Seminarie projectmanagement en projectmatig werken als eindcompetentie
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 45

Seminarie: Projectmanagement en projectmatig werken als eindcompetentie PowerPoint PPT Presentation


  • 87 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Seminarie: Projectmanagement en projectmatig werken als eindcompetentie. Antwerpen, 27 mei. Even voorstellen Projectmatig werken Mensen @ CultuurNet Vlaanderen Vragen? Mijn vraag aan jullie. UiTdatabank architectuur. Een stapsteenstrategie naar ‘meer mensen, meer goesting, meer cultuur’.

Download Presentation

Seminarie: Projectmanagement en projectmatig werken als eindcompetentie

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Seminarie projectmanagement en projectmatig werken als eindcompetentie

Seminarie: Projectmanagement en projectmatig werken als eindcompetentie

Antwerpen, 27 mei


Seminarie projectmanagement en projectmatig werken als eindcompetentie

Even voorstellen

Projectmatig werken

Mensen @ CultuurNet Vlaanderen

Vragen?

Mijn vraag aan jullie


Uitdatabank architectuur

UiTdatabank architectuur

DRAFT DOCUMENT VOOR DISCUSSIE


Seminarie projectmanagement en projectmatig werken als eindcompetentie

Een stapsteenstrategie naar ‘meer mensen, meer goesting, meer cultuur’

Aanbieders

Uit alle culturele en vrijetijdsectoren: kunst- en cultuurcentra, gezelschappen, verenigingen,…

meer publiek

meer publiek

Alle

Bronnen

2

Gesegmenteerd

naar doelgroepen

3

Werken

met partners

1

CultuurNet als

Facilitator&dienstverlener

5

Werken

met partners

4

Gesegmenteerde

dienstverlening

6

Bron van constant

verrijkte informatie

Informatie

  • Grote steden

  • Centrumsteden

  • Provincies

  • Kleine gemeenten

  • Regio’s

  • Intergemeentelijke

  • samenwerkings-

  • verbanden

Evenementen

Profielen - Actoren

Infrastructuur

Geo-info ...

  • Multicultureel

  • Liefhebbers

  • Jeugd

  • Netnieters

  • Senioren

  • ...

  • Diensten

  • Listbroker

  • Rapportering

  • UiTpas

  • Massmailing

  • ...

UiTinX

Provincies

Locus

Prospekta, Tinck

  • Diensten

  • Kalender

  • Affichage

  • UiTsalons

  • UiTcampagne

  • Netwerk van

  • Experten

CJP

Demos

Cobra.be

...

UiTmetVlieg

UiTinVlaanderen

Media

Instrumenten

Lokale besturen

Publiek

Widgets - API

Rapporten - Archief

...

Internationale kalender

One-stop-shopping

7

Naast dotatie, ook exploitatie

media

sponsors

databank

CJSM

Financieringsbronnen


Seminarie projectmanagement en projectmatig werken als eindcompetentie

Partners en andere stakeholders

Systeem

Content

services

Partner services

Redactieservices

Comm

& PR

Market management

Bevolking & Publiek

B2B

B2C

Overhead: strategie, personeel, financiën, huisvesting

Raad van bestuur, CJSM, kabinet cultuur


Seminarie projectmanagement en projectmatig werken als eindcompetentie

Even voorstellen

Projectmatig werken

Mensen @ CultuurNet Vlaanderen

Vragen?

Mijn vraag aan jullie


Mmm pmm

MMMPMM


Mmm conceptuele aanpak

MMM – Conceptuele aanpak

  • Strategisch planbord

    We maken een status op van de geplande activiteiten zoals beschreven inactieplan.

    Per project gaan we na of het licht op groen, oranje of rood staat.


Mmm conceptuele aanpak1

MMM – Conceptuele aanpak

  • Showroom voor nieuwe ideeën

    Welke nieuwe marktsegmenten gaan we benaderen en waarom? Wat is onze propositie en waarom zou men ons geloven? Welke productontwikkelingen zijn hiervoor desgewenst nodig? Hoe verleidelijk verpakken we het en waar/wanneer zetten we het in de markt? Doen we dat op eigen kracht of in een partnership?

    De MMM biedt ruimte aan een showroom voor goed voorbereide projectontwerpen. Goedgekeurde projecten verhuizen naar het strategisch planbord met het oog op planning en interne afspraken.


Mmm conceptuele aanpak2

MMM – Conceptuele aanpak

  • Laboratorium

    Onvoldragen projecten kunnen via een korte pitch van maximum 5 minuten gepresenteerd worden. Er wordt een vorm van “intern tijdskrediet” gegeven voor verdere uitwerking van het idee: zien de MMM’ers er wat in, dan kan de indiener X dagen tijd nemen om het idee verder uit te werken met het oog op een volwaardige presentatie in de showroom.


