Download
1 / 31
310 likes | 479 Views
SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA BRATISLAVA MATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA V TRNAVE Ústav priemyselného inžinierstva, manažmentu a kvality STRATÉGIA FIKTÍVNEJ SPOLOČNOSTI KH Wood, s.r.o. Bc. Hrušková Nikola Bc. Koci a n Tomáš Bc. Kolarovič Ján Bc. Petra Kotlánová
E N D
SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA BRATISLAVA MATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA V TRNAVE Ústav priemyselného inžinierstva, manažmentu a kvality STRATÉGIA FIKTÍVNEJ SPOLOČNOSTI KH Wood, s.r.o. Bc. Hrušková Nikola Bc. Kocian Tomáš Bc. Kolarovič Ján Bc. Petra Kotlánová Bc. Lucia Kubovičová Školitelia: prof. Ing. Peter Sakál, CSc. Ing. Gabriela Hrdinová TRNAVA 2010
OBSAH PREZENTÁCIE • Charakteristika spoločnosti • Predmet činnosti • Hlavné ciele a filozofia • Vízia spoločnosti • Organizačná štruktúra • Hodnotový reťazec • Makroanalýza • Mikroanalýza
Charakteristika spoločnosti • Spoločnosť KH Wood, s.r.o. predstavuje fiktívnu spoločnosť so sídlom na Hornopotočnej 21, 917 01 Trnava a bola založená spoločenskou zmluvou zo dňa 1. februára 1999. Vznikla zápisom do Obchodného registra Okresného súdu Trnava 18. februára 1999. • Spoločnosť vznikla s hlavným zameraním na oblasť výroby nábytku a s tým súvisiacich služieb. • Spoločnosť s ručením obmedzením KH Wood je úspešným slovenským nábytkárskym výrobcom. Spoločnosť sa orientuje na predaj svojich výrobkov prevažne na domácom trhu, pričom sa snaží preraziť aj na zahraničné trhy a to konkrétne do Českej republiky, Poľska a Maďarska. Spoločnosť zamestnáva v súčasnosti približne 250 pracovníkov.
Predmet činnosti Spoločnosť vykonáva svoju činnosť na základe Obchodného zákonníka v znení neskorších predpisov a zákona č. 455/1991 Zb. o živnostenskom podnikaní v znení neskorších predpisov. Predmetom podnikania spoločnosti sú nasledovné činnosti: • kuchynské linky - výroba a montáž, • interiérový nábytok na mieru, • skrine s posuvnými dverami, • kancelárske zostavy na mieru, • dvere a zárubne, • doplnky-botníky, • police, • stolíky, • zásuvkové kontajnery.
Hlavné ciele • Hlavným cieľom firmy KH Wood s.r.o. je maximálna spokojnosť zákazníka, vychádzajúca zo samotnej podstaty fungovania podniku ako optimálna väzba medzi internými dispozíciami a zdrojmi firmy a jeho okolím v snahe dosiahnuť harmonizáciu tejto väzby. • Ďaľším dôležitým cieľom spoločnosti je maximalizácia zisku a udžanie dominatného postavenia na trhu avšak so zreteľom na životné prostredie. Filozofia • Podniková filozofia je vytvorená najvyšším článkom spoločnosti KH Wood s.r.o. – vrcholovým manažmentom a spoločníkmi a je uznaná všetkými jej zamestnancami. • V podniku sa chápe filozofia ako „ cesta “ k naplneniu a dosahovaniu stanovených cieľov, využitím disponibilných zdrojov a potenciálu všetkých zamestnacov, ktorý sa tak podieľajú na tvorbe hodnoty samotného produktu.
Vízia spoločnosti Víziou spoločnosti KH Wood, s.r.o. je dosiahnutie stabilizovanej pozície na domácom trhu a zároveň rozšírenie aj na zahraničné trhy a to v oblasti nábytkárskeho priemyslu. Každodennou prácou a neustálym zlepšovaním sa chceme dosiahnuť aj tieto nasledovné vízie spoločnosti: Ročne investovať do moderných sofistikovaných technológii a komponentov aby sme uspokojili a splnili očakávania zákazníka v oblasti kvality. Zamestnávať najlepších odborníkov v danej oblasti, zabezpečovať ich neustále profesionálne vzdelávanie a zároveň podporovať ich v osobnom živote. Vybudovať si priam priateľské vzťahy so svojimi zákazníkmi. Podporovať rôzne projekty na rozvoj modernej spoločnosti.
Hodnotový reťazec Primárne a podporné činnosti
Makroanalýza Medzi najdôležitejšie faktory makroprostredia patrí: • politické a legislatívne prostredie, • ekonomické prostredie, • technologické prostredie, • ekologické prostredie, • sociálne, kultúrne a demografické prostredie. Tieto faktory majú vplyv na stratégiu podniku, preto im treba venovať pozornosť.
