Groepsdynamica
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 35

Groepsdynamica PowerPoint PPT Presentation


  • 242 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Groepsdynamica. AGENDA 19:00 - 19:05u Welkom & introductie 19:10 - 19:20u Theorie Deel I: Vorming van groepen 19:20 – 19:40u Theorie Deel II: Groepsrollen 19:40 - 20:20u Oefening Deel II 20:20 - 20:40u Pauze

Download Presentation

Groepsdynamica

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Groepsdynamica

Groepsdynamica

AGENDA

19:00 - 19:05u Welkom & introductie

19:10 - 19:20u Theorie Deel I: Vorming van groepen

19:20 – 19:40u Theorie Deel II: Groepsrollen

19:40 - 20:20u Oefening Deel II

20:20 - 20:40u Pauze

20:40 - 21:10u Theorie Deel III: Vergadertips en techniek 6 hoeden De Bono

21:10 - 21:50u Oefening Deel III


Groepsdynamica

Groupsdynamica

Vorming van groepen

De groep doorloopt 4 fasen

Forming

Storming

Norming

Performing


Groepsdynamica

Groupsdynamica

Fase I: Vorming van groepen

Forming

Forming


Groepsdynamica

Groupsdynamica

  • Fase I: Vorming van groepen

  • Forming

  • De groep start als een verzameling van losse individuen die aarzelend proberen een groep te vormen

  • Er ontstaan interactiepatronen:

  • wie wil direct aan de gang en wie wacht even af

  • wie zegt veel en wie weinig

  • wie stelt vooral vragen en wie geeft vooral antwoorden

  • ….

  • Het lijkt alsof men reeds met het doel bezig is maar de manier waarop gesproken wordt is belangrijker dan de inhoud.


Groepsdynamica

Groupsdynamica

  • Fase I: Vorming van groepen

  • Forming

  • Taak van de begeleider

  • ruimte geven om zich af te grenzen

  • mensen toenadering laten zoeken

  • afspraken maken

  • persoonlijke - en groepsdoelstellingen benoemen


Groepsdynamica

Groupsdynamica

Fase II: Vorming van groepen

Storming

Storming


Groepsdynamica

Groupsdynamica

  • Fase II: Vorming van groepen

  • Storming

  • Vaak stormachtige fase

  • De deelnemers zoeken:

  • hun eigen plaats

  • hun rol

  • welke invloed ze kunnen uitoefenen

  • ….

  • Er is nog weinig sprake van échtesamenwerking


Groepsdynamica

Groupsdynamica

  • Fase II: Vorming van groepen

  • Storming

  • Taak van de begeleider

  • standvastig zijn en bescherming bieden

  • ruimte geven voor dialoog bij conflicten


Groepsdynamica

Groupsdynamica

Fase III: Vorming van groepen

Norming

Norming


Groepsdynamica

Groupsdynamica

  • Fase III: Vorming van groepen

  • Norming

  • de leden wennen aan de samenwerking

  • de weerstand trekt stilaan weg

  • misschien is het rendement van de groep nog niet zo groot maar de groepsleden beginnen elkaar te vertrouwen en te accepteren

  • het wordt mogelijk om constructief met bemerkingen te komen

  • er komt enige ontspanning in de groep en vertrouwen in de werkwijze

  • Het groepsproces kan nu onderwerp van gesprek worden


Groepsdynamica

Groupsdynamica

  • Fase III: Vorming van groepen

  • Norming

  • Taak van de begeleider

  • ruimte voor zelfstandige werker

  • initiatief uit de groep toelaten


Groepsdynamica

Groupsdynamica

Fase IV: Vorming van groepen

Performing

Performing


Groepsdynamica

Groupsdynamica

  • Fase IV: Vorming van groepen

  • Performing

  • de onderlinge verhoudingen en verwachtingen zijn in deze fase bevestigd en er wordt gepresteerd

