Foliensatz strategische unternehmensf hrung
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Foliensatz Strategische Unternehmensführung. Prof. Dr. Dietrich von der Oelsnitz Wintersemester 2005/2006. Das strategische Dreieck nach Ohmae. Modell des Managements (Hungenberg 2001, S. 21). Prozessschritte des strategischen Managements (Welge/Al-Laham 1999, S. 96).

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Foliensatz Strategische Unternehmensführung

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Presentation Transcript


Foliensatz strategische unternehmensf hrung

FoliensatzStrategische Unternehmensführung

Prof. Dr. Dietrich von der Oelsnitz

Wintersemester 2005/2006


Foliensatz strategische unternehmensf hrung

Das strategische Dreieck nach Ohmae


Foliensatz strategische unternehmensf hrung

Modell des Managements (Hungenberg 2001, S. 21)


Foliensatz strategische unternehmensf hrung

Prozessschritte des strategischen Managements (Welge/Al-Laham 1999, S. 96)


Foliensatz strategische unternehmensf hrung

Prozess des strategischen Managements auf Geschäftsfeldebene (Hungenberg 2001, S. 69)


Foliensatz strategische unternehmensf hrung

Marktorientierung als Führungsdimension (Fritz 1995, 1997)


Foliensatz strategische unternehmensf hrung

Vergleich von Strategie und Taktik (Becker 1998, S. 143)


Foliensatz strategische unternehmensf hrung

Verschiedene Begriffe bzw. Sichtweisen:

„beabsichtigte vs.

„realisierte Strategie“


Foliensatz strategische unternehmensf hrung

Strategietypen nach Mintzberg (Mintzberg/Ahlstrand/Lampel 1999, S. 26)


Foliensatz strategische unternehmensf hrung

Die zehn Schulen und ihre Evolution (Mintzberg/Ahlstrand/Lampel 1999, S. 395)


Foliensatz strategische unternehmensf hrung

Gegenüberstellung Market- und Resource-based view (von der Oelsnitz/Hahmann 2003, S. 22)


Foliensatz strategische unternehmensf hrung

Prozeß der strategischen Marketing-Planung (Götz 1998, S. 36)


Foliensatz strategische unternehmensf hrung

Die Umwelt des Unternehmens


Foliensatz strategische unternehmensf hrung

Verschiedene Konzepte des PLZ (Kreikebaum 1997, S. 111)

PLZ i.e.S.:Marktzyklus

PLZ i. weitesten S.:Beobachtungs-, Entstehungs-, Markt- und Entsorgungszyklus


Foliensatz strategische unternehmensf hrung

Phasenabgrenzung im 5er-Schema (Marktzyklus)

1.Einführungsphase

2.Wachstumsphase

3.Reifephase

4.Sättigungsphase

5.Rückgangsphase

Idealtypische Phasenabgrenzung nach Becker


Foliensatz strategische unternehmensf hrung

Drei typische Zyklusmuster (Kotler/Bliemel 1995, S. 544)


Foliensatz strategische unternehmensf hrung

Diffusionskurve und typische Adoptorenverteilung


Foliensatz strategische unternehmensf hrung

Technologiedynamik im Technologielebenszyklus (Benkenstein 1997, S. 62)


Foliensatz strategische unternehmensf hrung

S-Kurven-Modell der Technologieentwicklung (Benkenstein 1997, S. 61)


Foliensatz strategische unternehmensf hrung

Technologie-S-Kurve (Hungenberg 2001, S. 96)


Foliensatz strategische unternehmensf hrung

Industrieentwicklungsmodell (Benkenstein 1997, S. 59)


Foliensatz strategische unternehmensf hrung

Die Erfahrungskurve bei linear eingeteilten Ordinaten


Foliensatz strategische unternehmensf hrung

Strategische Bedeutung

Beziehung zw. Kosten, Markt-

anteilen und Gewinnpotentialen(Welge/Al-Laham 1999, S. 161;

nach Gälweiler 1976)


Foliensatz strategische unternehmensf hrung

Marktanteil-Marktwachstum-Portfolio (4-Felder-Matrix)

Muster-Portfolio der BCG


Foliensatz strategische unternehmensf hrung

Aufwands-/Ertrags-Relationen im Muster-Portfolio (Dunst 1979, S. 96)


Foliensatz strategische unternehmensf hrung

=Marktattraktivität-Wettbewerbsvorteil-Portfolio(McKinsey)


Foliensatz strategische unternehmensf hrung

Normstrategien im McKinsey-Portfolio

(Hinterhuber 1996, S. 149)


Foliensatz strategische unternehmensf hrung

hoch

Ent-

wickeln

Nutzen

Markt-

attraktivität

Out-

sourcen

Trans-

ferieren

niedrig

niedrig

hoch

Kompetenzstärke

Markt/Kompetenz-Matrix (von der Oelsnitz/Hahmann 2003, S. 111)


Foliensatz strategische unternehmensf hrung

"SWOT“-Analyse (Hungenberg 2001, S. 73)


Foliensatz strategische unternehmensf hrung

Quellen des Benchmarking


Foliensatz strategische unternehmensf hrung

(Logistikkosten in % vom Umsatz)


Foliensatz strategische unternehmensf hrung

Zentrale Erfolgsfaktoren nach Peters/Austin (1986)


Foliensatz strategische unternehmensf hrung

Die am häufigsten genannten Schlüsselfaktoren des Unternehmenserfolgs (Fritz 1990, S. 104)


Foliensatz strategische unternehmensf hrung

Theoretisches Grundkonzept von PIMS (Welge/Al-Laham 1999, S. 147)


Foliensatz strategische unternehmensf hrung

Marktanteil und RoI


Foliensatz strategische unternehmensf hrung

Wichtigste Determinanten:

  • relative Produktqualität

  • relative Marktanteil

  • Kapitalintensität

Zusammenhang zwischen Qualität, Preis, Marktanteil und Rentabilität (Buzzell/Gale 1989, S. 73)


Foliensatz strategische unternehmensf hrung

Zusammenhang zwischen Qualität, Marktanteil und Rentabilität (Buzzell/Gale 1989, S. 94)


Foliensatz strategische unternehmensf hrung

Industrial Organization: SCP-Paradigma!


