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Cap í tulo13: Poder y política

Cap í tulo13: Poder y política. Definición del poder Comparación de liderazgo y poder Bases del poder Dependencia: la clave del poder La identificación de dónde está el poder Tácticas de poder El poder en los grupos: coaliciones Acoso sexual: poder desigual en el trabajo

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Cap í tulo13: Poder y política

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Presentation Transcript

  1. Capítulo13:Poder y política • Definición del poder • Comparación de liderazgo y poder • Bases del poder • Dependencia: la clave del poder • La identificación de dónde está el poder • Tácticas de poder • El poder en los grupos: coaliciones • Acoso sexual: poder desigual en el trabajo • Política: el poder en acción.

  2. Definición de poder • Es la capacidad que tiene una persona para influir en la conducta de otra, de forma tal que ésta actúe en concordancia con los deseos del primero. Potencial Dependencia Discrecionalidad

  3. Liderazgo vs. poder Poder • Dependencia • No previlegia direcciones • Investigación • Investigación: • Tácticas para obtener dependencia Liderazgo • Compatibilidad de metas • Influencia descendiente • Investigación: • Estilo

  4. Bases del Poder (French y Raven) • Poder formal • Coercitivo • De Recompensa • Legítimo • De la información • Poder personal • Del experto • Referente • Carismático

  5. Dependencia: la clave • Postulado general: • A mayor dependencia de B sobre A, mayor es el poder de A sobre B. • Se crea dependencia al controlar un recurso: • Importancia • Escasez • Recurso insustituible

  6. Tácticas del poder • Siete dimensiones: • Razón: uso de la lógica y el raciocinio • Amistad: uso de la adulación, humildad, buena voluntad • Coalición: obtener respaldo de otros • Negociación: intercambio de beneficios • Asertividad: enfoque directo y agresivo • Autoridad superior: obtener apoyo de niveles superiores • Sanciones Verfigura 13-2 pág. 371

  7. Variables de contingencia • Poder relativo • Con poder: más variedad de tácticas • Con poder: más uso de la asertividad • Objetivos • Beneficios: amistad • Persuasión: Razón • Expectativas de cumplimiento • Gran probabilidad: peticiones sencillas • Menor probabilidad: sanciones y asertividad • Cultura • Algunas privilegian el uso de la amistad, razón, etc.

  8. Coaliciones • Tamaño • En organizaciones tienden a maximizarse • En política tienden a minimizarse • Interdependencia • Son más frecuentes en trabajos interdependientes • Frecuencia • La rutina del trabajo aumenta la probabilidad de formación

  9. Política Es poder transformado en acción • Son aquellas actividades, innecesarias desde un punto de vista formal, pero que influyen en la distribución de beneficio o perjuicios dentro de una organización.

  10. Test • Favoritismo, en lugar de méritos, determina quién progresa. • Se desean las buenas ideas, aunque se esté en desacuerdo con un superior. • Quién nada hace, nada teme. • Hay valor en desafiar lo establecido • Hay camarillas o grupos que obstaculizan el desarrollo en la empresa.

  11. Política en las organizaciones Escasez de recursos Individuos y grupos con distintas metas Pugna por satisfacción de objetivos Subjetividad de criterios de asignación de recursos

  12. Factores que influyen en la conducta política • Factores individuales • Monitoreo de uno mismo • Locus de control interno • Correspondencia con la personalidad • Inversión organizacional • Alternativas de trabajo percibidas • Esperanzas de éxito • Resultados • favorables • Recompensas • Alejamiento de • castigos Aumenta comportamiento político • Factores organizacionales • Reasignación de recursos • Oportunidades de ascender • Desconfianza • Ambigüedad de funciones • Sist. confuso de evaluación de desempeño • Recompensas de suma cero • Toma de decisíones democráticas • Presiones por el desempeño • Direcciones egoístas

  13. Administración de las impresiones • Algunas tácticas • Conformidad • Excusas • Disculpas • Promoción personal • Halagos • Favores • Asociación

  14. Conductas defensivas Evitar la acción • Conformismo excesivo • Pasar el paquete • Hacerse el tonto • Demoras • Rodeos (alargamiento y alisamiento)

  15. Conductas defensivas Evitar la culpa • Blofear • Jugar a la segura • Justificación • Chivo expiatorio • Representación equivocada

  16. Conductas defensivas Evitar el cambio • Prevención • Protección personal

  17. ¿Es ética la acción política? Moral Inmoral Sí ¿Es justa y equitativa? Sí ¿La acción política está motivada por intereses egoístas? No No Sí Inmoral ¿Respeta los derechos de los individuos afectados? No Inmoral

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