Makroanalýza Analýza odvetvia Cieľom odvetvovej a konkurenčnej analýzy je odhaliť strategické činitele, ktoré ovplyvňujú celkovú situáciu v odvetví a sú zdrojom príležitostí a hrozieb pre jednotlivé podniky. Medzi základné sily, ktoré ovplyvňujú odvetvie patria: • riziko vstupu nových konkurentov, • stupeň súperenia medzi podnikmi umiestnenými v odvetví, • obchodná sila kupujúcich, • obchodná sila dodávateľov, • hrozba substitúcie produktov odvetvia.
ABC rozbory • Spoločnosť KH Wood uskutočnila ABC rozbory podľa výrobkov, teritória – čiže trhov, na ktorých pôsobí a takisto podľa štruktúry zákazníkov. Tieto ukazovatele považuje za veľmi dôležité, pretože v nemalej miere ovplyvňujú celkovú situáciu v podniku. ABC rozbor podľa výrobkov:
ABC rozbor podľa trhov • Spoločnosť KH Wood predáva svoje výrobky tak na tuzemskom ako aj na zahraničných trhoch. Práve na zachytenie podielu tržieb podľa jednotlivých trhov využíva ABC rozbor podľa trhu.
ABC rozbor podľa štruktúry zákazníkov • Primárnou oblasťou záujmu a pozornosti každého podniku bymali byťzákazníci. Firmy by sa mali starať predovšetkým o svojich strategických – kľúčových zákazníkov. Avšak nesmieme zabúdať aj na ostatných zákazníkov, ktorí sa taktiež podieľajú na celkových tržbách podniku.
GE matica Hodnotenie konkurencieschopnosti KH Wood, s.r.o.
KH Wood a CSR (Spoločensky zodpovedné podnikanie) CSR je dnes cesta ktorou sa podnikateľ môže vybrať s tým, že pokiaľ si zvolí vhodné a hlavne dosiahnuteľné ciele, použije vhodné nástroje pri jeho plnení ,môže vytvoriť celkom nový postoj podniku k sociálnym ,ekologickým a inovatívnym úlohám spojených s podnikaním a tým sa odlíšiť od konkurencie a dostať sa do povedomia zákazníkov. CSR by sa len veľmi ťažko dalo realizovať bez podpory a príkladu manažmentu. Vedenie by sa preto malo verejne hlásiť a zaviazať sa k opatreniam ktoré povedú k zlepšeniu podnikových dopadov na trh, zvýšeniu konkurencieschopnosti, zlepšovaniu vzťahov na internej aj externej úrovni, pričom tento záväzok povedie predovšetkým k eliminácií dopadov nášho podnikania na životné prostredie.
Spoločnosť KH Wood vo svojom programe spoločenskej zodpovednosti identifikovala ako jednu z kľúčových oblasti aj zodpovednosť k životnému prostrediu, a tak sa rozhodla vypracovať a zaviesť do praxe systém environmentálneho manažmentu (EMS). Tento systém si kladie za cieľ redukovať vplyv spoločnosti na životne prostredie zlepšovaním podnikateľských praktík a zabezpečuje: - Integrovanie environmentálneho správania sa „najlepších poznatkov“ do podnikateľských a rozhodovacích procesov spoločnosti. - Stanovenie environmentálnych cieľov, ktoré sú pravidelne preverovane. - Meranie a neustále zlepšovanie environmentálneho výkonu prostredníctvom: riadenia a znižovania spotreby prírodných zdrojov - Vzdelávania a podporovania zamestnancov, zákazníkov a dodávateľov pri znižovaní negatívnych vplyvov na životné prostredie,
Aktivity prevádzané podnikom v oblasti životného prostredia: • - ekologizácia obalových materiálov • - separovanie odpadových materiálov (sklo, plasty) • - využívanie tzv. Zelenej logistiky • -.osvojovanie si princípov reverzného spracovania odpadového . materiálu • - úsporné využívanie energií typu elektrina ,voda ,plyn. • - ochrana a znovu obnovovanie prírodných zdrojov • (výsadba nových drevín a stromov) • - Neustále zvyšujúce sa nároky na našich zamestnancov • (v oblasti výroby a jej ekologizácie) • - Prijímanie opatrení princípov a technológií ktoré zvyšujú • a zaručujú hospodárne zaobchádzanie so surovinami
Ako znížiť ekologickú stopu nášho podniku ? Máme prepracovaný systém recyklácie papiera a obalového materiálu. Taktiež sa snažíme napĺňať princípy tzv. zelenej a reverznej logistiky. Naša spoločnosť získala aj Ocenenie najekologickejší podnik medzi malými a strednými podnikmi za rok 2009. Spoločnosť sa zaviazala, že v nasledujúcom roku vysadí 10000 stromov v lokalite, odkiaľ pochádza jej majoritná časť surovín a vstupných komponentov. Spoločnosť má v pláne 6 akcií za prvý polrok a 4 akcie za nasledujúci polrok budúceho roku, v rámci ktorých sa zúčastnení dozvedia trendy , problémy a význam spoločensky zodpovedného podnikania, Spoločnosť KH Wood má v pláne spoluprácu s obchodnými partnermi, konkurenciou a vedecko-výskumnými pracoviskami (Lf TU vo Zvolene).
