Planning • Production Planning • Financial Planning • Personnel Planning

  13. Frequency of use • single - use plan • standing - use plan

  14. วิธีการวางแผน • Inside -out and outside-in planning • Top-down and bottom-up planning • Contingency planning

  15. Inside -out and outside-in planning • Inside - out • นำทรัพยากรขององค์การมาวางแผน ให้เหมาะสมตามที่มีอยู่ • Outside - in • พิจารณาปัจจัยภายนอก แล้วเลือกมาวางแผนให้องค์การ

  16. Top-down and bottom-up planning • Top - down • เป็นการวางแผนจากระดับสูง กลาง จนมาระดับล่าง เน้นความเป็นอย่างเดียวกัน • Bottom - up • เป็นการวางแผนจากระดับล่างขึ้นไปข้างบน (ปัญหาเกิดทุกกิจกรรมขาดการประสานงานกัน)

  17. Contingency planning • เป็นการวางแผนเพื่อความไม่แน่นอน • เป็นการคิดล่วงหน้าเพื่อเผชิญกับความเสี่ยงและความไม่แน่นอน

  18. การจัดการโดยวัตถุประสงค์การจัดการโดยวัตถุประสงค์ Management By Objectives (MBO) Peter F.Drucker

  19. MBO • เป็นกระบวนการร่วมกันกำหนดวัตถุประสงค์และการควบคุมระหว่างผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชา (ให้เชื่อมกัน)

  20. MBO • กำหนดความรับผิดชอบของผู้บังคับบัญชา และผู้ใต้บังคับบัญชา อย่างชัดเจน • จะต้องร่วมประชุมกันอยู่เสมอทำให้เกิดความเข้าใจอันดีระหว่างกัน • ส่งเสริมให้คนควบคุมตัวเองทำให้ผลงานสูงและเป็นการจูงใจพนักงานมากขึ้น

  21. 1. พัฒนาเป้าหมาย รวมขององค์การ 6. ประเมินผล การดำเนินงาน 2.กำหนดเป้าหมายของ หน่วยงานและบุคคล อย่างชัดเจน 5. ทบทวน ความคืบหน้า 3. กำหนด แผนปฏิบัติการ 4. นำแผนไป ปฏิบัติ

  22. จุดอ่อนและจุดแข็งของ MBO • จุดแข็ง • ช่วยปรับปรุงการจัดการ • เพิ่มความชัดเจนให้แก่องค์การ • กระตุ้นการมีส่วนร่วมของพนักงาน • มีการควบคุมประสิทธิภาพ

  23. จุดอ่อน • ความล้มเหลวในการสอนปรัชญาของ MBO • ความล้มเหลวในการให้คำแนะนำแก่ผู้บริหาร

  24. การวางแผนและควบคุมโครงการการวางแผนและควบคุมโครงการ • Project • เป็นกลุ่มของกิจกรรมที่เกี่ยวเนื่องและมีความสัมพันธ์กัน กับการดำเนินงาน ภายใต้ ทรัพยากร เงินทุนและระยะเวลาที่มีจำกัด

  25. แบบจำลองการวางแผนและควบคุมโครงการแบบจำลองการวางแผนและควบคุมโครงการ • Gantt Chart • PERT/CPM

  26. Job 563 Job 442 Job 461 A-2 M Job 490 A-5 Job 502 Job 459 Job 665 B-1 R 18 22 July 16 17 19 20 21 23 24 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Gantt Chart

  27. Scheduled short of an operation Scheduled completion of an operation Time unavailable for scheduling Scheduled work time Actual progress Y Data of last chart program M Delay caused by materials R Delay caused by repairs T Delay caused by tool trouble A Operation absent Gantt Chart Symbols

  28. PERT/CPM • PERT (Program Evaluation and Review Technique) • CPM (Critical Path Method)

  29. ตัวอย่างแบบจำลอง PERT/CPM 2 6 d j a e 1 3 7 b f g c i 4 5 h

  30. กิจกรรม ระยะเวลาที่คาดหวัง กิจกรรมก่อนหน้า a 10 - b 10 - c 5 - d 7 a e 5 b, c f 7 b, c g 2 b, c h 5 c i 8 g, h j 4 d, e ตัวอย่างแบบจำลอง PERT/CPM

More Related