COEUR

1. COEURBudowanie europejskiej przedsiębiorczości w ramach międzykulturowego uczenia się w sieciach uniwersytetówProf. Dr. Matthias EickhoffSabine Müller MA EDUInstitute for Entrepreneurial Behaviour IUHFachhochschule Mainz University of Applied Sciences, GermanyDr. Marzena StarnawskaCharles P. Skene Centre for EntrepreneurshipThe Robert-Gordon University Aberdeen, Scotland

2. Competence Kompetencje w European europejskiej Entrepreneurshipprzedsiębiorczości COEUR jest platformądla różnorodnych przedsięwzięć, przynosi korzyści wielu różnym grupom zainteresowania w Europie: Konferencje Publikacje Benchmarking Sieciowanie Generowanie pomysłów Badania i wiele innych… COEUR Cele projektuoraz sieć uniwersytetów COEUR COEUR Business Creativity

3. COEUR Przedmiot: Kreatywność w biznesie - Business Creativity Module • BCM jednosemestralny, multidyscyplinarny • sponsorowany przez instytucje UE • prowadzony równocześniena 6 europejskich uniwersytetach (PL,CZ, F, UK, PT, D) • tworzący międzykulturowe, kreatywne, wirtualne zespoły (CVT) • W celu rozwinięcia przedsiębiorczych idei w kontekście europejskim COEUR Business Creativity

4. Przyszłość potrzebuje przedsiębiorców ! Przedsiębiorstwo sukcesu w przyszłości „Zmieniamy się ze społeczeństwa opartego na zarządzaniu na społeczeństwo przedsiębiorcze”. John Naisbitt COEUR Business Creativity

5. Społeczeństwo przedsiębiorcze • Różne formy prowadzenia przedsiębiorczości • Innowacje technologiczne i społeczne • Nowe formy współpracy gospodarczej • Nowe czynniki sukcesu gospodarczego • Nowe wartości i przekonania • Przedsiębiorczość i intraprzedsiębiorczość Wyzwanie: Bądź przygotowany na nieprzewidywalną zmianę ! COEUR Business Creativity

6. Orientacja na proces COEUR-fundamenty Kreatywność w biznesie Przedsiębiorczość europejska Doświadczenie kreatywnościi uczenia się o przedsiębiorczości w sposób innowacyjny w wielokulturowych zespołach COEUR Business Creativity

7. Wyzwanie UE: Przedsiębiorczość Prof. Dr. Józef Olszyński COEUR Business Creativity

8. Cele projektuoraz sieć uniwersytetów COEUR • COEUR rozpoczął się w Mainz w 2004 • “I międzynarodowa konferencja studencka o europrzedsiębiorczości” • Sieć COEUR współpraca partnerów z 6 uniwersytetów: Czechy Institute of Finance and Administration, Prague Francja: Burgundy Business School, Dijon Niemcy: Institute for Entrepreneurial Behaviour University of Applied Sciences Mainz Polska: Akademia Ekonomiczna im. Oskara Langego, Wrocław Portugalia: ISCTE, University of Lisbon Szkocja: The Robert Gordon University, Aberdeen • Strategicznym partnerem sieci jest Junior Chamber International JCI Europe COEUR Business Creativity

9. Cele projektuoraz sieć uniwersytetów COEUR Główny cel i przebieg • Rozwinięcie przedsiębiorczych pomysłówo dużym potencjale rozwojowymi wymiarze europejskim • W celu osiągnięcia różnorodności w grupach wymieszanie studentów w wielokulturowych zespołach • Pozwolić studentom na pracę wymagającą, i przenosić odpowiedzialność na przebieg procesu współpracy na własne zaangażowanie studentów • Nie uczyć studentów, nie kontrolować ich działań lecz sprzyjać samodzielnej nauce w trakcie przedmiotu– instruktorzy jako podpowiadający (faza idea check-up) COEUR Business Creativity

10. Plan warsztatu COEUR 2004 Praca w zespołach Wycieczka Przemówienie gościa Wykład praktyczny COEUR Business Creativity

11. COEUR - możliwości uczenia się:Warsztaty Korzyści dla studentów • Poznanie wyzwań stojących przed przedsiębiorczością na skalę europejską • Poznanie megatrendów w wymiarze europejskim • Znajdowanie i rozwijanie nowych pomysłów • Uczenie się w wielokulturowych zespołach • Doświadczeniesposobów ćwiczenia kreatywności w praktyce i poznanie tychże sposobów w teorii • Doświadczenie zarządzania projektami • Doświadczenie wyzwań stojących przed prezentacjami • Praktykowanie możliwości budowania kontaktów na skalę europejską • I wiele więcej innych wyzwań i doświadczeń … COEUR Business Creativity

12. COEUR - możliwości kształcenia i uczenia się:Warsztaty “Współpraca była bardzo ekscytująca ale też często skomplikowana – prawdziwe wyzwanie dla nas wszystkich. … Cały tydzień był niesamowitym doświadczeniem. Spotkanie ludzi, którzy bardziej od siebie nie mogli się różnić. Warsztat otworzył moje oczy na wiele spraw i jedyne co mogę uczynić to z całą pewnością polecić uczestnictwo w warsztatach COEUR koleżankom i kolego jeśli tylko będą mieli taką możliwość.”(Rebecca Sewell, COEUR 2005, Aberdeen) COEUR Business Creativity

