MANAGEMENT STRATEGIC

1. PERTEMUAN I MANAGEMENT STRATEGIC BAGI ORGANISASI “PENGANTAR” MANAGEMENT STRATEGIC

2. Defining strategic management Suatu Hari ada dua orang president perusahaan yang berlibur bersama ke tengah hutan alaska ....

3. Strategic management • Strategic management is an art and science of formulating, implementing and evaluating cross functional decisions (dalam kelas kita, kita batasi dengan marketing, finance / accounting, opration and MIS) that enable an organization to achieve its objectives.

4. MISI Misi dari kelas ini adalah • Mahasiswa mampu untuk meramu strategy terutama yang berkaitan dengan project nya • Mahasiswa mampu untuk membawa pengaruh strategy untuk kelompok project pribadi nya dan perusahaan keluarga nya bila ada.

5. Dengan demikian ... • Nilai akhir rata rata kelas adalah A • Pekerjaan SAA 1 adalah Individual, SAA 2 adalah kelompok dan SAA 3 adalah cermin prilaku mahasiswa di kelas semua ini harus komplit • UTS dan UAS minimal adalah 82

6. SAA 1 • Nilai SAA 1 adalah tugas individu dimana mahasiswa akan mengerjakan Visi, misi dan tujuan perusahaan project masing masing yang harus di mengerti dan didukung oleh semua anggota tim nya. • Laporan akan di kumpulkan pada selambat lambatnya pada pertemuan ke 4 kelas ini • Laporan harus di tanda tangani oleh seluruh anggota direksi dan pendamping project E dan EP anda sehingga menjadi dokumen sah kelompok project masing masing

7. SAA 2 • Adalah tugas kelompok, yang harus anda kumpulkan dan presentasikan dimulai dari pertemuan setelah UTS dimana setiap minggu 2 kelompok (diundi) akan melakukan presentasi di depan kelas • Tugas kelompok nya adalah, menyusun strategi base on data terhadap perusahaan fiktif pada industri yg nyata (sekarang bagi kelompok dan industri masing masing)

8. SAA 3 • Adalah nilai yang diperoleh berdasarkan komunikasi di kelas sehingga • Mahasiswa yang menjawab suatu pertanyaan yang diajukan oleh dosen maupun teman yang lain dan dianggap benar oleh dosen akan mendapatkan nilai 5 point hingga maximal akan mendapatkan nilai 100 untuk SAA 3, jadi mahasiswa diharapkan dapat menjawab 100/5 atau sama dengan 20 pertanyaan dalam satu semester ini

9. Jalur komunikasi internal kelas • Akan dipilih ketua dan wakil kelas yg akan rutin berhubungan dengan saya (extra 5 point) • Please add my pin bagi yg belum punya 21E4F6D • Saya hadir di UC terbang setiap selasa jam 8 pagi dr jakata mendarat di sby jam 9.30 sampe UC jam 11 kantor di lt 2 ruang FEH, dibuka konsultasi pribadi untuk masalah business kalo masalah pribadi silahkan via bbm saja • Bagi mahasiswa yang memiliki perusahaan keluarga dan berniat untuk melanjutkan perusahaan keluarga nya, mahasiswa dapat ikut dalam fam biz center bersama saya, pak sandy dan rekan rekan anda yang lain, dimana FBC ini akan memfokuskan anda untuk mendevelop diri anda secara cepat beserta perusahaan keluarga anda (bonus)

10. Penilaian • Tidak ada nilai yg tidak obyektif bagi saya, sehingga urusan diluar kelas adalah berbeda dengan urusan kelas • Targetkan diri anda untuk meraih 100 di SAA1, 2, 3, UTS, dan UAS dan sebagian tanggung jawab itu ada disaya tetapi sebagian besar ada di pundak anda sendiri

11. Buku pegangan • David Kodrat • Mudrajat • Barat

12. Tips and trick • Kuliah sebenarnya utk anda sendiri • Project juga untuk masa depan anda, karena begitu lulus anda ga usah cari kerja tapi jadi pemberi kerja • Fokuskan waktu usia kuliah anda untuk kuliah dan membesarkan project ini ga didapat oleh mahasiswa lain • Gunakan semaksimal mungkin dosen dan ER disini • Bagi yg punya Fam Biz, gedor dengan ikut Fam Biz center untuk akselerasi Fam biz anda • Dan sisa nya adalah baca buku, rajin hub saya dan sebagainya (trik klasik)