  • de groep is een echt team

  • er is duidelijk vooruitgang

  • problemen worden geanalyseerd en opgelost

  • Een groep in dit stadium kan veel werk verzetten


Groepsdynamica

Groupsdynamica

  • Fase III: Vorming van groepen

  • Performing

  • Taak van de begeleider

  • Afstand nemen, eerder gaan coachen


Groepsdynamica

Groupsdynamica

AGENDA

19:00 - 19:05u Welkom & introductie

19:10 - 19:20u Theorie Deel I: Vorming van groepen

19:20 – 19:40u Theorie Deel II: Groepsrollen

19:40 - 20:20u Oefening Deel II

20:20 - 20:40u Pauze

20:40 - 21:10u Theorie Deel III: Vergadertips en techniek 6 hoeden De Bono

21:10 - 21:50u Oefening Deel III


Groepsdynamica

Groupsdynamica

Groepsrollen

(op basis van Belbin test)

BESTUREN

vormer

3

manager

1

0

2

uitvinder

voorzitter

BEDENKEN

BEREIKEN

0

koppelaar

1

afmaker

1

zorgdrager

2

teamspeler

BEWAKEN


Groepsdynamica

Groupsdynamica

Groepsrollen

BESTUREN

Manager

  • Rol

  • Vertaalt plannen en strategiën in werkprocedures

  • Organiseert het werk, zet woorden om in daden

  • Is degelijk en ordelijk, een ware organisator


Groepsdynamica

Groupsdynamica

Groepsrollen

BESTUREN

Vormer

  • Rol

  • Doelaangever, benoemt prioriteiten

  • Gedreven, energiek, zorgt ervoor

  • dat dingen uitgevoerd worden

  • Neemt graag risico’s, duwt het team

  • naar succes


Groepsdynamica

Groupsdynamica

Groepsrollen

BEREIKEN

Voorzitter

  • Rol

  • Is niet inhoudelijk, coördineert, werkt

  • volgens protocol, gebruikt sterke

  • punten van teamleden

  • Bepaalt prioriteiten, vat samen en

  • hakt knopen door


Groepsdynamica

Groupsdynamica

Groepsrollen

BEREIKEN

Afmaker

  • Rol

  • Let er op dat niets vergeten wordt

  • Kijk voortdurend uit naar dingen die

  • extra zorg en aandacht vragen

  • Controleert de voortgang

  • Jut het team op


Groepsdynamica

Groupsdynamica

Groepsrollen

BEWAKEN

Teamspeler

  • Rol

  • Loyaal tegen collega’s, houdt het team

  • bijeen, vermijdt conflicten

  • Verlicht en verlucht, zorgt voor sfeer en

  • samenhorigheid


Groepsdynamica

Groupsdynamica

Groepsrollen

BEWAKEN

Zorgdrager

  • Rol

  • Controleert of de puntjes op de i staan,

  • houdt zich aan het schema

  • Laat grote zorg om mensen en zaken

  • zien


Groepsdynamica

Groupsdynamica

Groepsrollen

BEDENKEN

Uitvinder

  • Rol

  • Bedenkt verrassende nieuwe

  • oplossingen, genereert toekomst-

  • beelden

  • Is bron van vernieuwing en

  • eigenzinnig


Groepsdynamica

Groupsdynamica

Groepsrollen

BEDENKEN

Koppelaar

  • Rol

  • Netwerker. Zoekt informatie

  • en is extrovert, is enthousiast

  • over alle kansen

  • Onderhoudt contacten,

  • stimuleert vernieuwing door

  • het leggen van verbindingen


Groepsdynamica

Groupsdynamica

Groepsrollen- voorbeeld

BESTUREN

vormer 18

11 manager

uitvinder 2

15 voorzitter

BEDENKEN

BEREIKEN

koppelaar 5

4afmaker

zorgdrager 3

12teamspeler

BEWAKEN


Groepsdynamica

Groupsdynamica

  • Oefening Deel II

  • Er worden 4 groepen gevormd

  • Ieder lid van het team mag 10 punten verdelen over de verschillende rollen; maak daarna een totaal per rol

  • Zijn de rollen evenwichtig verdeeld? Hoe zou je dat in praktijk oplossen?

