IZHODIŠČA STRATEGIJE RAZVOJA UNIVERZE V MARIBORU 2013 – 2020 „ Ustvari si prihodnost“

1. Izhodišča strategije razvoja UM2013 - 2020 IZHODIŠČASTRATEGIJE RAZVOJA UNIVERZE V MARIBORU2013 – 2020„Ustvari si prihodnost“ Ključne besede: Inovacijski ekosistemPovezovanjeRazvoj kakovosti Trajnostno in družbeno odgovorna univerza (TDOU)

2. Izhodišča strategije razvoja UM 2013 - 2020 Delovna skupina: • Prof. dr. Rajko Knez • Prof. dr. Samo Bobek • Mag. Pika Radmilovič • Mag. Dunja Legat • Rok Dolinšek • Rok Hržič • Iztok Slatinek • Prof. dr. Bojan Borstner, predsednik • Doc. dr. Lučka Lorber, prorektorica • Prof. dr. Zoran Ren • Prof. dr. Marko Marhl • Prof. dr. Samo Kralj • Prof. dr. Zoran Novak

3. Izhodišča strategije razvoja UM 2013 - 2020 POLOŽAJ UNIVERZE V MARIBORU - PREDNOSTI • pomembna nosilka pozitivnega regionalizma in povezanosti z gospodarskimi potrebami okolja, • uspešno razvija vsa temeljna znanstvenoraziskovalna področja, ki omogočajo oblikovanje interdisciplinarnih timov raziskovalcev, • aktivna vključenost študentov v vse procese delovanja UM • sodobno razvit knjižnično informacijski sistem

4. Izhodišča strategije razvoja UM 2013 - 2020 POLOŽAJ UNIVERZE V MARIBORU - SLABOSTI • znanstvenoraziskovalna dejavnost je po fakultetah neenakomerno razvita, • neustrezni sistem financiranja zelo otežuje dolgoročno načrtovanje razvoja UM in doseganje ključnih razvojnih ciljev, • pasovno financiranje le za izobraževalno dejavnost univerze, ne pa za raziskovalno in umetniško dejavnost, • politika razvoja človeških virov ne obstaja

5. Izhodišča strategije razvoja UM 2013 - 2020 POLOŽAJ UNIVERZE V MARIBORU - PRILOŽNOSTI • zagotoviti učinkovit sistem odločanja na osnovi sprejetih strateških ciljev in danih razvojnih možnosti, • izboljšati sistem zagotavljanja in spremljanja kakovosti na vseh področjih delovanja UM, • Izkoriščanje sinergijskih učinkov pri razvoju interdisciplinarnih raziskovalnih in študijskih programov,

6. Izhodišča strategije razvoja UM 2013 - 2020 POLOŽAJ UNIVERZE V MARIBORU - PRILOŽNOSTI • oblikovanje konzorcija v evropskem raziskovalnem prostoru, • sodelovanje z okoljem pri razvoju študijske dejavnosti in celovitega sistema vseživljenjskega izobraževanja, • prepoznavnost v okviru TDOU na področju Slovenije, Podonavske regije in na območju Srednje Evrope, na območju Zahodnega Balkana,

7. Izhodišča strategije razvoja UM 2013 - 2020 POLOŽAJ UNIVERZE V MARIBORU - TVEGANJA • nestabilno, nesistemsko in neustrezno financiranje visokošolske dejavnosti, • neučinkovita organiziranost in šibka povezanost univerzitetnega sistema, • nesposobnost in neodločnost pri sprejemanju pomembnih strateških odločitev in ne prevzemanje osebne odgovornosti .