Spolupráca : Ako je zrejmé spoločnosť KH Wood sa snaží o spoluprácu s externými zložkami a na základe tejto spolupráce dosahuje ďaleko väčšie úspechy ako keby podnikala kroky v zlepšovaní samostatne. Neustále nadväzovanie nových medzi firemných vzťahov nás zaviedol na cestu neustálej spolupráce, kontroly a porovnávania výsledkov a ich neustálej inovácie vytvára synergický efekt, teda efekt 1+1 =3 . Bez neustáleho vzdelávania a vštepovania tohto nášho postoja našim zamestnancom by sme však prípadné úspechy a nadväzovanie kontaktov len ťažko uskutočňovali.
NÁVRH STRATÉGIE SPOLOČNOSTI Na základe výsledkov by sa spoločnosť mala zamerať na rastovú stratégiu – stratégia koncentrácie – stratégia rozvoja trhu. Tento typ stratégie zaručuje úspech v podnikaní ak sa stratégia implementuje správne. Hlavným cieľom bude nájdenie jedného alebo viacerých nových trhov pre súčasné produkty. Ide o získanie ďalších trhov pomocou rozšírenia alebo získanie nových trhových segmentov. Úskalím môže byť neznalosť nového prostredia. Spoločnosť sa bude zameriavať najmä na trhy Východnej Európy, kde doteraz nepôsobila.
Marketingová zvýšiť podiel na trhu doma i v zahraničí, expandovať na trhy Východnej Európy, lepšia propagácia výrobkov, prieskum trhu a konkurencie, zvyšovať spokojnosť zákazníkov. Personálna motivácia zamestnancov, vzdelávanie a školenie zamestnancov, vhodné ekonomické a sociálne prostredie zamestnancov. Výrobná zvyšovať kvalitu výrobkov, optimálne využívať výrobné kapacity, pokrytie dopytu po výrobkoch zo strany zákazníkov. Finančná maximalizácia zisku, znižovanie nákladov a tým aj ceny výrobkov. Environmentálna ochrana životného prostredia, program ekologicky čistej výroby. Funkčné stratégie
Implementácia stratégie Ak má byť implementácia úspešná musí spoločnosť KH Wood zabezpečiť niektoré podmienky ako sú: • Rozdeliť zdroje tak, aby vyhovovali novej stratégie. • Identifikovať kľúčové úlohy, ktoré zabezpečia úspech novej stratégie. • Vytvoriť motivačný systém podporujúci úsilie ľudí o úspešnú realizáciu stratégie. • Vytvoriť odpovedajúci podporný informačný systém. • Presná formulácia strategických cieľov. • Vymedzenie zodpovednosti za plnenie úloh.
Strategická kontrola • 1) Strategická kontrola – zameriava sa na strategické rozhodnutia v rámci formulácie stratégie. Orientuje sa najmä na vzťahy podniku k jeho okoliu. Táto kontrola je zameraná na sústavné hodnotenie a kontrolu reálnosti a platnosti tých predpokladov, na základe ktorých sa vypracoval prijatý variant stratégie. Strategická kontrola sa hodnotí na úrovni vrcholového vedenia spoločnosti a zodpovednosť preberá konateľ spoločnosť. HK Wood realizuje strategickú kontrolu jedenkrát ročne. • 2) Taktická kontrola – sa uskutočňuje paralelne s procesom implementácie stratégie. Výsledky taktickej kontroly sa využívajú pri korekcii programov a vykonávacích plánov. Táto kontrola sa hodnotí na úrovni manažmentu a zodpovednosť preberajú jednotlivý manažéri. Taktická kontrola sa uskutočňuje štvrťročne. • 3) Operačná kontrola – sa uskutočňuje súbežne s výkonom podnikových činností. Zabezpečuje sa na úrovni funkčných činností až po najnižšie úrovne riadenia v podniku. Operačná kontrola sa hodnotí na úrovni líniových vedúcich, ktorý nesú aj zodpovednosť za vykonávanie činností a ich kontrolu. Operačná kontrola sa vykonáva mesačne.
Ďakujem Vám za Vašu pozornosť ! Bc. Hrušková Nikola Bc. Kocian Tomáš Bc. Kolarovič Ján Bc. Petra Kotlánová Bc. Lucia Kubovičová
