Calder n en dav s 2007
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Calderón en Davós 2007. Gestión Estratégica – Institucionalidad. Estrategia de Comunicación. Tres niveles: Lineal : Información y medios (tecnología, canales masivos). Dinámico : Proceso de Comunicación. Retroalimentación.

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Calderón en Davós 2007.

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Calder n en dav s 2007

Calderón en Davós 2007.

Gestión Estratégica – Institucionalidad.

Estrategia de Comunicación.

Tres niveles:

Lineal: Información y medios (tecnología, canales masivos).

Dinámico: Proceso de Comunicación. Retroalimentación.

Productivo: Visión sistémica. Estrategia de Comunicación. Ambiente Rico en Información. Mejora del sistema como Unidad.

Plan de Comunicación (General, Integral, Estratégico):

Comunicación Corporativa. Sistema.

Comunicación Directiva. Líderes y Dirigentes. Responsables de función o proceso.

Comunicación Gerencial. Equipos.

Comunicación Administrativa. Reglas administrativo – legales.

Habilidades Gerenciales de Comunicación. Líderes y dirigentes de equipos.

Habilidades Tecnológicas de Comunicación. Puesto y entorno convergente.

Comunicación Personal Efectiva. Orientación a tareas y orientación a personas. GRID.

CASSEP: Competitividad del sistema.

ComsComs: Financiamiento.

Comunicación y Crisis de Percepción Pública: Valores.

  • Gestión:

    • Sistemas.

    • Condiciones Reales – Utopía.

    • Diseño para la Competitividad y Responsabilidad Social.

  • Dirección:

    • Capacidad – Autonomía - Interdependencia, Efectividad, Productividad, Competitividad, Estabilidad Dinámica.

  • Gerencia:

    • Cadena de Valor tradicional Organigrama Funcional.

    • Cadena de Valor extensa. Grupos de Interés.

    • Equipos tradicionales, virtuosos y de transición.

    • Roles en los equipos.

  • Administración:

    • Tradicional. Las S’s. (Hardware)

    • Competitiva. Las P’s. Software)


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Calderón en Davós2007.(2)

¿Cómo plantear el ejercicio de la convocatoria de Calderón en Davos?

Primero deben organizar a la sociedad mexicana para dicho propósito (México 2040).

Gestión.

  • Ubiquen las características mecánicas, orgánicas y de participación de la sociedad mexicana actualmente.

  • Diseñen el México 2040 que sugiere el Presidente Calderón y donde se puede ubicar el país como una potencia económica en el contexto mundial.

  • ¿Cómo pueden lograr acercar las condiciones actuales de México al México 2040?

    Dirección.

  • El Presidente Calderón debe aliarse con otros/as líderes para poder movilizar a la sociedad mexicana. Líderes del sector público, empresarial y social. ¿Cómo sugieren hacerlo?

    Gerencia.

  • Los líderes deberán trabajar con sus respectivos equipos en sus distintos sectores. Estos equipos estarán formados, a su vez por líderes y colaboradores. ¿Cómo sugieren hacerlo? Recuerden que hay equipos responsables de la normatividad, las reglas, las políticas, los procedimientos y, en general, la disciplina que debe haber para lograr cumplir con objetivos y metas. Otros equipos estarán más dedicados a la innovación de la sociedad: Investigación básica y aplicada; Investigación y desarrollo; Ciencia y Tecnología, inventores, emprendedores (en el Gobierno, empresa y sociales: que defienden causas nobles ambientales y de inclusión social). ¿Cómo lograr coordinar ambos tipos de equipos en cada sector e intersectorialmente?

    Administración.

  • ¿Cómo van a asegurar el éxito de este proyecto o proceso de cambio, avance y transformación de México?

  • Sugieran formas de evaluación y retroalimentación que permitan llevar controles para poder evaluar los avances, fallas y desviaciones que va logrando este esfuerzo colectivo de la sociedad mexicana.

  • Piensen también en incentivos y sanciones para mantener el interés y la motivación de la gente, en especial los mejores, en este esfuerzo.

    Ya establecida la plataforma (conceptual) de Gestión, Dirección, Gerencia y Administración del Proyecto México 2040, pasemos a la parte de Comunicación del ejercicio. (… # 3, siguiente lámina)


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Calderón en Davós2007.(3)

  • Tres niveles de la Comunicación Productiva:

    • Lineal: Información y medios (tecnología, canales masivos).

    • Dinámico: Proceso de Comunicación. Retroalimentación.

    • Productivo: Visión sistémica. Estrategia de Comunicación. Ambiente Rico en Información. Mejora del sistema como Unidad.

  • Plan de Comunicación (General, Integral, Estratégico):

    • Comunicación Corporativa. Sistema.

    • Comunicación Directiva. Líderes y Dirigentes. Responsables de función o proceso.

    • Comunicación Gerencial. Equipos.

    • Comunicación Administrativa. Reglas administrativo – legales.

    • Habilidades Gerenciales de Comunicación. Líderes y dirigentes de equipos.

    • Habilidades Tecnológicas de Comunicación. Puesto y entorno convergente.

    • Comunicación Personal Efectiva. Orientación a tareas y orientación a personas. GRID.

    • CASSEP: Competitividad del sistema.

    • Coms. para el Financiamiento del Proyecto. Impuestos (Gobierno), utilidades (empresa) y Procuración de Fondos (Tercer Sector, sector social).

    • Comunicación y Crisis de Percepción Pública: Valores.

      Sugieran formas de aplicar la Comunicación Productiva o un Plan General de Comunicación al Proyecto México 2040 con base en las variables enlistadas. (Sigue en la próxima lámina # 4…)


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Calderón en Davós2007.(4)

Comunicación Productiva.

Plan General de Comunicación.

Alineación de los Procesos de comunicación del Plan General de Comunicación (PGC) y las variables Gestión, Dirección, Gerencia y Administración.

Proceso Macro-social.Proceso Comunicación/PGC.

Gestión A.Comunicación Corporativa.

Dirección. B.Comunicación Directiva

Comunicación Gerencial

Hab. Gerenciales de Com.

Com. Personal Efectiva

C. Gerencia. C.Los cuatro anteriores.(Mismos)

D. Administración. D.Comunicación Administrativa

Comunicación Directiva

Hab. Tecnológicas de Com.

Com. Personal Efectiva.

¿Cómo combinarán los distintos procesos de Comunicación del PGC de tal manera que tanto los actores principales como sus respectivos equipos y la sociedad gocen de un Ambiente Rico de Información, y el Proyecto México 2040 sea exitoso desde su convocatoria hasta los resultados positivos logrados colectivamente?

Preguntas relevantes.

  • ¿Qué información se requiere para el proyecto?

  • ¿Qué tecnología de comunicación e información necesita el proyecto? Incluir medios de comunicación sociales (medios tradicionales) y TIC.

  • ¿Cómo organizar los diálogos (los procesos de comunicación humana, entre los líderes, los líderes y sus equipos y los equipos del mismo sector y de los otros dos sectores?

  • ¿Cómo alinear la información y los procesos de comunicación al propósito general del Proyecto México 2040 para asegurar su éxito con base en los diseñado en Gestión, Dirección, Gerencia y Administración?


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