8. Izhodišča strategije razvoja UM 2013 - 2020 ZNANSTVENA IN UMETNIŠKA DEJAVNOST • ustanovitev mednarodne doktorske šole, • spodbujanje razvoja visokotehnoloških podjetij, ustanavljanje start-up in spin-off podjetij, vzpostavljanje inovacijskega okolja (RAZ:UM), • izgradnja sodobnega infrastrukturnega centra (LAB:UM), ki bo omogočil dostop do vrhunske raziskovalne opreme, • vključevanje v evropsko inovacijsko shemo Aktivno varno staranje (CORE@UM),

9. Izhodišča strategije razvoja UM 2013 - 2020 IZOBRAŽEVALNA DEJAVNOST • izdelava strategije razvoja in prioritet študijske dejavnosti, • organizirano usposabljanje in strokovna podpora pedagoškemu kadru ter vlaganje v izobraževalno infrastrukturo, • spremljanje doseganja pričakovanih kompetenc diplomantov ter prilagajanje študijskih programov in njihovo izvajanje načelom TDOU, • oblikovanje skupnih mednarodnih študijskih programov.

10. Izhodišča strategije razvoja UM 2013 - 2020 ŠTUDENTI • učinkovitejše izvajanje medfakultetne in med-univerzitetne izbirnosti, • zagotavljanje večjega deleža praktičnega usposabljanja študentov in vključevanje strokovnjakov iz prakse, • permanentno usposabljanje študentov za aktivno vključevanje v vse segmente delovanja univerze, • sistematično izvajanje študentskih projektov in poletnih šol, • celovit razvoj univerzitetnega športa za študente in zaposlene.

11. Izhodišča strategije razvoja UM 2013 - 2020 INTERNACIONALIZACIJA • povečanje ponudbe predmetov in študijskih programov v tujem jeziku ob hkratni skrbi za razvoj slovenskega jezika, • krepitev vloge projekte pisarne za pridobivanje in vodenje večjih nacionalnih in mednarodnih projektov z oblikovanjem finančnega sklad za uspešen zagon projektov, • spodbujanje izobraževanja zaposlenih v tujini, okrepitev vseh oblik mednarodnih izmenjav študentov, pedagoških sodelavcev in vseh ostalih zaposlenih na UM.

12. Izhodišča strategije razvoja UM 2013 - 2020 RAZVOJ KULTURE KAKOVOSTI • z organizacijskimi spremembami za večjo povezljivost univerzitetnega sistema prilagojenim informacijskim sistemom, • s celovitim sistemom notranjega institucionalnega spremljanja in zagotavljanja kakovosti, • z vzpostavitvijo sistema stalnega usposabljanja za zagotavljanje in spremljanje kakovosti zaposlenih in študentov , • s krepitvijo Centra za razvoj kakovosti, z razvojnim in analitskim področjem delovanja, za spremljanje uresničevanja strateških razvojnih ciljev,

13. Izhodišča strategije razvoja UM 2013 - 2020 VPETOST V OKOLJE • ustanovitev Strateških svetov UM v katerega bomo povabili vse deležnike gospodarskega in družbenega okolja, • prevzem odgovornosti za razvoj in dobrobit mesta in širše regije, • skrb za dvig razvojnega potenciala podjetij naše regije, • vključevanje umetniškega in kulturnega udejstvovanja v mestno in regionalno kulturno dogajanje, • delovanje Kariernega centra UM in Alumni kluba UM.

14. Izhodišča strategije razvoja UM 2013 - 2020 RAZVOJ ČLOVEŠKIH VIROV UNIVERZE • razvoj in izvajanje politike zaposlovanja, • sprememba sistemizacije delovnih mest, ki bo zagotavljala ustrezno akademsko hierarhijo, • prilagoditev sistema habilitacij, ki bo omogočal izbiro najboljših kadrov za posamezna delovna mesta, • vzpostavitev ustreznejšega, stimulativnega sistema nagrajevanja, • razvoj etičnega kodeksa za posamezna področja delovanja univerze.

15. Izhodišča strategije razvoja UM 2013 - 2020 AKCIJSKI NAČRT • Akcijski načrt bo izdelan na osnovi konkretnih in merljivih strateških ciljev, ki bodo določeni na osnovi sprejete celovite Strategije UM 2013 - 2020. • Akcijski načrt bo tudi podlaga za razdeljevanje sredstev na Univerzi v Mariboru.