DESAFIOS E TENDÊNCIAS DE GESTÃO DE PESSOAS

1. DESAFIOS E TENDÊNCIAS DE GESTÃO DE PESSOAS Prof. Msc. Rudy de Barros Ahrens www.rudybarros.com.br

2. ATUALIZE O SEU VOCABULÁRIO Passional Lucro Ambicioso Multinacional Empresa familiar Gentil Emocional

3. EQUAÇÃO QUE DÁ CERTO = + RESULTADOS MARCA Crenças Valores História Reputação PESSOAS

4. MAS, QUAL O PAPEL DO RH? • DIZIAM • SÓ SERVE PARA GASTAR; • PARA BUROCRATIZAR OS PROCESSOS; • PARA GERENCIAR E REPASSAR OS BENEFÍCIOS • PARA FAZER FOLHA DE PAGAMENTOS, CONTROLES ETC. • PARA NOS ENVIAR EMPREGADOS QUANDO PEDIMOS.

5. MAS O FATO É QUE TEM QUE SER UM: RH ESTRATÉGICO O INVESTIMENTO EM PESSOAS ANTECEDE O LUCRO. (NO BRASIL 64% DAS EMPRESAS “QUEBRAM” NOS DOIS PRIMEIROS ANOS E 80% EM 5 ANOS)

6. RH ESTRATÉGICO • ESTÁ ALINHADO COM O NEGÓCIO DA ORGANIZAÇÃO; • TEM O APOIO DAS LIDERANÇAS; • É O ATOR FUNDAMENTAL DA MELHORIA DO CLIMA ORGANIZACIONAL DA EMPRESA; • INTERFERE DIRETAMENTE NOS RESULTADOS DA ORGANIZAÇÃO.

7. MITO DA MARCA MARCA VALE US$ 122 BILHÕES 200 PAÍSES 1 BILHÃO DE GARRAFAS POR DIA DEPOIMENTO MARCA CONHECIDA POR 94% DA POPULAÇÃO MUNDIAL

8. APRENDENDO COM OS ERROS • ACHAR QUE PESSOAS SIMPLES NÃO SABEM DE TUDO • NÃO FAZER MARKETING PESSOAL NEM DO RH • PERDER TEMPO COM BUROCRACIA • COMEÇAR PELO FIM • NÃO PENSAR EM LUCRO

9. APRENDENDO COM OS ERROS • QUERER MUDAR A EMPRESA SEM PREPARAR LÍDERES • NÃO FOCAR O PRIMEIRO EMPREGO E PROGRAMAS DE RETENÇÃO • VALORIZAR OS TRAINEES E ESQUECER AS “PRATAS DA CASA” • FICAR PREOCUPADO COM BY PASS • ACHAR QUE A EMPRESA É UMA GRANDE FAMÍLIA • NÃO USAR OS RECURSOS DAS COMUNIDADES

10. APRENDENDO COM OS ERROS • SEPARAR VIDA PESSOAL E PROFISSIONAL • NÃO RESPEITAR AS CULTURAS • NÃO PENSAR SISTEMICAMENTE • VALORIZAR POUCO A HABILIDADE DE RELACIONAMENTO • NÃO ACREDITAR NO POTENCIAL DE TODOS

11. APRENDENDO COM OS ERROS • NÃO ABRIR A “JANELA DO GATO” • NÃO CONHECER DIFICULDADES IN LOCO • ACREDITAR NO ACASO • TER MEDO • SER PRECONCEITUOSO • CHAMAR EMPREGADOS DE COLABORADORES OU ASSOCIADOS

12. COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS DO PROFISSIONAL DO SÉC. XXI: • SER FLEXÍVEL E NÃO ESPECIALISTA DEMAIS • TER MAIS INOVAÇÃO DO QUE INFORMAÇÃO • ESTUDAR DURANTE TODA A VIDA • ADQUIRIR HABILIDADES SOCIAIS E CAPACIDADE DE EXPRESSÃO • ASSUMIR RESPONSABILIDADES • SER EMPREENDEDOR • ENTENDER E LIDAR COM DIVERSIDADE CULTURAL • ADQUIRIR INTIMIDADE COM NOVAS TECNOLOGIAS • Fonte: Unesco

13. FÓRMULA DO SUCESSO • ALTO COMPROMETIMENTO DOS LÍDERES; • COMUNICAÇÃO ATIVA E PARTICIPATIVA; • POLÍTICAS E PRÁTICAS SINGULARES E INTEGRADAS; • BENEFÍCIOS DISTINTOS QUE REFLITAM A RELAÇÃO ESPECIAL • ENTRE FUNCIONÁRIOS E EMPRESA; • CULTURA DE CONFIANÇA E RESPEITO; • FELICIDADE LEVADA À SÉRIO!

14. FÓRMULA DO SUCESSO • INVESTIMENTOS EM JOVENS E IDOSOS; • A EMPRESA NÃO COMPETE COM A FAMÍLIA! FAMÍLIA É ATUANTE. • VALORES, CULTURA E MISSÃO DISSEMINADA A TODOS OS PROFISSIONAIS – TODAS AS PRÁTICAS ALINHADAS; • INVESTIMENTO NAS PESSOAS E NÃO NO RESULTADO (CONSIDERADO UMA CONSEQÜÊNCIA DO ENVOLVIMENTO DESTAS); • IMPARCIALIDADE SEMPRE!; • ESPIRITUALIDADE PRESENTE NAS MELHORES EMPRESAS; • INVESTIMENTO MACIÇO EM DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL E PESSOAL;

15. 5 DESAFIOS DA GESTÃO DE PESSOAS PARA O FUTURO • ALINHAR A GESTÃO DE PESSOAS ÀS ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIO; • O ALINHAMENTO DAS PESSOAS, DESEMPENHO E COMPETÊNCIAS HUMANAS ÀS ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIO; • O DESENVOLVIMENTO E A CAPACITAÇÃO DOS GESTORES; • RETER OS ATUAIS TALENTOS E OS POTENCIAIS; • BUSCAR O COMPROMETIMENTO DA ALTA DIREÇÃO COM GESTAO DE PESSOAS

16. NOVOS DESAFIOS PARA GESTÃO DE PESSOAS • Equilíbrio entre vida pessoal e profissional; • Trabalho à distância; • Hierarquia; • Responsabilidade social; • Inclusão de minorias; • Participação feminina; • Desenvolvimento econômico.

17. TENDÊNCIAS DE GESTÃO DE PESSOAS ATÉ 2015 • GESTÃO DE TALENTOS (31,9%); • AVALIAÇÃO DE RESULTADOS EM GESTÃO DE PESSOAS (18,1%); • GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS(11,1%); • GESTÃO DO CONHECIMENTO E APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL (8,3%); • GESTÃO DE PESSOAS E A INTEGRAÇÃO DAS NOVAS GERAÇÕES NO TRABALHO.