13. Zachęcić do podjęcia próby uczynienia czegoś niemożliwego Trzmiel (Bąk) ma skrzydła o powierzchni 0,7 cm2i waży 1,2 gramów – zgodnie z prawami rządzącymi technologią w lotnictwie takie parametry nie dają możliwości unoszenia się w powietrzu COEUR Business Creativity

14. COEUR Warsztaty • 2004 Mainz • 2005 Aberdeen • 2006 Wrocław • 2007 Lisbon • 2008 Dijon • 2009 Prague COEUR Business Creativity

15. COEUR możliwości kształcenia i uczenia sięKreatywność w biznesie - BCM Przedmiot ‘Kreatywność w biznesie’ chce w sposób systematyczny włączyć doświadczenia warsztatów w programy dydaktyczne uczelni poprzez • Udostępnienie przedmiotuwiększej liczbie studentów z uczelni uczestniczących • Oferowanie punktówECTS za uczestnictwo • Rozpowszechnienie gow Europie poprzez zaproponowane go jak największej liczbie uczelni • Stworzenie możliwości badań naukowych dotyczących międzykulturowych czynników związanych z działalnością COEUR COEUR Business Creativity

16. COEUR możliwości kształcenia i uczenia sięThe Business Creativity Module • Komisja Europejska wsparła projekt kwotą 217 000 Eurodla celów rozpowszechnienia i rozwinięcia przedmiotu - Business Creativity Module • Początek zima 2007-08 the Business Creativity module w sieci partnerów COEUR • BCM następnie prezentowany w uniwersytetach europejskich w trakcie narodowych konferencjii w krajach uczestniczących w projekcie w celu zaproszenia innych uniwersytetów do rozwinięcia własnych sieci współpracy • StronainternetowaprzedmiotuBCM zawiera informacje na temat materiałów do przedmiotu i znalezienia partnerów do współpracy, know-how oraz praw autorskich: www.coeur-bcm.eu COEUR Business Creativity

17. COEUR Business Creativity

18. BCM: efekty kształcenia • Kompetencje w europejskiej przedsiębiorczości: generowanie przedsiębiorczych pomysłów o wymiarze europejskim • Kompetencje międzykulturowe: intensywna praca ze studentami z różnych krajów europejskich • Umiejętności miękkie: rozwiązywanie problemów i zarządzanie konfliktem • Umiejętności prezentacji: regularne monitorowanie pomysłów studentów przed publicznością • Doświadczenie językowe:wszystkie elementy przedmiotu są w języku angielskim • Nauczanie komplementarne:Zajęcia na uczelni w i wirtualnych zespołach na platformie internetowej COEUR Business Creativity

19. BCM – spójne z polityką UE • Edukacja przedsiębiorczości jest jedną z ośmiu kluczowych kompetencji kształcenia ustawicznego • Edukacja przedsiębiorczości rozwija pozytywne myślenie o sobie i buduje ufność we własne możliwości wśród studentów • Komisja Europejska uznaje, że postawy przedsiębiorcze przynoszą korzyści społeczeństwu, nie tylko gospodarce • Komisja Europejska ogłosiła rok 2008 Europejskim Rokiem Dialogu Międzykulturowego • ...a rok 2009 Rokiem Kreatywności i Innowacji Quoted from EU Websites, January 2008 COEUR Business Creativity

20. Proces Boloński Przedmiot BCM jest spóny z celami procesu bolońskiego z 1999 dlatego doskonale dostosowuje się do wymagań europejskiego Kształcenia na wyższych uczelniach: • System ocen • Pan-europejski system komunikacji • Mobilność studentów i kadry • Przygotowanie do funkcjonowania na rynku europejskim Może być prowadzony na każdym uniwersytecie europejskim na poziomie studiów pierwszego stopnia BCM ma swoje odniesienie w każdej dyscyplinie! COEUR Business Creativity

21. BCM: Przygotowanie do przyszłości Umiejętność prowadzenia i zarządzania biznesem bez ograniczeń jest paradygmatem 21 wieku, który osiąga swój szczyt. Wykorzystywanie wirtualnych zespołów to podejmowania się projektów bez względu na odległość, czas i lokalizację umożliwia elastyczność pracy organizacji, poszczególnych osób i zadań. J. McLean: Managing Global Virtual Teams. In: Management Matters, Summer 2007 COEUR Business Creativity

22. The COEUR Business Creativity Module • BCM jednosemestralny, multidyscyplinarny • sponsorowany przez instytucje UE • prowadzony równocześniena 6 europejskich uniwersytetach (PL,CZ, F, UK, PT, D) • tworzący międzykulturowe, kreatywne, wirtualne zespoły (CVT) • W celu rozwinięcia przedsiębiorczych idei w kontekście europejskim COEUR Business Creativity

23. The COEUR Business Creativity Module • BCM jednosemestralny, multidyscyplinarny • sponsorowany przez instytucje UE • prowadzony równocześniena 6 europejskich uniwesytetach (PL,CZ, F, UK, PT, D) • tworzący międzykulturowe, kreatywne, wirtualne zespoły (CVT) • W celu rozwinięcia przedsiębiorczych idei w kontekście europejskim ‘Efekt dźwigni‘ pomaga rozpowszechnić ideę COEUR w Europie : Zasięg europejski nie jest osiągany przez wzrost sieci ale poprzez pomnażanie się sieci współpracujących uniwersytetów! COEUR Business Creativity

24. Dziękujemy za uwagę! Wszelkie zapytania i uwagi: matthias.eickhoff@wiwi.fh-mainz.de (German/English) m.starnawska@rgu.ac.uk (j. polski, English) COEUR Business Creativity