13. ORGANISASI

14. Orientasi / tujuan umum • Non Profit • Koor Gereja • Keluarga • Kelas Organisasi Profit Business company

15. Punya Tujuan • Tidak dimengerti • Dimengerti Organisasi Tidak punya Tujuan

16. Tujuan, Visi dan Srategy organisasi HARUS DAPAT DIMENGERTI oleh semua pihak pelaksana Dimengerti membutuhkan orang yg mampu untuk menjelaskan dengan baik Disamping dimengerti, tujuan, visi dan strategy harus didukung oleh semua pelaksana, karena itu MANAJEMEN diperlukan. Sehingga fungsi utama management adalah, memastikan bahwa semua personil mengerti dan mendukung strategy untuk mencapai tujuan dan visi organisasi

17. Mengapa organisasi perlu tujuan yg dimengerti semua pihak internal ? • Agar arah organisasi jelas • Arah penggunaan sumber daya yang terbatas bisa menghasilkan impact yg maksimal • Bisa kah anda bayangkan apa akibat berjalan dalam kegelapan tanpa arah, tanpa cahaya dan petunjuk ?

18. STRATEGY

19. Strategy • Adalah bagaimana organisasi mencapai tujuan nya (sehingga tanpa tujuan strategi tidak memungkinkan) • Sedangkan tanpa strategi, organisasi akan bergerak tanpa arah (bisa berhasil bisa tidak, lebih besar kemungkinan gagal) • Dan Strategi pun HARUS dapat dimengerti oleh semua pelaksana • Strategi peperangan US versus German Nazy dan US versus China

20. USA • Tactikal • Resource man power sedikit dan mempunyai asas mengurangi jumlah korban • Karena itu investasi dilakukan pada mesin perang terutama mesin pencari data

21. German Nazi • Tactical • Man power diperbanyak dengan menggunakan man power negara jajahan • Strategy blitz, serang sekuat kuatnya dan selesaikan segera peperangan dengan menguasai • Investasi dilakukan di propaganda dan mesin perang

22. China • Kebanyakan orang • Strategi dengan menggunakan tentara dalam jumlah besar dan melihat korban secara prosentase • Investasi dilakukan di perbanyak tentara

23. Who Is The winner • US menggunakan kekuatan sekutu untuk menggempur Nazi • Nazi hancur • China menang waktu perang di semenanjung korea untuk mempertahankan korea utara dari serangan korsel dan US

24. KESIMPULAN

25. Kesimpulan • Tujuan, visi harus ada terlebih dahulu • Tujuan, visi harus dimengerti semua personil internal • Strategy disusun untuk mencapai tujuan dan visi tersebut • Tidak melalui tahap ini maka perusahaan anda akan berhasil karena Hoki atau gagal karena memang hrs nya gagal

26. STRATEGIC MANAGEMENT

27. Manajemen strategy • Tentukan tujuan dan visi perusahaan anda yg mudah dimengerti dan sesuai dengan kapabilitas perusahaan • Formulasikan strategi • Implementasikan strategi • Evaluasi kan strategi =======================================

28. Tujuan dan Visi organisasi • Tujuan adalah bagaimana organisasi mencapai visi organisasi • Sedangkan visi adalah, organisasi ingin menjadi seperti apa • Misi adalah, perusahaan anda itu perusahaan apa

29. Mission statement • Adalah statement yang dimiliki oleh organisasi yang akan menjadi credo bagi setiap personil didalam organisasi • Mission statement wajib ada untuk mempertegas misi organisasi • Mission statement Akan menyesuaikan dengan misi masing masing individu

30. Contoh • Perusahaan TEDDY JAYA BAHAGIA SEJAHTERA • Visi Perusahaan : Menjadi perusahaan pengolahan ikan terbesar di Indonesia • Tujuan perusahaan : Penjualan perusahaan stabil 5 trilyun per tahun dan meningkat 5% per tahun • Misi perusahaan : Perusahaan akan menguasai hasil laut di daerah timur indonesia sebesar 25% dan meningkat 5% per tahun. Perusahaan akan secara bertahap mengembangkan kerjasama dengan nelayan nelayan dan disamping itu peruashaan akan menguasai pangsa pasar eropa, amerika, dan jepang sebesar 30% pada tahun 2013 dan meningkat 1% pertahun

31. Teori and practice

32. Teori and Practice • Pada saat formulasi, implementasi dan evaluasi ada step step dan pengetahuan yang sudah di bakukan • Kita perlu mempelajari perusahaan yg sudah berhasil, yg belum dijadikan teori dan kita kembangkan