Mmm pmm1

MMMPMM


Seminarie projectmanagement en projectmatig werken als eindcompetentie

Generatie

Identificatie & analyse

Validatie en selectie

PMM

KWANTITATIEVE

ANALYSE

KWALITATIEVE

ANALYSE

IDEE

IDENTIFICATIE

PROJECTEN

VOLGORDE

Iedereen

PMM Forum

= beslissingsmoment

Directie + Systeemcel(*)

PROJECTEN

IN ONTWIKKELING

BESCHIKBARE TIJD

EN BUDGET

KANDIDATEN

(*) indien ICT-mandagen/budget

Uitvoering

Prioritisatie


Vlaamse vrijetijdspas identikit

Vlaamse vrijetijdspas: identikit

Opdracht

  • initiatief: minister Joke Schauvliege

  • opdrachtnemer: CultuurNet Vlaanderen

  • opdracht: projectplan en realisatie pilootproject

  • pilootpartner: Aalst en omgeving

  • naam: Vlaamse vrijetijdspas als werktitel

    Waarom Aalst en omgeving?

  • succesvol participatieverhogend project mensen in armoede: kansenpas met regionale werking

  • middelgrote centrumstad => schaalbaar naar kleinere én grotere steden en gemeenten

  • sterke lokale en regionale samenwerking


Seminarie projectmanagement en projectmatig werken als eindcompetentie

Doel?

Een pas

  • voor iedereen met specifieke aandacht voor drempels mensen in armoede

  • bruikbaar door en voor inwoners van één stad en daarbuiten

  • schaalbaar naar kleinere en grotere steden en gemeenten

    als instrument om

  • ‘iedereen’ te stimuleren voor participatie aan het vrijetijdsaanbod

    • focus mensen in armoede

  • efficiëntie en afstemming bestaande participatie initiatieven te realiseren


Projectstructuur

Projectstructuur


De achterkant een technologisch systeem op vlaamse schaal

De achterkant: een technologisch systeem op Vlaamse schaal


Projectplan vrijetijdspas

Projectplan vrijetijdspas

2011: ontwikkeling en implementatie

  • Systeem: demonstrator => operationele versie

  • Content: verzamelen vrijetijdsaanbod pilootpartners in UiTdatabank

  • Marketing B2B: partnerwerving, distributie- en informatienetwerk, marketinghandleidingen en tools

  • Marketing B2C: voordeelaanbod, spaarprogramma, communicatiekanalen, promotiecampagnes

  • Branding: naam en huisstijl

    Voorjaar 2012: lancering vrijetijdspas in pilootgemeentes

  • Aalst + minimum 1 extra gemeente (wisselwerking testen)

  • Verdere ontwikkeling functionaliteiten, wervings- en stimuleringsacties, uitbouw voordeelaanbod, verkennende gesprekken partners Vlaamse uitbreiding, eindrapport met adviezen, ..

    Januari 2014: evaluatie met oog op Vlaamse uitbreiding


Projectplan vrijetijdspas1

Projectplan vrijetijdspas


Projectplan vrijetijdspas2

Projectplan vrijetijdspas


Projectplan vrijetijdspas3

Projectplan vrijetijdspas


Seminarie projectmanagement en projectmatig werken als eindcompetentie

“De publicatie biedt een helder en snel doorploegbaar overzicht van zowel de theoretische achtergronden van project management als de actuele toepassing daarvan in de praktijk. Het geeft de lezer inzicht in de verschillende aspecten van projectmatig werken en helpt bij het opzetten van de organisatorische aanpak en bijhorende planning van het eigen project. De beschikbare praktijkvoorbeelden op de website zijn daarbij een handige leidraad en maken het geheel concreet.”

Anne De Smet, projectleider, Vlaamse Vrijetijdspas

over het boek van Roel Grit


Tools

Tools

  • MS Project / OpenPROJ

  • JIRA

  • tools bij leveranciers


Seminarie projectmanagement en projectmatig werken als eindcompetentie

Even voorstellen

Projectmatig werken

Mensen @ CultuurNet Vlaanderen

Vragen?

Mijn vraag aan jullie


Lerende organisatie

Lerende organisatie

Een lerende organisatie:

  • past zich voortdurend aanpast aan een veranderende omgeving

  • mensen zijn voortdurend bezig om hun capaciteiten te verbeteren (te leren) om dat te bereiken wat ze echt willen

  • nieuwe ideeën en collectieve ambities worden aangemoedigd

  • er wordt continu gekeken naar het totale plaatje

    De mate waarin een organisatie leert:

  • de organisatie krijgt van de bedrijfsleiding de nodige vrijheid

  • het management heeft in een lerende organisatie een ondersteunende en sturende taak


Adhocratie

Adhocratie

= tegenovergestelde van bureaucratie:

een benaming ter aanduiding van kleine, flexibele projectteams die bij hun werkzaamheden vrijelijk de grenzen tussen de afdelingen van een organisatie kunnen overschrijden


Waarden cultuurnet vlaanderen

Waarden CultuurNet Vlaanderen

ruimte bieden voor mensen en persoonlijke ontplooiing

samen werken aan inspirerende oplossingen

beloftes waarmaken

grenzen verleggen bij onszelf, onze partners en het publiek

maatschappelijk relevante en breed inzetbare instrumenten leveren


Barometer

Barometer

Bron: Employee Engagement Overview Gallup


Expectations framework dimensies

Expectations framework - dimensies


Seminarie projectmanagement en projectmatig werken als eindcompetentie

Even voorstellen

Projectmatig werken

Mensen @ CultuurNet Vlaanderen

Vragen?

Mijn vraag aan jullie


Seminarie projectmanagement en projectmatig werken als eindcompetentie

Even voorstellen

Projectmatig werken

Mensen @ CultuurNet Vlaanderen

Vragen?

Mijn vraag aan jullie


  • Login