Foliensatz strategische unternehmensf hrung

Triebkräfte des Branchenwettbewerbs (Porter 1996, S. 26)


Foliensatz strategische unternehmensf hrung

Strategische Gruppen im deutschen PKW-Markt (Aeberhardt 1996)


Foliensatz strategische unternehmensf hrung

Kategorien von Marketing-Basisstrategien (Fritz/von der Oelsnitz 1998, S. 93)


Foliensatz strategische unternehmensf hrung

Produkt-Markt-Matrix nach Ansoff


Foliensatz strategische unternehmensf hrung

Das Marketing-Problem von Freshtaste

Fresh-

taste

Kooperations-

kampagne

Aufklärungs-

kampagne

Segmentierungs-

kampagnen

Ministerium

für

Gesundheit

und

Wohlfahrt

Milchfach-

geschäfte

und

Supermarkt-

ketten

Milch-

Bauern

Japanische

Verbraucher

(Kotler 1986, S. 34)


Foliensatz strategische unternehmensf hrung

FuE-Sektoren im internationalen Vergleich (1999) (Burr 2004, S. 49)


Foliensatz strategische unternehmensf hrung

Der Innovationsprozess im weiteren Sinne (Burr 2004, S. 28)


Foliensatz strategische unternehmensf hrung

Anteil echter Innovationen an den Gesamtneuerungen im Markt

(Kotler 1992, S. 487)


Foliensatz strategische unternehmensf hrung

Produkte

altes

Produkt

neues

Produkt

Märkte

alter

Markt

Markt-

durchdringung

Produkt-

diversifikation

neuer

Markt

Markt-

diversifikation

Diversifikation

i.e.S.

Diversifikation i.e.S.

Diversifikation i.w.S.

Verschiedene Diversifikationsbegriffe


Foliensatz strategische unternehmensf hrung

Interne und externe Diversifikation


Foliensatz strategische unternehmensf hrung

Ermittelte Erfolgsfaktoren der Diversifikationsstrategie (Jacobs 1992, S. 78)


Foliensatz strategische unternehmensf hrung

Typische Strategiepfade bzw. Kombinationsarten bei der Marktfeldstrategie-Selektion

(Becker 1983, S. 96)


Foliensatz strategische unternehmensf hrung

Strategietypen nach Porter (1995, S. 67)


Foliensatz strategische unternehmensf hrung

Die U-Kurve nach Porter (Benkenstein 1997, S. 135)


Foliensatz strategische unternehmensf hrung

Bsp.: BEIERSDORF


Foliensatz strategische unternehmensf hrung

Allgemeine Verbrauchermerkmale

Geo-

graphisch

Demo-

graphisch

Psycho-

graphisch

Spezielle Verhaltensmerkmale

An-

lässe

Nutzen-

angebote

Ein-

stellung

Verwen-

dung

Wichtige Segmentierungsansätze (Kotler/Bliemel 1999, S. 436)


Foliensatz strategische unternehmensf hrung

Nutzeranforderungen bei Zahnpasta (Kotler/Bliemel 1999, S. 447; nach Russell)


Foliensatz strategische unternehmensf hrung

Lebenseinstellung und Wertorientierungen (Dialoge 3, 5.518 Interviews; 1990)


Foliensatz strategische unternehmensf hrung

Ziel:Kombination verschiedener Kriterien zur Entwicklung „kompletter“ Nutzerprofile („Profiling“)!

Beispiel:


Foliensatz strategische unternehmensf hrung

Erfolgsvoraussetzungen:

(1)Die gewählten Kriterien sind entscheidungsrelevant; ihre Kombination führt zu „realistischen“ Nutzerprofilen;

(2)Die jeweiligen Nutzerprofile unterscheiden sich in ihrem Kaufverhalten bzw. ihren Produktanforderungen hinreichend voneinander.


Foliensatz strategische unternehmensf hrung

Outpacing-Strategies nach Gilbert/Strebel (Backhaus 1997, S. 272)


Foliensatz strategische unternehmensf hrung

Vor- und Nachteile der Führer-Option


Foliensatz strategische unternehmensf hrung

Vor- und Nachteile der Frühen-Folger-Option


Foliensatz strategische unternehmensf hrung

a)Kapitalrendite (über vier Jahre; CLIFFORD/CAVANAGH 1985)

Durchschnittliche Kapitalrendite (über vier Jahre):


Foliensatz strategische unternehmensf hrung

Hierarchie

- Zentrale Organisation

- Dezentrale Organisation

(Holding)

- Kapitalbeteiligung

- Joint Venture

- Franchising/Lizenz-

vertrag

- Langfristiger Liefer- Kooperations-

vertrag bereich

- Üblicher Kauf- und Werk-

lieferungsvertrag

Markt

Überblick über alternative Kooperationsformen


Foliensatz strategische unternehmensf hrung

Allianzen im Luftverkehr (Fritz/von der Oelsnitz 2001, S. 115)


Foliensatz strategische unternehmensf hrung

(D’Aveni 1995, S. 27, 32)


Foliensatz strategische unternehmensf hrung

(D’Aveni 1995, S. 77-89)


Foliensatz strategische unternehmensf hrung

(D’Aveni 1995, S. 48)


Foliensatz strategische unternehmensf hrung

(D’Aveni 1995, S. 201)


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