1 / 9

Татузов Юрий Каренович

Применение при тарифном регулировании методологии сравнительного анализа (бенчмаркинга) операционных расходов электросетевых компаний. Татузов Юрий Каренович. г. Элиста 2013. Ограничение роста тарифов на услуги по передаче электрической энергии.

Download Presentation

Татузов Юрий Каренович

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Применение при тарифном регулировании методологии сравнительного анализа (бенчмаркинга) операционных расходов электросетевых компаний. Татузов Юрий Каренович г. Элиста 2013

  2. Ограничение роста тарифов на услуги по передаче электрической энергии • Согласно ряду поручений, предусмотрена обязанность разработки и принятия методологии проведения сравнительного анализа (бенчмаркинга) электросетевых организаций по соответствующим показателям и использования его результатов для установления данных показателей в целях тарифного регулирования для усиления финансовой ответственности электросетевых организаций за качество и надежность энергоснабжения. • Методические указания на основе принципов сравнительного анализа (бенчмаркинга) разрабатываются в отношении следующих показателей: • Операционные (подконтрольные) расходы электросетевых компаний (методология определения которых разрабатывается ФСТ России) • Капитальные расходы; • Потери при передаче электрической энергии (будут учитываться по методике разрабатываемой Минэнерго РФ, на основе накопленной статистики); • Разработка методологии сравнительного анализа (бенчмаркинга) операционных (подконтрольных) расходов сетевых организаций: • Таким образом, с 2014 года планируется внедрить методику сравнительного анализа деятельности сетевых организаций, в том числе с использованием международных показателей. Регуляторный сравнительный анализ определит эталонный уровень эффективности операционных затрат, а также будет способствовать созданию условий квазиконкуренции в монопольной отрасли. Сравнительный анализ также позволит выявить и снизить неоправданную внешними факторами вариативность тарифов по регионам. • В долгосрочной перспективе, до 2030 года, будут реализованы меры по выравниванию сетевой составляющей тарифов в части операционных расходов в пределах федеральных округов и (или) зон обслуживания каждой из межрегиональных сетевых организаций. • Для организаций, перешедших на метод доходности инвестированного капитала, эталонные затраты на основании сравнительного анализа могут применяться в следующем долгосрочном периоде регулирования, для остальных организаций - с 2014 года.

  3. Базовая модель расчета эффективных операционных (подконтрольных) расходов В процессе изучения мирового опыта применения методологии сравнительного анализа (бенчмаркинга) затрат сетевых организаций был определен ряд показателей с наиболее выявленной зависимостью. Предпосылки выбора показателей для модели • Y – характеристики сети: • Протяженность линий • Емкость подстанций, доля ёмкости подстанций высокого напряжения • Плотность сети (учитывает кол-во точек подключения) • Объем передачи электроэнергии и объем ее недопоставки ввиду аварийных отключений • W – цены ресурсов: • Средняя заработная плата • Средний уровень цен на ТМЦ • Х – характеристики среды: • Температурная зона • Гололёдная нагрузка • показатели климатических зон Итоговый набор показателей для моделей

  4. Базовая модель расчета эффективных операционных (подконтрольных) расходов -коэффициент рассчитывается и утверждается ФСТ России

  5. Анализ показателей Первоначальный анализ был проведен на основе данных филиалов ОАО «Холдинг МРСК». В результате были выявлены как эффективные филиалы, неэффективные филиалы и филиалы, результаты которых данной моделью объяснить не представилось возможным. 1) – определенное количество самых эффективных компаний, в отношении которых подконтрольные/операционные расходы не пересматриваются.

  6. Запрос данных • В связи с разработкой методологии сравнительного анализа (бенчмаркинга) операционных (подконтрольных) расходов сетевых организаций ФСТ России был сделан запрос от 01.04.2013 г. № 12-65 в рамках которого органам исполнительной власти субъектов Российской Федерации в области государственного регулирования тарифов было предложено заполнить необходимую информацию в формате прилагаемого шаблона. • Запрос Форма запроса Финансовые показатели (необходимая валовая выручка, фонд оплаты труда, прибыль и т.д.) Технические показатели (точки подключения, протяженность линий и т.д.) Региональные показатели (климат, уровень заработной платы и т.д.) Периоды (2008-2011 года) В рамках анализа представленной информации был выявлен ряд несоответствий, которые не позволяют в полной мере использовать данную информацию при разработке вышеуказанного проекта методических указаний.

  7. Повторный запрос Повторный запрос способствовал выявлению допущенных неточностей и их устранению. Карачаево-Черкесская Республика Ставропольский край Ростовская область

  8. Первые результаты • Специфика данных: • существенное изменение величины подконтрольных/операционных расходов при неизменной величине полезного отпуска или точек поставки; • недоотпуск равный нулю; • др. Пути решения – установление в целях использования модели сравнительного анализа НАИХУДШЕГО значения по региону.

  9. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ

More Related