1 / 12

TIPOVI ORGANIZACIJA

TIPOVI ORGANIZACIJA. OSNOVNA PITANJA. Koliko podređenih možete samostalno kontrolirati? Opseg kontrole (strma i blaga piramida, 2-20 podređenih, veći broj podređenih na nižem nivou, sedam nivoa najviše).

cara-ramirez
Download Presentation

TIPOVI ORGANIZACIJA

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. TIPOVI ORGANIZACIJA

  2. OSNOVNA PITANJA Koliko podređenih možete samostalno kontrolirati? • Opseg kontrole (strma i blaga piramida, 2-20 podređenih, veći broj podređenih na nižem nivou, sedam nivoa najviše). • Stupanj centralizacija (američke škole, zdravstvo, troškovi, motivacija, kreativnost- Mayo). • Decentralizacija – blaga piramida; Centralizacija – strma piramida.

  3. TIPOVI ORGANIZACIJA • Funkcionalna organizacija • Divizijska organizacija • Matrična organizacija • Virtualna (mrežna) organizacija • Bezgranična organizacija • Izvrnuta organizacija • Timska organizacija • Heterarhija • Kombinirane organizacije • Kombinirana organizacija

  4. O čemu ovisi struktura poslovne organizacije? • Tip djelatnosti • Veličina • Tehnologija • Ljudski potencijali • Lokacija • Struktura tržišta

  5. Funkcionalna organizacija Temeljne funkcije: • Proizvodnja • Financije • Nabava • Prodaja • Marketing • Znanost i razvoj

  6. Prednosti i mane funkcionalne organizacije • Jasna podjela odgovornosti • Integriranost radnika u organizaciju • Specijalizacija i podjela rada • Učenje od sustručnjaka • Jednostavna kontrola • Mana funkcionalne organizacije je nefleksibilnost. • Funkcionalna organizacija je dobra u stabilnom okruženju, u manjoj tvrtci i pri manjem broju proizvoda za isto tržište.

  7. Vrste divizijskih organizacija • Proizvodni dizajn • Geografski dizajn (raspršenost proizvodnje) • Tržišni dizajn (izdavači, banke, studiji) • Glavna prednost proizvodne organizacije je fleksibilnost – proizvodnja se lako prilagođava zahtjevima tržišta. • Glavna mana je skupoća – funkcije se dupliciraju. • Proizvodnu organizaciju treba koristiti u velikim tvrtkama, ako se proizvodi velik broj proizvoda, i ako se brzo mijenjaju uvjeti na tržištu.

  8. Matrična organizacija • Struktura koja negira jedinstvo rukovođenja. • Svaki radnik je odgovoran dvoma rukovodiocima – funkcionalnom i proizvodnom. • Matrična organizacija je adekvatna za vrlo sofisticiranu proizvodnju više (pojedinačnih) proizvoda i za jako promjenljivo tržište. • Prikladna za građevinarstvo. • Prednosti: fleksibilnost, sloboda komunikacije, koordinacija, inventivnost. • Mana: mogućnost anarhije.

  9. Mrežna (virtualna) organizacija • Organizacija zasnovana na ugovorima sa kooperantima (Nike, Benetton, Mitsubishi). • Decentralizacija, e-komunikacija, smanjenje broja posrednika, blaga piramida, rad kod kuće • Corebusiness – outsourcing • Prednosti: snižavanje troškova, decentralizacija, fleksibilnost. • Mane: odljev informacija, gubitak kontrole, nekoordiniranost, nestabilnost.

  10. Bezgranična organizacija • Zasniva se na privremenoj organizaciji profesionalaca povezanih suvremenom tehnologijom. • Kooperacija se zasniva na ugovorima. • Prednost: fleksibilnost, mogućnost angažmana najvećih eksperata. • Mana: nedostatak iskustva, nekoordiniranost, nestabilnost.

  11. Izvrnuta, timska organizacija, heterarhija Izvrnuta organizacija (uprava podređena izvršiocima) – pogodna za znanost, obrazovanje, zdravstvo. Timska organizacija je ad hoc (privremena) organizacija u okviru postojeće organizacijske strukture. Heterarhije nastaju kad se upravljačka funkcija teritorijalno disperzira (rasprši). Pogodna za multinacionalne kompanije.

  12. Kombinirana organizacija • Nastoji iskoristiti prednosti različitih modela organizacije.

More Related