  • Feedback aan de ganse groep


Groepsdynamica

Groupsdynamica

  • Tips om groepsgeest te bevorderen

  • De samenhang van de groep is goed als er een sterk WIJ gevoel heerst

  • Drink samen een glas na de activiteit

  • Laat ruimte voor humor

  • Praat. Open communicatie tussen mensen schept duidelijkheid. Zo worden misverstanden vermeden

  • Organiseer geregeld iets voor de groep (teambuilding activiteit)

  • Complimenteer elkaar

  • Communiceer persoonlijk indien mogelijk, mailen of telefoneren creëert een afstand

  • Breng iedereen op de hoogte van veranderingen en beslissingen. Zo krijgt iedereen het gevoel betrokken te zijn

  • Ken elkaars persoonlijke achtergrond. Toon interesse in elkaar.

  • Een goede groepssfeer begint bij jezelf!!

  • Bron: Vlaamse overheid


Groepsdynamica

Groupsdynamica

Tips & tricks om efficiënt te vergaderen


Groepsdynamica

Groupsdynamica


Groepsdynamica

Groupsdynamica

De zes hoeden van De Bono

Zijn een manier om naar een probleem te kijken of zelfs een probleem op te lossen.

De zes hoeden komen overeen met elk een bepaalde denkstijl, perceptie of referentiekader.

De hoeden maken het mogelijk om dingen te denken en uit te spreken die we anders nooit hadden kunnen denken en zeggen

OBJECTIEF

FEITEN

CIJFERSINFORMATIENEUTRAAL

EMOTIE

GEVOEL

INGEVINGINTUITIESPONTAAN

POSITIEF

CONSTRUCTIEF

VOORDEELKANSENOPTIMISME

NEGATIEF

KRITIEK

ANALYSEZWARTKIJKENOORDEEL

CREATIEF

ALTERNATIEF

PROVOCATIEFENERGIEVERANDERING

OVERZICHT

CONTROLE

AFSTANDELIJKVOORZITTERDIRIGENT


Groepsdynamica

Groupsdynamica

De zes hoeden van De Bono

Wanneer kan De Bono gebruikt worden?

1. Opstellen van een mindmap met de 6 hoeden


Groepsdynamica

Groupsdynamica

De zes hoeden van De Bono

Wanneer kan De Bono gebruikt worden?

2. Een onderwerp bespreken met de 6 hoeden

Het onderwerp benaderen vanuit de 6 verschillende invalshoeken.

De voorzitter kan de hoed bepalen of de keuze kan ook

bij de deelnemers gelegd worden


Groepsdynamica

Groupsdynamica

De zes hoeden van De Bono

Wanneer kan De Bono gebruikt worden?

3. Een uitspraak beoordelen met de 6 hoeden

Systematisch in volgorde reageren

Wat zijn de gevoelens?

Welke pluspunten zijn er?

Welke minpunten zijn er?

Welke alternatieven zijn er?

Welke informatie is er nog nodig?

Hoe wordt het resultaat beoordeeld?

Wat is het gevoel over het resultaat?


Groepsdynamica

Groupsdynamica

De zes hoeden van De Bono

Wanneer kan De Bono gebruikt worden?

3. Een uitspraak beoordelen met de 6 hoeden

In groepjes reageren

Een groepje zoekt informatie

Een groepje zoekt naar alternatieve n.a.v. de uitspraak

Een groepje zoekt uit welke voordelen er zijn

Een groepje zoekt uit welke nadelen er zijn

Een groepje inventariseert gevoelens t.a.v. de stelling

Een groepje bekijkt of de stelling wel klopt


Groepsdynamica

Groupsdynamica

  • Oefening Deel III

  • Er worden 2 groepen gevormd

  • Er wordt een voorzitter aangeduid, deze krijgt ook de kaarten met de 6 hoeden

  • Bespreken van actueel probleem of onderwerp


  • Login