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SWEN. SWEN S oft w are E ngineering N etwork Beitragsgesuch soft[net] Aktionsprogramm: Aufbau eines Kompetenznetzwerkes Software Engineering Jörg Hofstetter, HTA Luzern. Kennzeichen funktionierender Netzwerke. Aktive Teilnahme und statt Konsumorientierung

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Swen

SWEN

SWEN

Software Engineering Network

Beitragsgesuch soft[net] Aktionsprogramm:

Aufbau eines Kompetenznetzwerkes Software Engineering

Jörg Hofstetter, HTA Luzern

©SWEN, HTA Luzern, Hofstetter


Kennzeichen funktionierender netzwerke

Kennzeichen funktionierender Netzwerke

Aktive Teilnahme und statt Konsumorientierung

  • Intensiver Wissens- (ggfs. Technik-) Austausch

  • Orientierung an der Reziprozitätsnorm („Wie Du mir, so ich Dir“)

  • Geeignete interorganisationale Organisationsstruktur

    Vertrauens- statt “Beutegemeinschaft”

  • Preisgabe erfolgskritischer Informationen zwischen Partnern

  • Kooperation unter Wettbewerbsbedingungen

  • Stabilität und Langfristigkeit der Beziehungen (offenes Ende, Aussicht auf Verlängerung)

Quelle: Christof Baitsch, Organisationsberater Zürich

©SWEN, HTA Luzern, Hofstetter


Projekt netzwerk

Projekt <-> Netzwerk

Nach: Christof Baitsch, Organisationsberater Zürich

©SWEN, HTA Luzern, Hofstetter


Software engineering swe

Software Engineering (SWE)

  • die Entwicklung

  • die Pflege

  • der Einsatz

qualitativ hochstehender Software unter Einsatz von:

  • wissenschaftlichen Methoden

  • wirtschaftlichen Prinzipien

  • geplanten Vorgehensmodellen

  • Werkzeugen

  • quantifizierbaren Zielen

©SWEN, HTA Luzern, Hofstetter


Aktuelle situation in swe

Aktuelle Situation in SWE

IEEE Computer SocietySWEBOK

Body of Knowledge

SWEED

CurriculumFramework

Diskussion !

Dynamik !

New Approaches

©SWEN, HTA Luzern, Hofstetter


Zweck des netzwerkes

Zweck des Netzwerkes

(Fach)Hochschulen

Wirtschaft

Dozenten

Studenten

Fachleute

Netzwerk

>Knowledge-Base

>Diskussions-partner

>Know-how Transfer

>Neue didaktische Ansätze

>Forum

>Bewerten neuer Approaches

>Ausbildungs-kompetenz

>Pflege SWEED

>kritische Masse

>anwendungsorientierteForschungsprojekte / Fallstudien

Neue Themen!

Kritische Masse!

©SWEN, HTA Luzern, Hofstetter


Fach themen i

Fach-Themen I

  • Software Engineering Approaches:

  • Vergleich und Diskussion unterschiedlicher Ansätze.

  • Fallstudien -> Mängeln bestehender Ansätze -> Formulierung von Anforderungen an neue Ansätze.

  • Messen von Qualität in Software Projekten, kontinuierlich Verbesserung.

©SWEN, HTA Luzern, Hofstetter


Fach themen ii

Fach-Themen II

  • Dependable Systems:

  • Wie können verlässliche Systeme gebaut werden?

  • Welche Rolle können abstrakte Modell-Bildungen dabei übernehmen?

  • Human-Computer-Organisation Interaction:

  • Usability Engineering

  • Bedeutung organisatorischer Rahmenbedingungen und sog. „soft-skills“ im Software Engineering.

©SWEN, HTA Luzern, Hofstetter


Erreichen der zielgruppen

Erreichen der Zielgruppen

©SWEN, HTA Luzern, Hofstetter


Instrumente i

Instrumente I

  • Erstellen einer Kompetenzbilanz der Partner, Identifikation von Lücken.

  • Einzel-Studien, Workshop, Kritische Besprechung aktueller Fachliteratur. -> Bereitstellen der Resultate auf der Homepage.

  • Durchführung von Verbundprojekten und Fallstudien mit mehreren Partnern.

  • Bereitstellen einer aktuelle Homepage mit Knowledge-Base, Forschungsresultaten und Diskussionsforum.

©SWEN, HTA Luzern, Hofstetter


Instrumente ii

Instrumente II

  • Weiterführen der Pflege der SWEED-Module.

  • Treffen der Netzwerkpartner, aktives Networking ( -> Kernteam)

  • Durchführung von Events mit Breitenwirkung

  • Fach-Publikationen

  • Durchführung praxisgerechter Weiterbildungsveranstaltungen

  • allg. Marketing-Aktivitäten, Werbematerial erstellen und verteilen,

  • Pflege der Industriekontakte, Bedürfnisabklärungen

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Organisation

Organisation

  • SWEN

  • Verein/Zusammenschluss unterschiedlicher Partner

  • Zentrale Geschäftsführung bei HTA Luzern (Leading-House) -> Organisation, Administration, Infrastruktur

  • Kernteam

  • Kernteam startet und leitet den Prozess

  • Strategische Leitung

  • 3-4 Personen als „Motoren“

  • Themenschwerpunkte, Ausschreibung der Projekte

©SWEN, HTA Luzern, Hofstetter


Struktur der projekt aktivit ten

Struktur der Projekt-Aktivitäten

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Zeitplan

Zeitplan

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Kosten

Kosten

Basis-Organisation:

ca. 370 kFr. bis M3

Netzwerkaktivitäten:

ca. 270 kFr. bis M3

Projekte:

ca. 150 kFr. pro Projekt / einzeln genehmigen!

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